事业单位财务精细化管理探究
时间：2021-01-21 08:01:44 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：精细化管理是一种先进的管理理念。事业单位财务精细化管理是时代发展的趋势，同时也是事业单位本身发展的所需。事业单位传统的财务管理体系较为简单，无法面对目前复杂的事实，其还处于粗放状态。为了满足事业单位适应市场经济和财政体制改革的客观要求，事业单位财务实施精细化管理是非常重要的。
关键词：事业单位；财务；精细化管理
中图分类号：D412.67 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0144-01
近些年来，随着审计工作的不断深入，给事业单位财务管理也提出了有益的要求，要求事业单位财务要实施精细化管理，转变粗放式的管理。精细化管理是以精、准、细、严为基本原则。本文主要对财务精细化管理概念及其特征以及事业单位财务精细化管理的具体实施措施进行了分析，为事业单位健康快速发展提供一定的保障措施。
一、财务精细化管理概念及其特征
1.财务精细化管理
精细化管理是由西方引入我国的一种管理理念。日本是最早提出精细化管理理念的国家，它是将一些更深入的思维和管理模式引入到规范化和标准化的管理方法中。这种思维和管理模式要求企业在生产管理过程中要更加科学化、更加合理化，也就是说，用最小的成本创造更多的财富。现在精细化管理已经成为全世界各个国家采用的一种先进管理方式。精细化管理就是运用精细化的管理方法和技术进行财务管理，财务精细化管理的实施，不仅更加规范了财务管理，更重要的是通过提高财务管理来提高企业的经营和生产能力。
2.财务精细化管理的特征
财务精细化管理的特征主要包括专业化、系统化、信息化。(1)专业化。财务管理本身就要求具有较强的专业技术，财务精细化管理更是如此，它不仅要求具有财务方面的专业，而且还要求具有精细化管理相关的专业能力。财务精细化管理在实施过程中主要体现在管理体制的专业化与人员的专业化。首先精细化管理应该保证专业化的管理体制与管理机构，这样才能科学地开展精细化管理，尽可能避免管理工作受到阻碍。另外精细化管理需要有专业的人员来正确开展管理工作。高素质的专业化的员工队伍能够保证精细化管理工作的顺利开展。专业的财务人员根据自身的专业素质对各项经营管理活动进行判断处理，及时解决突发事件，保证正确的战略得到有效执行。(2)系统化。财务管理本身就是一项复杂的系统工程，因此财务精细化管理也离不开系统化的支持。系统化地财务精细化管理可以科学安排并统筹规划整个财务管理工作，从整体着眼保证精细化财务管理工作的成效。(3)信息化。目前，我国绝大多数的企业都已经实现了财务管理信息化，对于采用精细化管理的企业来讲，更是如此，并且需要具有成熟的信息技术，信息技术能够提高管理工作的效率。财务管理工作是比较复杂的，它需要处理各种大量信息，并且随着精细化管理的运用，要求其处理信息的速度越来越高。传统的信息处理方式很明显已经不能满足现代财务管理工作的需求，并且它在一定程度上还对现代财务管理具有一定的阻碍作用，由此可见，财务精细化管理离不开信息技术的支持和配合。
二、事业单位财务精细化管理的具体实施措施
1.清楚认识财务精细化管理理念
事业单位在摆脱传统的财务管理，实施精细化管理时，首先必须转化观念，清楚认识财务精细化管理理念。事业单位的全体员工只有真正重视精细化管理并且明白它的重要性，才能让精细化财务管理发挥效用。作为单位的领导者应该严于律己，以身作则。领导干部需要重新认识财务管理工作，明确精细化管理的重要意义，重视单位员工的思想建设工作。在实际工作中，领导干部应该自觉遵守各项规章制度，在作财务决策时应从精细化管理的视角出发，遇到违反制度规定的行为时要制止并给予严厉的批评。总的来说，领导者应该从思想上和行动上都转变原有的粗放式财务管理方法与理念，推行精细化财务管理。对于单位的财务人员来说，应该积极提高自身的专业素质，在工作中遵守基本的职业道德，培养并树立积极的主人翁意识，自觉维护单位利益，抵制各种违法行为。
2.财务精细化管理需要和谐的工作环境
事业单位在实施财务精细化管理过程中，要给员工提供一个和谐的工作环境，要始终坚持以人为本的理念。事业单位创造和谐工作环境主要从以下几个方面进行：(1)创造事业单位外部的和谐工作环境。事业单位财务部门应注重加强同上级主管部门、税务部门、审计部门、同级事业单位沟通联系，特别是对一些新政策、新制度理解不透，遇到特殊情况把握不准的时候，及时进行咨询，在工作中取得他们的理解、指导、支持与配合，促进事业单位财务管理工作的加强，在实际工作中取得了明显效果。(2)创造事业单位内部的和谐工作环境。事业单位财务部门要主动向领导讲解财务制度，及时汇报工作，积极谏言献策，取得领导的信任与支持。财务工作者应牢固树立服务意识，全面做好后勤保障工作，与其他部门相互配合，团结协作。财务负责人日常工作中注重关心本部门职工，实现职工的合理配置和布局，切实做到人尽其才，增强凝聚力、向心力。
3.加强内部审计工作
企业内部控制的一个重要手段就是内部审计。内部审计确保能够及时发现财务工作中的不足和问题。事业单位财务精细化管理需要内部审计的大力支持，内部审计要从被动审计转换到主动审计。目前，事业单位受人员编制限制，普遍无内部审计机构和人员，为达到自我检查、自我监督目的，可以聘请会计师事务所等中介部门定期进行内部审计，制作内部审计测评，及时地发现单位内部财务缺陷，并针对该类问题制订改进措施，完善事业单位会计内部的有效控制。事业单位内部审计工作的范围和方法如下：(1)审计财政预算编制及部门预算拨款的科学性、真实性、及时性。首先检查部门预算的编制是否符合规定，其次看财政部门是否按照人大批准的预算，分级分批拨付财政资金，滞拨、停拨的原因，追加预算的科学性，从而进一步从宏观的角度全面分析预算编制及执行过程中制度、机制各环节存在的问题和缺陷。(2)专项资金的管理使用是行政事业审计的重中之重。首先需要搜集专项资金的指标文件，确定专项资金的使用范围及用途，其次再根据实际情况，顺着资金的流向，一查到底；从而确定财务收支过程中是否存在截留、挤占、挪用的问题，并揭露严重损失浪费或吃回扣、中饱私囊等违法违规行为。(3)审查各项收费收入是否按国家规定的收费目录及标准执行，是否存在乱收费和不按规定标准、超额收取的情况；合规收入是否及时足额入库，是否存在滞留、截留现象，或收入不缴入国库指定的账户而存入其他账户等现象。
三、结语
近些年事业单位财务管理工作越来越被国家和单位所重视，并且提到一个高度。事业单位财务管理虽然不能在国内所有企业财务管理中排前几名，但是由于其是国家的单位，关系着国家的经济，因此，事业单位财务管理必须跟着时代的步伐，转变传统的财务管理理念和方法，积极主动采用财务精细化管理，为事业单位的发展提供良好的基础条件。事业单位财务精细化管理是外部环境的冲击与内部发展的需要所致，其实施是必然趋势。财务精细化管理的实施能够使我国事业单位财务管理更加科学化、合理化，为我国事业单位提供最优的配置有限资源的方案，总而言之，能够促进我国事业单位健康快速的发展。
参考文献：
[1]包融.浅析事业单位财务管理精细化[J].财经界(学术版),2010(05).
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