浅谈中小型企业的无形资产管理_浅谈企业无形资产的管理
时间：2020-03-29 07:29:53 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-119-02 摘 要 国民经济和企业发展的历史表明，财务管理工作在企业经营管理中至关重 要，随着科技创新的日新月异，企业管理者们已经开始越来越多的关注无形资产的管理。大多数的中小型企业都在无形资产的管理上存在着较大的问题。
关键词 无形资产 经营 策略 加大投入
一、研究意义
随着高科技和信息技术的迅猛发展，我国企业逐步走向国际市场，要参与国际竞争并要获得一定的优势，要在竞争中不断发展壮大，就 不得不重视无形资产的管理。当前形式下，企业资产的重心已经由有形资产转向无形资产。正确的确定无形资产资源具备的价值，不仅是对无形资产管理和核算的需要，也关系到企业的收入与费用是否匹配，经营成果的核算是否真实。中国的企业到了转变观念和调整思路的时候了。本文拟通过对无形资产内涵的阐明，着重探讨无形资产在企业经营中的现实意义。
二、研究内容
（一）无形资产的内涵和特点
1．无形资产，是指企业所拥有的没有物质实体的，可使企业长期 获得超额收益的资产。形成企业无形资产的项目很多，随着经济持续迅猛的发展，无形资产的构成也变得相对广泛，其主要项目有：第一，专利权，我们知道，专利权对于一个企业是至关重要的，它有助于企业降低成本，确定独立优势，更有利于企业占领市场，提高售价；转让出去，也可获得转让收入。第二，专有技术。第三，专营权，一个企业拥有了专营权，就可以根据合同授予另一个企业使用其商标、商号、专利权及专有技术等的权利。第四，场地使用权。第五，商标权，商标权以及类似的商标记号等对建立和取得消费者接受某种商品具有非常重要的意义。第六，商誉，一个企业长期以来坚守信誉，获得信赖，是一个企业重要的无形资产。
2．企业的无形资产主要具备以下特点：其一，无形资产没有物质实体，但通常又依附某种实体，通常表现为企业拥有的一种特殊权利。例如：某些制造新产品的专利要通过特定的配方、工艺和生产线来实现和体现等。其二，无形资产能带来超额利润。无论是自创还是购入的无形资产，他都能使企业在较长的时期内获益，企业拥有的无形资产越高，其获利能力就越强。其三，无形资产能为所有者和经营者持续地带来经济效益。无形资产一经取得或形成，就可以为企业长期拥有，并在较长时期内为企业带来收益。
（二）无形资产的分类及在企业中的地位及作用
1．无形资产可按不同的标准进行不同的分类，第一，按有无有效期限划分，可以分为有期限的无形资产和无期限的无形资产。有期限的无形资产的有效期是由法律所规定的，像商标就是有期限的无形资产，而无期限的无形资产一般没有具体规定时间的有效期，如商誉。第二，按是否可确指划分，分为可确指的无形资产和不可确指的无形资产。第三，按取得的方式不同划分，分为自创的无形资产和外购的无形资产。第四，按是否受法律保护划分，为权利资产和非权利资产。
2．无形资产是企业最大的资产，一项调查显示，企业的无形资产可以是有形资产的4-5倍，一个企业可能拥有十几项的无形资产，拥有这样的无形资产，只要不断地提高质量，加大宣传，积累价值，就一定享受得到由无形资产带来的收益。无形资产具有很强的稳定性和增值性，我们知道，有形资产在其使用过程中，随时间的推移会出现磨损和贬值，而无形资产则不然，它依托的不是它的厂房、设备、经营场所等，举个例子，即使某知名企业厂房或经营场所不复存在，但只要拥有了知名的商标和商誉，它依然可东山再起。无形资产对企业的发展还具有极大的推动作用，认识到无形资产对企业的作用，众多企业开始重视无形资产的经营管理，像联想、巨人等企业能在短短的几年内，迅速成长为领军企业，它们靠的就是领先技术和创新能力等这样的无形资产。
（三）无形资产管理的策略
1．充分利用现有的无形资产的各种优势
在竞争商标和专有权的过程中，企业必须采取一系列的方法了解到目前更先进的对手的状况。一边将无形资产转化成现实的生产力，一边对自身的无形资产进行评价，这样，才将现有无形资产的价值最大化，从而进行无形资产的升级提供竞争力
2．将现有的无形资产扩张
企业在拥有现有的无形资产的前提下，同时生产其他产品，等同与在一项无形资产的名下有多种产品共存，这样，既能让新产品迅速进入市场，又会给企业带来巨大的增值，因为，一种新产品的问世，要取得消费者的青睐，企业需要付出诸多的努力，而通过无形资产的扩张，使得有形资产被盘活，企业会取得双赢的效果。
