浅论油气田地面工程管理中存在的问题及对策分析
时间：2023-06-10 16:30:21 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
王建状 刘德华 刘德华 陈 亮 钱金强 伍志坚 胡 晶
（1. 长江大学石油工程学院，湖北 武汉 430100；
2. 中国石油天然气集团有限公司塔里木油田分公司，新疆 库尔勒 841000）
伴随着国家的飞速发展和经济全球化，石油已经成为各个国家争先抢夺的重要资源，中国也在不断扩大对石油的需求量。在此基础上，加大石油的开采力度便成为重点，而地面工程又是决定油田作业效率和运营质量的核心因素[1]。由于地面工程比较分散不集中，且覆盖面比较广，因此在工程管理方面会存在一系列的困难，从而导致众多问题出现并对油气田企业埋下众多隐患的种子。因此在地面工程的建设中，要加强对各个环节的把控，加强对人员的管理，以及用好信息化管理工具对工程进行管理把控，缩短工程时间，进而提升工程质量水平。
1.1 管理意识薄弱
油气田地面工程建设包含多个内容，一个地面工程中有多个子工程：集输工程、自控工程、通信工程、电力工程、给排水及消防工程、道路工程、暖通工程等。在其中的子工程中又包含了多道程序，主要管理人员在管理过程中可能没有全面检查和动态检查的管理意识，认为小环节的失误不会对整体工程有所影响。因此在施工管理时就会出现管理意识薄弱和武断的决策，且管理人员的职责不是很明确，这容易让管理人员产生懈怠的心理。在设计管理方面，可能因为工期的原因会导致对施工图审查的不严谨，导致在具体施工时多次修改图纸，这些都是管理意识薄弱的表现。
1.2 人员专业化不足
油气田地面工程的管理工作不同于普通的工程管理工作，他不仅要求人员有管理经验还要有石油背景。因此在组建管理机构时充分考虑这些因素，便会让管理工作得以顺利进行。但是现如今在一些单位总存在招聘的管理者专业理论不足或者缺乏现场经验、执行能力差、组织协调能力弱、监管不严格等问题，不仅会把工期延误，还会造成最后工程质量的不合格，假如要是管理人员指挥不当甚至还会造成工程的瘫痪。
1.3 施工物资和施工设备管理不足
施工物资和施工设备的管理对工程的进度和质量都尤为重要，施工物资不能及时到位或者质量把控不严格从而重新订购的情况在如今的工程项目中时有发生，这些情况轻则耽误施工进度重则可能影响工程的质量与安全，在最后的质量检测和后评价环节出现不合格整改的情况。
目前各大油田都在加大产能开发建设的速度，所以在同一时间会有多项工程同时进行，因此对施工设备的管理和调配就提出了很大的要求，但是在设备管理方面，相关的人员未能及时对设备进行维修保养，使设备零件老化，致使施工设备在实际应用过程中常出现故障问题不能正常工作，影响了施工的进度同时增加了工程的成本，也增加了工作人员的施工风险[2]。此外，部分施工企业还会因为自身的经济效益等原因，难以保障足够的施工设备数量去支持同时施工的工程项目的使用，进而需要设备及时进行调配，但是许多企业还在保持着传统的方法进行调配，这种方法效率低难以满足工程的实际需求。
1.4 施工人员管理难
在油田工程项目开展的具体过程中，由于施工进度和资金等原因，施工企业通常都会临时招聘一些人员，其中会有第一次参与石油工程项目，且结合实际来看，这些企业也不会对他们进行油田地面工程施工管理技术的培训，从而这类人员的专业素质会较低，对专业的施工设备操作不熟练或者安全措施不到位，有增加施工安全风险的可能性。他们在实际施工过程中，也不会发现施工类的问题，即使发现也不会正确的解决措施，在解决不当很可能造成严重的后果。
1.5 施工各部门缺乏及时的沟通联系
对于油气田地面工程的实施，要做好前期的所有准备工作，就需要各部门紧密联系，密切配合。招标单位在开工前要明确有资质有能力的施工队伍并对相关人员进行专业的技术培训；
财务部门要做好资金的规划，记录好每一笔资金的使用路径和具体使用情况；
设计部门要严格按照计划安排设计院进行施工图纸的设计与修改，完善工艺流程；
