[关于企业人力资源规划的问题研究]如何编制人力资源规划
时间：2019-01-23 03:34:30 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：任何一个企业的经营都应有长期的战略规划。企业要发展，就会有新的岗位产生。当企业中出现岗位空缺时，人力资源部门应该及时提供适当的人员给予递补。但是，如果在岗位空缺出现后才开始寻觅适当的人选，那么往往就会因为适当的人选不能及时上任而影响工作和生产。为了避免盲目性，人力资源部门必须根据企业的发展战略规划，制定有效的人力资源规划，以便在人力资源规划的指导下，开展自己的各项业务活动。本文主要是从三个方面论述了企业人力资源规划，为企业的稳定发展奠定了重要的基础。
关键词：人力资源；规划；人力资源管理
中图分类号：F272.9 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）023(C)-0133-01
一、企业人力资源规划的概念及功能
1、企业人力资源规划的定义。人力资源规划，是企业为达成其组织目标，按照有关的人力资源政策、程序和惯例所进行的确保有适当数目的合格人才于适当时候担任适当职务的计划活动。它主要是从人力供给与人力需求两个角度去预测在未来一段时间中企业所需人员的数量，以期实现人力供给与需求的平衡。可见，预测是人力资源规划的前提。2、企业人力资源规划的功能。第一，人力资源规划活动有助于预测未来企业人员短缺或过剩的情况，可以及早采取对策，以实现人力供给和需求的平衡，如果未来人员短缺。要及早制订人员的招聘、培训、晋升计划，并按计划及时从外部罗致人才，从内部挖潜，从而避免未来出现人手不足的情况；如果未来人力过剩，也要及早做出企业富余人员的安排计划，并按计划开展活动。第二，人力资源规划活动有助于改善人力资源管理，有效利用现有的人力资源。拟订人力资源规划需要首先预测未来人力需求和未来人力供给，未来人力供给预测又分为企业内部人力供给预测和企业外部人力供给预测。在预测企业内部人力供给时，就要分析人员损耗和流动的情况，以及现有人力资源是否有效利用的情况，从而发现管理上的问题，继而制定对策，改善管理，以留住现有优秀人才，充分运用现有人力资源，提高内部人力供给水平。第三，人力资源规划有助于吸引外部人才，留住内部人才，激励员工上进。人力资源规划是根据企业发展战略规划制定的，它把企业未来若干年具有挑战性的工作和发展机会展现在员工面前，由于升迁有望，因此有助于吸引外部人才和留住内部人才。员工们也会从中受到激励，因而努力钻研和改进自己的技术，提高自己的工作能力，并在工作中发挥潜能，创造更大绩效。
二、企业人力资源规划的程序
1、收集有关信息资料，为人力需求和供给预测做好准备。为进行企业人力需求和供给的预测，首先要收集有关信息资料，其内容包括：企业内部生产经营与财务状况、生产经营战略规划和目标，企业现有人力资源存量、人力流失或损耗情况、现有人力资源有效运用情况、社会经济形势、当地劳动力市场的人力供给状况等，为企业的快速发展奠定重要的基础。2、预测企业人力需求和企业人力供给。根据收集的数据和资料对企业人力供求进行预测，企业可以根据自己的实际情况选择适合的预测方法进行人力需求预测，并根据企业现有人力资源及其未来变动情况，预测出规划期内务时间点上的企业内部人员供给量，根据社会经济形势和当地劳动力市场的有关信息资料，预测出规划期内各时间点上可以从企业外部获得的各类人员的数量。在一般情况下，企业内部人力供给预测具有较高的准确度，因为内部人员的拥有量是比较透明的，而外部人力供给则有较大的不确定性。因此，企业在进行人力供给预测时，应该把重点放在内部人力供给的预测上，外部人力供给预测则应侧重于所必需的关键人员，如高级专业技术人员、高级管理人员等。3、确定人员净需求。人力需求和供给预测完成后，便可以比较预测的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布不一致之处，以取得人力净需求数。这里所说的“净需求”，不仅包括所需人员的量，同时也包括所需人员的质(资格标准)和结构。因此确定人员净需求，实际上既确定了“需要多少人”，也确定了“需要什么样的人”，质和量的需要是对应的。这个净需求数有三种可能的结果：一是0。表明企业在规划期内人员需求与内部人员供给平衡。二是正数。则表明企业在规划期内人员需求超过内部供给，人员方面存在着短缺。三是负数。表明企业在规划期内人员需求小于供给，人员方面存在着过剩。4、制定企业人力资源管理的具体规划。具体人力规划包括：招聘规划、培训规划、晋升规划、调职规划、工资规划、精简规划等，在规划指导下，通过招募征聘外界人才，培训内部晋升者，适时晋升和调职等，从而使规划期内各时间点上企业的人力需求与人力供给达到平衡。具体规划中要有指导性和原则性的政策，也要有可操作的具体措施。通过供求预测最后所得出的净需求数量的差异，决定了规划中所采取政策和措施的不同。如果净需求是正数，即在规划某一时期内某些岗位人员短却情况。
结论：企业是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。本文通过对企业人力资源规划的系统分析，为企业人力资源管理的发展和企业竞争力的提升奠定了重要的基础。
作者单位：盛旺汽车零件部件（昆山）有限公司
参考文献：
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