3．组织无形资产的融资、出售或转让
企业可以利用自身的无形资产如：技术、团队、管理等综合优势吸收投资，或利用这些进行融资，无形资产和有形资产一样可以出售、融资或转让。而企业可以选用不同的方式，经过有效的经营及管理，都会给企业带来更多的商机及机会。企业的无形资产中销售及转让的意义在于，提高无形资产的利用率，是增加企业收益的重要的途径之一。
（四）无形资产的经营管理
1．加强无形资产的经营意识
由于无形资产与有形资产具备不同的特征，而企业往往忽视了无形资产的经营管理，在长期的计划经济体制下，我们的多数企业依然模糊地认为资产就是有形资产，对于无形资产的管理更是不熟悉，而这样一来，无形资产遭到了严重的流失和浪费。再有，无形资产的性质相对复杂，种类比较多，又不像有形资产那样以实物形态存在，这样，有多数企业便不能重视无形资产的经营管理。因此，充分地认识到无形资产在现代企业管理中的地位和作用是首当其冲的。企业应重视无形资产管理的经营，普及无形资产的重要性，使企业员工能充分认识到无形资产的价值，并保护好企业的无形资产。
2．重视对企业无形资产的投入
随着经济体制的改革，尤其是我国加入世界贸易组织以来，企业更应该加强对无形资产的经营和重视，根据某调查显示，欧美、日本等国的许多知名公司，每年致力于无形资产的资金投入远远高于对有形资产的投入。重视对企业无形资产的投入，包括人才的培养、商标权的取得、广告宣传等等。
3．完善企业无形资产管理的制度
建立企业健全的无形资产管理制度和行之有效的机构，现在的很多企业都对无形资产的认识不全面，对于其来讲是个新鲜的事物，为强化无形资产的管理，完善企业无形资产的制度势在必行。也有一些企业在无形资产经营管理上相对单一。制度的不完善，会造成无形资产的大量流失。只有相对完善的无形资产管理制度，才能使得企业更多的学习无形资产知识，提高认识，不断巩固企业无形资产经营管理的水平。而对无形资产设置专门的管理机构，则可以对企业的无形资产进行全面且系统的控制。
4．加大对企业无形资产的保护
通过法律的手段可以保护企业的无形资产，只有保护好企业的无形资产才有可能令其发挥应有的作用。近年来，随着有关无形资产法律问题的出现，我国已经制定了保护无形资产的跟进法律。作为企业，运用法律保护好本企业的无形资产也是为市场营造了公平的运营和竞争环境。
5．合理安置企业人才
人才是企业发展的根本，合理地使用人才本身就是一种无形资产的价值体现，而在对无形资产的经营管理中，人才又起到管理其它无形资产的作用。
6．对经营者进行绩效考核
在一些企业里，尤其是国有企业中，无形资产的状况没有准确的评估，而且，无形资产是否完整和安全等都存在着管理上的不完善，挂钩责任也不明确。因此，应该建立起一整套完善的绩效考核制度，以督促无形资产的管理经营，加强企业经营者的对无形资产的保护意识。
（五）无形资产经营管理的意义
1．一个企业要扩大经营规模，在过去往往是通过增加厂房、扩大生产等有形资产的扩张来实现。而加强对无形资产的投入，减少对有形资产的投入已然成为趋势。科技的发展，人类对知识经济的认可，使得经济活动日益科技化和富有创造性。
2．注重企业无形资产的经营管理，不但可以使企业逐步国际化，参与国际市场的竞争，更会给企业带来巨额的财富。
3．日本企业在第二次世界大战后，从国外共引进26000项专用技术，通过消化吸收和创新，从中获利是引进技术费用的50多倍。由此看来，无形资产不仅可以给企业带来收益和发展，对我国经济也有推动作用。
三、结束语
据国际权威机构的资产评估调查估计，企业的无形资产可以是有形资产的4-5倍，一个企业可能拥有的无形资产达数十项，《金融世界》1994年评出的世界商业品牌排行榜所列的可口可乐、万宝路、雀巢咖啡的商标价值，分别为360亿、330亿和116亿美元。而可口可乐公司一年的销售额还布道100亿美元。以上例子足以说明无形资产比有形资产更具有价值。而且，随着我们所面临的国内外竞争将日趋激烈，企业对无形资产问题的重视程度要求也日益紧迫。
我们知道，无形资产不仅是一个企业至关重要的资产，从某种意义上讲也是国家的宝贵资源。在科技大踏步前进的今天，拥有无形资产就是拥有市场，拥有更多的无形资产就是拥有更多的国际竞争力。当下的经济就是无形资产的经济。
推荐访问:无形资产 浅谈 中小型企业 浅谈中小型企业的无形资产管理 固定资产管理论文5000 企业固定资产分类管理