物资站要提前准备好施工的物资，把控好物资的质量和标准。这些都要求各部门要通力合作，及时交流有效信息，不能把自己脱离于整体部门而独立存在，然而很多实际施工过程中，很多部门往往都是做好自己的职责，且在做完自己的任务后，未能及时的将信息共享出去，可能就会影响了其他部门的计划进度的安排，导致管理层难以从整体上把控进度，对施工造成不良影响。
2.1 增强管理意识
管理人员在参加石油地面工程的管理工作之前，应增强管理意识，并意识到管理在工程项目中的重要性。第一，加大企业的宣传力度，将工程管理与企业管理相结合，既满足现场施工的要求又能时企业良好的发展，为管理工作创建了良好的环境；
第二，创建合理管理组织机构，负责积极与石油企业沟通不完整工程等问题，全面把控施工进度的安排和成本的控制等；
第三，明确岗位职责，并配备相应的管理体系和考核标准，增强管理人员的责任心。
2.2 加强管理专业素质
加强对管理人员进行专业的技术培训，定期开展相关的知识理论学习，并结合实践进行学习，培养丰富的现场施工管理经验，经历现场施工管理的阶段有助于工程整体管理能力的提升，才能建立一个精明能干、执行力强、协调能力强、领导有方的管理队伍，让工程更顺利地实施进行并高质量的完成工程。
2.3 提前准备物资，信息化管理调配设备
目前许多油田建设都在推广标准化设计，它会规定相应的物资型号，物资管理站就可以根据标准提前采购物资，并有足够时间严格把控新购物资的质量。对物资的出入库手续和流程要制定相应的规章制度，将管理理念具体落实到每个细节中。对相关设备的管理上，应该建立起相应的维护保养制度，并在对设备进行清洗和维护等措施时要严格把关，降低设备老化速度，减少不必要的成本，降低施工风险。此外，相关管理人员应该结合工程项目实际需求和工程施工进度，更新难以有效满足现代化油田地面工程项目施工的需求，从而进一步保障施工进度与工程的整体质量。
2.4 提高施工人员素质与技术
施工人员的素质和技术水平直接关系到工程最后的质量，专业素质强的施工人员才会更懂施工图纸，才能看出施工过程中出现的问题并采取相应的预防或紧急措施来处理。所以在施工前，必须要求施工单位组织相关专业人员对施工人员进行全面培训，尤其是施工技术方面，一定要保障施工人员对施工技术和施工设备的使用达到一定的熟练程度，保证在实际操作中能够有效的操作专业的设备和专业的技术[3]。同时也要加强对施工人员安全意识的提高，让他们了解施工戴安全帽、防护手套等安全措施对他们安全和项目的重要性，从而提高他们的安全责任意识，充分保证自己的安全。
2.5 加强各部门的沟通，协同合作
在油气田地面工程项目管理过程中，各个部门不仅要做好自己份内的任务，还应该有整体意识，学会协同合作推进项目。招标单位、财务部门、设计部门、物资管理部门、工程管理部门等之间要相辅相成、互为一体，地面工程项目管理程序复杂，内容繁多，涉及到的专业知识比较广，且每项工作的联系比较紧密，因此对各个部门之间的沟通合作就提出了很高的要求。对于项目实施过程中出现的问题，要加强沟通，及时发现问题、解决问题，从而提升工作效率。
2.6 加强信息化管理
随着信息化时代的到来，各行各业都在引入信息化技术，各大油田也都在将信息化技术应用到地面工程管理中，它们是我国石油企业转型发展的必要一步[4]，满足油田的高效性和节约性等要求。工程管理人员都在加强自身管理，并积极接受相关信息化管理知识和技术的培训学习，培养信息化管理意识，结合实际情况，建立一系列实用简单方便的辅助性管理工具，借助这些管理工具可以统筹每个部门的工作和实际进展，这样就可以准确的掌握项目的各方面信息；
管理工具还可以进一步简化工作的工序，例如在地面实施工程中，可以实现实时监控工程的进展、数据自动化采集、工程工期预警、文档信息化管理等功能来减少资源的浪费，提高各部门的工作效率，最终达到降本增效和提升决策管理水平，推动企业的可持续发展。
综上所诉，在油气田地面工程管理过程中，为了有效的管理，首先要培养并增强各个环节管理人员的管理意识和专业素质，还要加强施工人员的技术和安全意识，保证工程安全顺利的进行；
跟随时代的潮流，运用好现代化信息技术手段对各种信息的统计和设备的调配，增强每个环节每个部门的沟通和联系，协同工作，增强工作效率，提升工程质量，为油气田企业的长期可持续发展奠定基础。
