人格魅力_人格魅力与商旅奇葩
时间：2020-03-28 07:36:29 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
他们身上焕发出的是对社会的一种高度责任感，对事物的坦然成全了他们敢于冒险、敢于创新的人格；而这种人格魅力反过来作用于商务的结果，便是一朵朵商业奇葩的怒放。
人生就是一段旅程，在每一段旅程都有着不同的风景，或风雨交加、满目疮痍，或阳光普照、风景如画。杰出的企业家大多经受过重重考验甚至是磨难，之所以创造出了非凡的商业奇迹，固然离不开命运之神的青睐，更重要的是他们自身对社会、对江湖风雨的健康心态；或因执著，或因前瞻，或因八面玲珑，或因诚信处世……无论如何，成功与其自身固有的人格魅力，乃至实践中得来的经验修炼休戚相关。
拨开财富绚烂的外衣，他们本就是个常人，只是相对多了些异于常人的禀赋。许多杰出的企业家功成名就之后坦言，其实他们也没有预料到自己会经商，“在什么阶段，我就本着负责任的态度做什么事。为人，首先就是负责任。”这句话也许可以从另一个角度来理解――在他们的商业之旅中，最重要的也许并非是看到什么美景，而是以一种良好的心态来欣赏旅途中的风景。
的确，他们身上焕发出的是对社会的一种高度责任感，对事物的坦然成全了他们的敢于冒险、敢于创新的人格；而这种人格魅力反过来作用于商务的结果，便是一朵朵商业奇葩的怒放。
人在江湖，一个好汉三个帮
大多数企业家在原始积累、努力奋斗的初级阶段，都离不开一个忠实拥趸团队的支持。为了一个共同的理想，身后的团队甘愿奉献自己。这种“一个好汉三个帮”的效应为他们打出了一片江湖。
在团队里，企业家们就如同军中元帅，“一声号令”，可以率部自立为王，也可以转战南北，不畏艰辛。当然，成事之后的帅主们绝不会忘记自己的随从，丰厚的回馈便是最好的报答。共患难易，同富贵难，非得有大智慧、大舍的勇气不可。
集体跳槽的“叛军”
改革开放至今，国内企业跳槽风波不止，作为现象的一种共性，那就是，走时他们都带了一大帮人……
在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿做到43亿元的前创维区域销售总经理陆强华，辞职后携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华；
方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码；
2004年12月，在掌舵TCL手机6年之后，曾经风光无限的国产手机领军人物万明坚从TCL闪电跳槽到长虹，随行者为万原来的所有旧部……
尽管他们的集体跳槽遭致同行的诸多质疑甚至谩骂，但其中的佼佼者还是以行动证明了自己不凡的人格―段永平和牛根生的分别“集体叛逃”便是经典，更一时传为佳话。
段永平南下广东，被中山市怡华集团聘任为属下的日华电子厂厂长。段永平将“小霸王”从昔日负债累累，做到产值逾10亿，他也因此成为当时的“打工皇帝”。但由于他的“改制”理念遭致集团高层的拒绝，声称“这不仅仅是钱的问题”的段永平于1995年７月辞职，于当年9月18日就任步步高电子有限公司董事长兼总经理，走时，带走了小霸王旧部几百人，就连原24个小霸王代理商也投向步步高。
伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门。在伊利待了16年从一个洗瓶工成长为高层的牛根生可谓伊利第一功臣，伊利80%以上的营业额来自其主管的各个事业部。就在牛根生辞职的数日后，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路――1999年1月，蒙牛正式注册成立，当年8月，蒙牛进行了股份制改造，名字变为“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人――这10位股东便是牛根生永远的拥趸！
时间一晃9年过去了，原先激情飞扬的拥趸大都步入中年，时间证明他们没有做错选择，在“牛人”的带领下，他们一手缔造出的蒙牛为社会做出了巨大贡献，也给自己带来了巨大的财富。这一切源自他们正确的选择，更因为牛根生对他们很是“舍得”。“牛根生宁可苦自己，也不会苦了底下的兄弟。”多年后，元老们如此感慨道。
假使时光飞逝回到从前，当段永平离开步步高，牛根生离开伊利，和原有的企业相比他们几乎没有任何优势，为什么会有如此多的人员相随？
放弃原有相对比较稳定、丰厚的回报，去开始一个充满未知的艰苦跋涉之旅，这本身就是一种很强领导力的体现，“有人跟随”与“拉帮结派”有着很大的不同，前者是一种人格魅力的召唤，后者只是一种利益纠合的归属。
