基于改进层次分析法的小微企业横向战略联盟创新绩效评价
时间：2021-02-26 00:02:55 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要 小微企业已经成为我国国民经济的重要组成部分。为了使其在竞争激烈的大市场中占据优势，企业需要不断创新，改善产品质量来增强自身的竞争力。然而，与大企业相比，小微企业面临着资金、人才和技术等方面的问题，生存环境堪忧。在此情形下，许多小微企业开始不断寻求出路，通过建立企业横向战略联盟进行合作创新，应对挑战。本文以中国（南京）软件谷内的小微企业横向战略联盟创新绩效评价为研究对象，运用改进层次分析法对小微企业横向联盟创新绩效的各影响要素进行评价分析，最终得到较为准确的综合评估结果，实现小微企业横向联盟创新绩效的不断改进。
关键词 小微企业 横向战略联盟 创新绩效 改进层次分析法
一、 引 言
在我国，小微企业的数量与日俱增，是我国国民经济稳步上升一支不可或缺的力量。小微企业在增加就业、新产品开发和专利发明都做出了重要的贡献。然而小微企业规模小、产品单一、资金匮乏，由于其自身条件的限制，使得其创新资能力有限，若是让其单独从事大型创新项目研发将会非常困难；加上从事创新研发活动需要大量资金的投入，大大加大了创新的风险。在这种环境中，如何使我国小微企业在这样竞争激烈的大环境中更好地发展，是目前急需解决的问题。而建立创新市场，横向联盟是一项不错的选择。横向战略联盟不仅可以有效地集聚资源，使资源能够共享，而且联盟双方能够共同承担创新风险。因此组建横向联盟成为我国小微企业创新和寻求发展的一条有效途径，横向联盟能够使小微企业的发展前景更加光明和广阔，从而探讨小微企业横向战略联盟的创新绩效水平则是保证小微企业联盟成功的关键。本文以中国（南京）软件谷小微企业为研究对象，试图通过层次分析法将评估过程定性指标量化，以提高评估结果的准确性和可信度，实现小微企业横向联盟创新绩效的不断改进。
二、 小微企业横向战略联盟创新绩效评估的基本理论
（一） 研究现状
通过对现有文献的查阅发现，目前国内外关于小微企业创新绩效、联盟绩效、联盟绩效指标选取、层次分析法在绩效评估中的运用等都有比较深入细致的研究。
1. 联盟绩效
李蕾、Uwe Cantner及 Kristin Joel认为联盟绩效是联盟所获得的利益、成绩和效果，是完成目标的程度。联盟绩效的影响因素包括外部和内部因素，Daniel Z， Levin和Cross指出影响联盟绩效的外部因素包括外部环境与关系资本，Dyer，Jeffrey H和Singh认为包括伙伴属性、合作效率、成本控制；张明等人认为影响联盟绩效的内部因素包括知识基础、吸收能力、学习意愿、学习机制。钟书华认为联盟的稳定性对于联盟成功与否起到十分重要的作用。Greve、张延锋等研究表明联盟双方建立良好的信任关系以及文化融合度越高能有效提高联盟绩效。黄俊、罗丽娜通过对汽车行业联盟的研究分析，表明联盟契约控制和联盟伙伴间的信任程度都对联盟风险具有显著负向影响，从而会对联盟绩效产生一定的影响。徐二明从互补的资源和机会成本的角度，对联盟绩效的影响因素进行了分析和评价，认为资源互补性会对联盟绩效有积极的影响，而机会主义则对财务绩效和创新产生负影响。
2. 小微企业战略联盟
我国对于小微企业战略联盟的关注度也越来越高。齐庆祝、张沁等人着重关注企业战略联盟的关系风险与绩效风险，从资产和知识两方面构建科技型小微企业战略联盟取向的“资源-风险”匹配模型和管理措施。并针对小微企业构建联盟的实际情况，提取了影响联盟成功的关键风险因素和风险管控措施。李大庆等人从科技型小微企业联盟背景为着手点，研究小微企业联盟的目标、联盟的方式、联盟伙伴的选择、联盟创新的投入与收益等方面，提出关于组建小微企业联盟时需注意的问题，得到联盟的有效措施，从而促进创新活动的有效展开。
3. 绩效指标的选取
近年来，企业绩效评价方式较为多样化，其中多维指标测量已经成为比较成熟的一种绩效评价方式。国内外学者从不同方向构建了企业绩效评价指标体系。Bonaccorsi和Piccaluga第一次提出了产学研合作系统评估模型，模型中把主观指标与研究者数量、新产品数量、出版物数量和专利数量等客观指标相结合，建立了绩效评估指标体系。徐二明等人认为绩效评价指标包括整体层面与个体层面，前者例如经营业绩、收益增长、产品销售额和新产品开发数量等指标，后者例如经济利益（企业销售利润的增加等）和社会利益（声誉、竞争地位提升等）。
对创新绩效的评价必然涉及企业创新能力的评价。张凤杰、陈继祥从外部环境和内部质量创新两个方面，构造出了适合科技型中小企业创新能力的评价指标体系，企业内部环境主要包括采用技术创新能力、管理创新能力两个方面；外部环境主要包括国家政治、经济、法律、文化等。吴翠花等人从影响技术创新的外部因素和内部因素分别对中小企业技术创新进行分析，从而设立技术创新评价指标体系，为科技型中小企业技术创新提供指导和帮助。
4. 层次分析法在绩效评价过程中的应用
目前，层次分析法（AHP）在评价绩效过程应用也较为广泛。王晓辉等人运用多层次模糊综合评估法和层次分析法构建了从投入和产出两个方面对高科技企业战略联盟绩效进行评价。张道武等人通过实证研究得到关于评价创新绩效的两种行之有效的方法，即算术平均法和层次分析法。刘继兵、王定超运用层次分析法针对科技型小微企业创新能力构建了评价指标体系，主要包括：R&D经费投入率、R&D人员比重、核心研发人员受教育程度、新产品销售份额、专利和专有技术等16项评价指标。现今，对小微企业横向联盟创新绩效的评价的研究比较罕见，本文将弥补这项不足。
（二） 基本概念
小微企业主要是指根据企业的营业的收入、员工人数以及企业资产等等指标划分出来的。现今在我国，一般将中小型企业直接分为：中、小、微型三种类型。在工业上，员工人数达到20人以上的，且在300万元及以上营业收入的统称为小型企业；雇用员工少于20人或是300万元以下的业务收入的被统称为微型企业。
