曹德旺：左手财富，右手慈善
时间：2020-12-28 12:03:53 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺在慈善领域的贡献，或许迄今为止，很少有人能出其右。
中国慈善榜上，曹德旺一直是公众认可的“首善”人物。他的捐赠有两点令人印象深刻：第一是金额巨大；第二是私人捐赠，尤其是其携长子曹晖以个人名义向玉树地震灾区捐赠1亿元，开创了中国慈善史上款项最多的个人捐款，被誉为中国慈善“个人第一捐”。
做企业积累财富，再将财富转换做慈善事业，对曹德旺来说犹如左右手一样“不可分割”。
中国的希望在于中国人自己的觉悟
2011年，已经是世界汽车玻璃最大供应商的福耀集团董事长曹德旺做出一项决定，这对曹德旺本人甚至中国慈善事业都有着里程碑式的意义：当年5月5日，由他发起的“河仁慈善基金会”在北京成立。曹德旺将曹氏家族持有的3亿股福耀集团的股份捐赠给该基金会，过户当天，价值人民币35.49亿元。
这是中国第一家以捐赠股票形式支持社会公益慈善事业的基金会，为中国目前资产规模最大的公益慈善基金会，并开创了中国基金会资金注入方式、运作模式和管理规则等多个第一。
河仁基金会中的“河仁”二字出自曹德旺父亲曹河仁之名，它们不仅昭示了曹德旺与父亲之间的情感联系，也揭示出曹德旺所推崇的经商、为善境界。
曹家几代经商，曹的曾祖父曾富极一时。而到了他爷爷一辈，逐渐破落。后来，曹德旺的父亲和舅公又重新将事业做起来，曹的父亲曹河仁曾是上海永安百货的股东之一。因时局动荡，举家迁回老家福建。因运输家产的船沉没，曹家瞬间一贫如洗。
父亲对他说过的一句话至今令曹德旺记忆深刻。
“我爸跟我讲，如果发现在你家门口躺着一个人，第一件事情要把他扶起来，问他要不要喝水，有病要送到医院去，这是做人起码的道理和准则，要学会同情、理解人家。”曹德旺对媒体说。
也许这也造就了曹德旺最早的慈善观。其实，早在创业伊始，曹德旺就已经开始做慈善。
近三十年来，曹德旺专心在汽车玻璃领域发展，没有涉及过任何其他领域。而自己曾经吃苦的经历，在曹德旺对孩子的培养过程中也留下很深的烙印。如今已经接班的大儿子曹晖，自十多年前进入福耀集团，便从底层的车间做起，与工人同吃同住。
如曹德旺给予儿子曹晖的培养一样，父亲给予曹德旺的记忆也很多。
“饭可少吃，衣可简穿，书还是要读。”当年即便家境落魄，受过教育的父母仍想尽办法要让幼年时的曹德旺多读点书。9岁时他走进了学堂，念到14岁，因为家境太艰难不得不辍学回家放牛。但是当时，一有空他就捡起哥哥的旧课本，边放牛边津津有味地读上几页。
成年后为了谋生，曹德旺种过白木耳，当过水库工地炊事员、修理员、知青连农技员，还倒过果树苗。早年的这些苦难，让曹德旺过早地体会到了人世间的冷暖，也磨砺出他越发坚韧的性格。他坚信，靠勤劳的双手能改变命运，他要让全家人“把日子过得好一点”。
福耀玻璃的前身是创办于1976年的福建福清市高山镇的一家乡镇企业——高山异形玻璃厂。1983年4月，曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂。
刚开始，玻璃厂专门生产水表玻璃。很快，曹德旺发现，随着改革开放的深入，进口汽车大量涌入中国，而国内众多低等级公路让汽车玻璃的损坏率居高不下。上世纪80年代初期，在国内的汽车维修市场，汽车玻璃基本依赖进口，从日本进口的汽车玻璃一块就高达几千元，然而其成本仅仅一两百元。耿直倔强的曹德旺不服气，“中国难道只能依赖进口，被迫接受这种不公平吗？”他义愤难平，“中国人应该有一块自己的汽车玻璃。”
1985年，曹德旺转战汽车维修玻璃。为了突破日本公司的技术壁垒，他勒紧裤腰带，从芬兰引进了最先进的生产设备，从全国各地搜罗技术人才，经历了无数次失败考验，终于研制出汽车专用玻璃。此款玻璃刚刚投产，市场便供不应求。曹德旺也因此赚到人生第一桶金70万元。
1987年，曹德旺联合11个股东集资627万元，成立了福耀玻璃有限公司。尔后，福耀不断引进新技术、新设备。到90年代初，中国市场上的日本玻璃已销声匿迹。
曹德旺就这样以闪电般的速度，成长为中国最大的汽车玻璃供应商。
福耀在国内市场快速攻城略地，经记者一报，立马成为中国汽车行业和福建省高层津津乐道的话题，曹德旺一夜之间成了福建的宝贝和骄傲。1991年，中国试水股票市场，福建省仅有一个发行股票的公司名额，政府毫不犹豫地给了曹德旺。
90年代初，曹德旺挥师美国，进军这块最大的海外市场。
1996年，国际汽车玻璃龙头企业法国圣戈班投资1530万美元，福耀投资1470万美元，双方合资成立万达汽车玻璃有限公司。3年的合作，让曹德旺受益匪浅，福耀的员工直接到法国圣戈班的生产一线接受再培训，在生产流程、设计思路、工艺路线上让福耀的员工见识了先进的蓝本，还领略了圣戈班具有国际水准的管理模式和一些可取的理财理念，学会了怎样做一个典范的汽车玻璃供应商。
1999年，因双方经营原则不同，曹德旺用4000万美元买断圣戈班在福耀的所有股份，以此为条件与圣戈班约法三章，圣戈班在2004年7月1日前不得再进入中国市场，此举为福耀在5年内排除一个强大的竞争对手赢得发展的时空。
曹德旺的果敢和对福耀事业的忠诚也赢得了国际同行的尊敬。重新由曹德旺掌控的福耀，坚持每年投入巨额研发费用，此举也赢得了全球八大汽车厂商的尊敬。
“如果每个行业都有人执着地把自己的事业与国家联系起来，而执着于这项事业的人，不但能够成为自己这个行业的领袖，为自己与社会创造财富，而且有机会跻身于世界这个大舞台，为世界创造价值和财富。”曹德旺说。
曹式慈善：亲力亲为
随着企业的日益壮大和财富的积累，曹德旺的捐款清单不断延长，数额也越来越大。截止到目前，曹德旺公益捐赠总额已接近60亿元人民币，捐助范围涉及救灾、扶贫、助学、帮困、传承传统文化等各方面。