“讲信誉是要付出代价的，我曾为一个承诺赔了1800万元。”其实，本份的段永平并没有失去什么，他依然在当今淘汰率最高的企业家人群中快乐地生存着。在他的字典里“本分”有3层意思：“一是有多大能力做多大的事，而不是有多大胆量。”“足够的最小发展速度。”“讲信誉。”
牛根生则是在“小胜凭智、大胜靠德”的心态中，在人生最低潮期时，依然让很多人员愿意放弃稳定的岗位、丰厚的收益紧紧跟随。牛根生最令人佩服的就在于：最终化解了与老东家之间的恩怨，一切皆因为“与自己较劲”！有问题，先从自己身上找原因。
转战南北的马云
马云没有英俊的外形，也没有海归的背景，而且在创业之初很潦倒，但在当今中国的IT业却征服了许多人。
当怀揣“中国黄页”四处演讲时，“他是个骗子！”当他喊出“要做全中国最好的企业”时，“他是个疯子！”当他执意要创办全世界最伟大公司时，“他是个狂人！”
然而，马云却实实在在地做到了：他赢得了两个分量沉甸甸的第一――他是中国第一位登上《福布斯》杂志封面的企业家，他的阿里巴巴被评为全球电子商务第一品牌。这位“长相与才干成反比”的互联网商业奇才改变了中国电子商务，“网上时代”就是他现在的使命。
做到这一切并非仅靠他一人，虽然现在的马云“左手阿里巴巴，右手淘宝网”，但在这一切为零的时候，他的最大财富其实是身后一支忠实而富有闯劲的18员干将。
在马云创业史上，“非常不顺”是他的真实写照。当他和他的团队因为“中国黄页”被人称为骗子时，郁闷中北上京城进行新的创业却壮志未酬――在离开北京前游览长城时，“马云团队”仰天长叹，紧接着，重振旗鼓的他们回到了老家杭州，创建阿里巴巴。1999年2月，马云在湖畔花园的家中召开了第一次全体会议，18位创业成员或坐或站，神情肃穆地围着慷慨激昂的马云，马云则站在一张桌子后，快速而疯狂地发表他那激情洋溢的演讲：“黑暗之中一起摸索，一起喊，我喊叫着往前冲的时候，你们都不会慌了。你们拿着大刀，一直往前冲，十几个人往前冲，有什么好慌的？”在这个“起事”会议上，“启动资金必须是pocket money（闲钱），不许向家人朋友借钱，因为失败的可能性极大。我们必须准备好接受‘最倒霉的事情’。即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就会跳起来继续战斗。”马云的斗志点燃了整个团队，也点燃了梦想的焰火。
9年过去了，互联网行业经历了寒冬，阿里巴巴也遭遇了从海外迁回杭州的挫折，18位创业元老依然坚守在阿里巴巴的各个位置上，几年下来他们大多已经成为阿里巴巴的核心骨干。如今，阿里巴巴已成为亚洲个人网拍市场之首，注册会员超过2500万，占国内市场份额超过70%，全面超越eBay易趣；其并购的雅虎更是面貌一新，向搜索巨头发起冲击，强大的搜索功能将服务于他的网商帝国。
“我们阿里巴巴的LOGO是一张笑脸。我希望每一个员工都是笑脸。”“让员工快乐工作是好雇主应该做的事情，总之一定要让员工‘爽’。在阿里巴巴，员工可以穿旱冰鞋上班，也可以随时来我办公室。把钱存在银行里，不如把钱花在培养员工身上。把钱投在人身上是最赚的。”长得“很丑”的马云对待自己的员工实在是很温柔，这种人格魅力正感召着越来越多的IT才俊。
有趣的20年，寻找使命
光阴似箭，韶华易老，人生有几个10年？10年一个轮回，没有数十年的商海浮沉，自我历练，哪能真正沉淀并做出杰出的商业贡献来！细数中外杰出的商业领袖，竟有惊人的共性――20年创业使命的艰辛与执著，其韧劲无须多言。
中方代表
1932年在父母亲戚的支持下，王永庆带着家里凑的200元钱和两个弟弟到嘉义开了米店，1954年王永庆登记设立了“台湾塑料工业股份有限公司”。
1950年创办长江塑胶厂，1971年成立长江地产有限公司。之后，多元化的发展造就了一个商业王国。
1984年，张瑞敏出任青岛电冰箱总厂厂长，20年后的2004年完成全球营业额1000亿元人民币，终于拿到了世界500强的入场券。
1984年10月或11月的某一天，公司名称为“中国科学院计算支柱研究所新技术发展公司”。2004年12月8日，联想宣布以6.5亿美元现金、6亿美元的公司股票收购IBM在全球的个人计算机业务。
1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。从倒卖玉米开始到登上了中国房地产老大的位置花了20年，2003年5月22日，王石在52岁时成功登上珠穆朗玛峰，创造了人生的另一个奇迹。“万科20年，走过许多弯路，付出过很多代价，从这些弯路与代价中，我们认识到对经济规律的遵从，对人文精神的弘扬，是万科持续发展的根本。”
1980年，梁伯强偷渡澳门，1998年，36岁的梁伯强才找到人生的使命，做世界指甲钳大王。如今，他的产品行销全球。
1983年进入呼和浩特回民奶食品总厂（伊利的前身），从洗瓶工做到集团副总裁，直至41岁被逼创办了蒙牛乳业。
外方代表
