浅析房地产开发项目中经营管理的作用
时间：2021-01-16 20:09:56 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：由于我国经济的快速增长，使得住房的市场规模也在不断扩大，并让房地产行业得到了较为快速的发展。房地产开发的过程之中需要保证其项目的完善，并且在此基础之上，还需要用更加合理的经营管理机制，从而保证房地产项目的质量并满足各类客户的需求，在本篇文章之中，笔者将对经营管理的机制进行浅析，并提出相应的解决办法，从而帮助房地产行业进行项目开发，以促进该行业的健康发展。
关键词：房地产开发；经营管理；作用分析；解决对策
房地产企业在运营的过程之中，需要充分利用经营管理，从而使得自身企业在进行项目开发过程之中，可以保质保量的完成项目。若房地产企业在运营的过程之中未进行经营管理，则会使得其正常工作无法展开，从而使企业的发展进入困境。当然，经营管理已经运用于各行各业之中，并且不同的行业也有着不同的运营模式；因此，在房地产行业之中，也应当有更加适合自身的模式。在本文中，将会从房地产行业的角度出发，探讨项目开发中经营管理的作用。
一、经营管理的概述与作用
（一）经营管理的概述
广义的经营管理是指企业在进行发展过程之中，为了使自身能够适应市场需求并提高自身企业的竞争力，则需要对企业进行计划、指挥、控制以及组织等。企业在运营过程中通过经营管理，可以实现自身资源与市场进行匹配，从而使得客户的需求能够得到充分满足并提高企业综合效益。
（二）经营管理的主要作用
企业在运作的过程之中进行经营管理，主要有以下两个方面的作用：首先，运营管理对于企业内部的管理机制有着非常重要的影响；当企业进行项目开发与决策的过程之中，通过使用经营管理能够使得决策更加科学、合理，从而避免错误决策的出现。在房地产运营过程之中，为了保证企业能够在竞争的过程之中，持续保持企业优势，也需要做到快供货、快销售。例如：首先，在开盘之前将总体的销售计划进行拆分，從而将总体的销售计划完成，同时还可以设立客户体验中心，从而让客户对本楼盘产生信任。若要做到快速销售，则离不开各种渠道的推广；可以利用短信、传单、车载广告、媒体报道、LED宣传屏等多种方式，实现对楼盘的推广与销售。为了提高交易率，还需要对销售对象进行筛选，从而做到精准销售、快速销售。所以，房地产企业通过运营管理，能够让房地产做到快销售。
（三）经营管理对企业的影响
任何一家企业在运作的过程之中，必定会涉及到规划以及战略，因此，在这一个过程之中，这需要利用到经营管理；当然，房地产作为我国重要行业之一，其运作的过程之中，也需要通过经营以及管理，从而实现自身企业的发展目标。
二、经营管理对于房地产企业的意义
（一）经营管理提高管理工作质量
房地产企业在对项目进行开发的过程中，会涉及到项目规划、设计以及最后的具体施工等多个环节，因此，对于其他的企业，该行业的企业在运营的过程之中，则需要通过经营管理的方式，而使得每一个环节都能够得到有效的管理，避免出现管理漏洞，并造成项目开发进度过慢或出现质量等问题。所以，房地产企业在进行发展的过程之中，应当重视经营管理的作用并将其彻底落实，同时在开发的过程之中更要分清主次，避免在项目工作展开的过程之中出现诸多问题，从而给企业带来不必要的经济损失。
（二）经营管理的沟通作用
在进行项目开发的过程之中会涉及到施工单位、政府部门等，因此，房地产项目能够真正的落地，则需要对多方进行沟通，从而保证正常工作能够顺利进行。
（三）经营管理提高企业的竞争力
企业在进行项目开发的过程之中，将会涉及到多个方面的工作，例如：在进行项目审批的过程之中，会与政府部门进行交谈，而在施工过程中，则需要与施工队伍及其领导人员进行沟通，从而保证每个项目能够在预定时间之内完工，并保证其施工的质量。
