基于启发式算法的医药冷链物流企业战略性决策选择
时间：2021-01-22 20:03:59 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
[摘要]针对有志于进入医药冷链行业发展的物流供应商，开发出一种启发式算法用于帮助企业进行合作伙伴选择与发展区域定位的战略决策。该方法结合运筹学和统计学的经典模型，辅以大量的调研数据做有力支撑，使企业决策的过程变得逻辑严谨、科学合理。最后，通过企业算例对算法进行了演示，并对医药冷链物流的发展给出了有针对性的建议。
[关键词]启发式算法；医药冷链；合作伙伴选择；区域定位
1绪论
近年来，在国家“大众创新，万众创业”的号召下，企业的创新热情空前高涨。经历了2015年“毒疫苗”事件后，全国都意识到了冷链物流的重要性和必要性，很多物流企业也敏锐地捕捉到医药冷链升温的信号。但医药冷链是一个门槛极高的行业，要求物流服务商具备对供应链的精确控制能力、雄厚的资金实力、充足的物流基础设备和完整的冷链物流服务网络。这样苛刻的条件让大部分物流服务商望而却步，也同时让少数有实力的物流服务商更加认识到市场的开发潜力。但由于项目投资巨大，任何想涉足的企业必须做好各项前期调研和分析，并制定最为合理的战略性决策，而决策中最重要的就是如何选择优质合作伙伴和最有利的初始发展区域。
决策的制定需要在大量有效数据分析的基础上完成。王艳提出了依托于第三方物流优化医药冷链供应链的策略；叶堂林分析了我国医药冷链物流现存的主要问题，并提出了未来的发展框架；马鑫应用智能算法对实现医药冷链系统进行了仿真优化；Naresh用整合的方式对医药冷链进行了多级供应模型的构建；Amaro以一个真实的医药企业为案例，应用动态甘特图优化了冷链体系发展规划。
虽然学术领域很多专家提出了科学的算法和解决方案，但大部分的成果不夠聚焦，不是假设条件过多导致真实企业实施难度大，就是结论太过宽泛，针对性指导意义不强。针对这样的问题，本文专门开发出一种启发式算法为企业决策提供帮助。
2合作伙伴与发展区域选择原则
医药冷链物流服务商在选择合作伙伴与发展区域时必须依据以下的原则。
2.1选择客户
医药冷链物流客户宽度狭窄，企业想要发展，需尽量选择市场占有率高的医药生产企业进行合作。但由于医药行业关系到国家的根本，很多国有股份的医药品生产商已有自己的物流服务商，或者干脆自营物流，在短时间内，进行谈判合作可能性低。在这种情况下，企业可以把发展的思路定位于新兴的医药制造企业。随着国民对生活质量和医疗保健需求的进一步提高，一些中小型的医药制造企业目前在高速崛起中，不断蚕食着国字号企业的市场份额。由于资金等条件的限制，这些企业不能兼顾产品质量和物流服务，他们也需寻找高质量的专业化的医药冷链物流服务商。
但由于中小医药制造企业市场份额的不足，如果只服务于某单一的企业，可能会造成资源的浪费，无法保证投资回报率和冷链设备利用率，也不能迅速提高A公司的业界知名度。在此情况下，A公司应考虑把潜在的客户进行合理的“分堆”，同时服务于多家企业，形成供应商群，利用规模效益摊低成本。
2.2确认优先发展区域
在用户联盟确认后，就要确认优先的发展区域。理论上来说，服务密度越大，运输量越大的区域就是优先要发展的区域。但是这些区域同样也是竞争最激烈的区域。A公司应该对市场上的医药冷链物流供应商进行调研，确定竞争对手和合作伙伴，适当避开强势的竞争对手，寻找发展中的潜力市场。
另外，在选择发展区域上也要考虑国家的政策形势，如应把“一带一路”形势下铁路的沿线区域进行加权分析。
3合作伙伴与发展区域选择方法
根据上一节选择原则，本文设计了一种科学的启发式算法确定合适的供应商群和优先发展区域。
（1）对市场的医药生产商进行详细的调研，根据销售量和企业的现有运力计算，为了保证投资回报率和冷链设备利用率，最少的联盟应为N家。
（2）利用0-1混合整数规划，求出初始解。以疫苗为例，供应商群应保证其生产的疫苗种类尽可能齐全。由于疫苗的特殊性质，是人体必需接种的疫苗，虽然各地区有所差别，也至少包含14-22种。如果供应商群对其覆盖的下游客户不能提供全部的疫苗，那么下游的医院或防疫站就需要从该供应商群以外的其他供应商处进行采购，由于采购量的限制不能形成规模效益，会大大增加物流成本。
4算法实例
本节以A公司为案例进行合作伙伴与发展区域战略选择的算例演示。A公司是国内某冷链物流服务商，拥有较强的资金实力，具备提供供应链整合服务解决方案的能力，目前的主营业务范围是生鲜和冷冻食品，且已在全国完成了冷链物流网络的布局。公司不满足于既有业务，管理层敏锐地把握到国内医药冷链市场巨大的开发潜力，已经对市场进行了大量的调研，现急需一个进入市场的突破口。公司一直认为这个突破口应该是选择有实力的合作伙伴和合适的经营区域。本文将根据上面的启发式解决方案对A公司进行决策辅助分析。
由于能力有限，本文中只调研了占医药冷链物流中比例最大的疫苗供应商。表1为中国疫苗生产商的信息，表2为人体接种的疫苗种类表。调研数据量较大，由于篇幅关系，只列出部分数据演示算例。
（1）确定初始解通过比较表1和表2可以发现，人体必需要接种的疫苗（包含地方性计划接种的疫苗）全部由表1中的序号1-6的供应商生产。这些供应商如北京天坛生物制品股份有限公司、长春生物制品研究所等都属于中国生物技术集团公司，为中国的国字号企业。这表明中国目前对关系到人民生命健康的疫苗生产权限并未放开。而且这些企业都成立自己的物流公司，采用自营的形式进行物流活动，在国家的多年扶持下，经营状况稳定，较难与其进行合作。
在这种情况下，A公司的合作对象应集中在序号7-16的10个供应商中，这些供应商生产的疫苗都不是人体所必须的疫苗，属于选择性接种的高附加值疫苗。
假设A公司可以投入医药冷链行业的车辆数量为100，每台车辆装载疫苗均值3000支，年运营次数200次，则可以服务的供应商群规模=100*3000*200=60000000。