1960年10月17日读完化学博士后加入GE公司，到1982年4月担任GE公司CEO，用了21年；又用了20年的时间创造了GE公司的辉煌，直至2001年9月从GE公司退休。
1975年成立了自己的公司，1995年5月26日，比尔・盖茨给微软的工作人员写了一封很长的电子邮件备忘录“因特网浪潮高涨中，现在我郑重宣布，因特网对我们极其重要，生死攸关。在此我明确指出，每一个业务部门的当务之急都是关注因特网。”微软启动了向因特网的战略大转移。1995年8月，微软推出95视窗和网络服务，之后开始辉煌。
1933年加入麦肯锡，1950年担任公司的董事长兼总裁，用了17年。
1945年9月1日买下一家加盟店到1962年7月第一家沃尔玛百货诞生，用了17年。
1893年汽油机试验成功到1913年福特汽车公司开发出世界第一条汽车生产流水线，用了整整20年。
1848年5月27日，从英格兰拉斯港登上了去美国的“维斯卡塞特”号轮船，1848年7月15日到达美国，1873年卡耐基成立了自己的钢铁公司，开始了自己的钢铁生涯，用了25年，此后又大干了20年，使自己的财富增加了几十倍。
1858年，年仅19岁洛克菲勒成立了克拉克洛克菲勒经纪公司，1870年1月10日成立“标准石油公司”，1882年，创建一个史无前例的联合事业――石油托拉斯，用了24年。
1918年创立了日本松下电器公司，到日本战败后的1945年8月的宣布公司重建计划，经过27年。
1934年开始到小裁缝店学徒，1954年第一家服装店正式成立，经过20年。
1981年9月设立了自己的软银公司，2001年4月，日本雅虎公司开始进军日本宽带业务――雅虎BB，软银公司正是靠雅虎BB步入辉煌，这也是用了20年。
财富法则
在寻找使命的过程中，他们成就了自己，在积累财富的同时，他们头脑里逐渐形成的“财富法则”，成了当前时代的经济界主流意识。
对于财富，美国钢铁大王卡耐基有这样一句名言：“如果富人死的时候仍然富有，那他死得可耻。”这暗合了现今欧美发达国家富豪流行的“及时行善”心态：“或许比挣到一大笔钱更难的是捐掉一大笔钱。”美国2005年公益慈善捐赠达6700亿美元，占国内生产总值的9%。
“哪种做法更好呢？是使你自己变得富有呢？还是在生前对上帝的财富进行再分配以造福他人？当你命归黄泉的时候再做决定就晚了。”美国的慈善富豪伯贝尔的观点代表了当下美国富豪对待捐赠的态度。
2006年6月，全球排名第一、第二的首富相继发表了两则声明：6月15日，比尔・盖茨宣布自己将在今后两年内淡出微软公司日常事务，以便把主要精力集中在卫生及教育等领域的慈善事业上，盖茨夫妇目前已捐献出了300多亿美元，并且已签署好遗嘱，死后除给子女留几百万美元外，其余99%以上的财产都将毫无保留地捐给社会；11天后，世界第二大富豪巴菲特在其公司网站贴出一封公开信，他计划把自己所持股票的85%捐赠给5家基金会，其中盖茨基金将收到全部捐赠额的5/6。按最近的股价计算，这笔美国历史上最大的一笔捐赠大概值300多亿美元。
2006年8月24日，香港首富李嘉诚表示，他将把个人财产的1/3(约480亿港元)捐赠给慈善事业，这位富豪与逝去的捐赠个人财产1/3的霍英东先生同样令人尊敬。
虽然没有以上富豪那么雄厚的家底，但年过八旬的余彭年令人敬佩：2004年，他辞去深圳彭年酒店董事长一职，把数十亿财产悉数捐献，全心投入白内障公益事业中。原因很简单“我也曾患过白内障，我知道那种感觉就是失去一切”。
有钱并不代表幸福，许多人以付出劳动和精神为代价，创造出财富，但是财富却带来了寂寞和压力，增加了痛苦。在一次美国经济调查中，蜚声世界的洛克菲勒家族的总资产占到美国总资产的9%。这个富倾朝野的家族，其第二代只有一个儿子，作为家族继承人，他患有严重的抑郁症。第三代的长子，依然有这样的心理问题。巨大的财富带来了巨大的压力。
比尔・盖茨有次在报纸上说，他只是个普通人，却得到了这么多钱，他感觉压力很大，有很强烈的负疚感。所以他开始捐赠，并把捐赠当作自己的一种生活方式。作为东方的回应，自2005年开始，牛根生就陆续将自己与家人持有全部股份，目前价值已经高达25亿元人民币，捐给了公益事业。牛根生仗义疏财是名副其实的“裸捐”。
正如胡润所说：“给予既是一种快乐，也是一种荣耀；捐赠未必是普遍的义务，但一定是人人的权利。”从他所发布的“2006年的慈善家榜”可看出，中国慈善家从2005年的50位扩大到了100位，榜上前50位企业家从2003年至今累计捐赠近51亿元，比2003年到2005年累计的13.5亿元翻了近4倍。榜上的100位慈善家从2003年至今，共捐赠了56亿元人民币。
显然，越来越多的富豪已把捐赠作为生活的一部分，乃至一种方式。对于杰出的企业家来说，捐赠、把财富回馈社会就是他们的财富法则。
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