因此，在对项目进行开发的过程中，会涉及到很多的环节，并且多种因素都会使得整个项目的质量及进度受到巨大影响，这就使得经营管理必须更加科学、完善。一家优秀的房地产企业，在运作的过程之中，必定会使用到更加系统合理的经营管理模式，而提升自身的运作效率，使得自身具有更强的竞争力。因此，企业想要在竞争的过程之中保持优势，则必须进行经营管理。例如：在销售环节就采用优惠折扣的方式，则能够让产品快速变现，从而让企业拥有较高的现金流量。其具体操作如下：老客户在购买产品的时候，可以予以一定的折扣，客户之间的推广可以给予受推荐人予以价格优惠，并在成交之后给予推荐人现金奖励。在购房之后给用户提供精美的礼品，同时也可以与周围的物业进行合作，并举办联谊会，从而提高楼盘的宣传效果。通过上述的营销模式，能够让企业提高资金回流速度，并为下一批房产开发做好准备。
三、经营管理在房地产企业中的运用
（一）目标实现明确化
企业自身拥有的资源比较多，但是在工程项目开发的过程之中，则需要对自身的资源进行合理的配置，从而发挥自身企业在竞争中的优势。因此，企业在对项目进行规划与实施的过程之中，首先，需要目标明确化。这样在进行工作展开的过程之中，就可以运用更加合理的办法，从而使得计划有组织的进行。企业想要在实施项目的过程之中能有秩序的进行，则必须坚持经营管理，从而使得不同阶段的不同目标能够更加清晰。例如：在房地产开发之前，就应当根据自身企业的经济实力，对项目的规模进行合理的控制，同时要对本地市场进行调查，可以通过调查问卷，或者有偿问答的方式来获取市场信息。在正式销售的阶段，要对已有的房地产套数进行统计，并按月划分销售套数，从而保证每一阶段的目标都能完成，通过对销售数量的控制，也能够尽量避免产品出现滞销的情况。
（二）提高项目的可行性
在进行项目开发之前，首先，需要对市场进行全面的评估，从而了解当地市场的主要发展趋势、地政府的政策、消费者的需求等，从而保证项目在完工之后，其销售量以及销售额能够达到预期目标，例如：在制定产品价格的过程之中，应当充分考虑到房产周围的基础设施，并考虑当地房地产的价格水平；在对产品进行定价的过程中要考虑到户型的大小、朝向以及楼层的高低等因素，从而使得企业在销售的过程之中能够取得较高的利润；除此之外，在整体价格制定方面，对于宣传使用的部分楼盘，可以将其价格进行降低，同时对其他普通商品价格进行提高。通过此种方法，既达到了宣传的效果，同时也提供了议价的可能，从而提高交易的成功率。当然，企业想要使得上述一切由计划变为现实，则必须坚持经营管理，从而提高自身的经济、社会效应。
四、结束语
虽然，我国经济增速比较高，同时各个行业面临的机遇也比较多；但是，每家企业想要实现自身的长久发展，则必须坚持经营管理，因为，企业在发展的过程之中，会面临诸多的难题与挑战，并且多种因素会影响到企业的未来走向。而房地产企业，在其项目开发的过程之中，会投入巨大的资金并且涉及到多个方面。企业经营的过程之中，更会出现出多种问题，所以，房地产企业应当通过更加科学合理的经营管理机制，从而使得内部运作效率能够得到提高，并保证每一个施工项目工作能够顺利的展开。经营管理对于项目的开发，起到非常重要的作用，因此，该行业的企业应当重视经营管理的巨大作用，从而让自身企业在发展的过程之中，能够扩大自身的规模并提高市场占有率。
参考文献
[1]赵红英.当前房地产开发融资之问题探讨[J].中国房地产金融，2016（2）.
[2]陈艳华.房地产开发项目开发前期及开发期间的纳税筹划[J]_现代商业，2014（3）.
[3]孔行.我国房地产价格形成机理与波动研究[J]哈尔滨工业大学，2015.
（作者单位：徐州世茂新世纪置业有限公司）
