自主创新,产业报国
时间：2022-11-18 09:55:03 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
□Q：本刊记者 楼昕 A：翁希明
Q：
今年正值福建朝日环保科技开发有限公司成立20周年，可否介绍下目前公司的运行情况？A：
福建朝日环保科技开发有限公司（以下简称朝日环保）成立于2002年，深耕汽车尾气三元催化净化器行业，是一家专业从事汽车尾气催化净化器研发、生产与销售以及高科技环保技术的研究型企业，是国内该行业内唯一拥有全产业链完全自主自有核心技术的企业，并已通过ISO9001、IATF16949、ISO14001、OHSAS18001 等体系认证。公司研发的三元催化剂成功打破三大国际巨头德国巴斯夫、比利时优美克、英国庄信的垄断，相关产品先后获得了福建省科技进步奖一等奖、中国石油和化学工业联合会技术发明一等奖、福建省优秀新产品二等奖等荣誉，同时被列入国家火炬计划产业化示范项目，承担了如“年产200万套汽车三元催化剂和10万套汽车尾气净化装置”等在内的国家发改委资源节约重大示范项目。目前，我们生产的产品已达到“国六B”标准，技术水平属于国际领先。公司是中国一汽集团、广汽长丰、江铃股份、江铃控股等十几家整车企业的优秀供应商，合作车型累计超过150个，切实提高了我国合资及自主汽车品牌主要核心零部件国产化率，为中国高端制造走向世界，推动“一带一路”建设奠定了基础。累计获得发明专利2项，实用新型专利21项，承担国家科技支撑计划等5 项国家级项目、福建省创新项目等7 项省部级项目。2021年底，公司的入库税收达5000万元。
Q：
告别“铁饭碗”下海开公司，回看自己20年创业路，是否有过犹豫和迟疑？A：
创业是我要的人生。虽然我相信留在体制内，凭实力也能搏出一片天，但我还是确定，创业就是我要的人生。上世纪90 年代，时任福建省委常委、福州市委书记的习近平同志敏锐地注意到汽车“屁股冒黑烟”问题，前瞻性地提出，随着社会经济发展，汽车尾气治理必须提上日程。中国工程院院士、福州大学原校长魏可镁受命成立汽车尾气三元催化剂课题组，着手攻关汽车尾气催化剂技术。我毕业于福州大学，是魏可镁院士的学生，便受邀加入课题组。
汽车环保领域，对于那个时候的国内来说，尚属一片空白，汽车尾气处理技术被国外牢牢掌握着。随着课题研究的愈发深入，我愈发觉得，作为未来的汽车拥有大国，我们一定要输出自主品牌的尾气净化器，把专业技术攥在自己人手中。
怀揣着这样的念头，我毅然辞去福州市乡镇企业局处长的职务，一门心思扎进课题组。1999 年，课题组研制的汽车尾气三元催化剂达到“国一标准”，2001年达到“国二标准”。时任福建省委副书记的习近平同志亲临我们的研发中心，提出“向更高标准迈进，争取尽快将技术产业化”的要求。在这样的背景下，2002年，朝日环保正式成立。
得知我辞职的消息，父亲整整三年没有和我说过话。创业的路很艰辛，起初五年，公司几乎没有任何产出，全在一门心思搞研发，那阵子我们吃住都在公司，几乎不着家。等企业有了一定规模，在行业内有了一定的话语权，父亲却病倒了，我陪伴他度过了人生最后的时光，我难过又自责，他反倒安慰我说，这是在为国家解忧，是有意义、脸上有光的事情。
Q：
您认为是什么力量，支撑着企业实现一次又一次核心技术的突破？A：
我认为，是“听党话、跟党走、抓党建、促发展”的基本原则。熟悉我的人都知道，我最常挂在嘴边的一句话是“诚信是生产力，党建更是生产力”。在公司成立初期，我们坚持党建引领发展不动摇，2006年，公司成立了党支部，2013 年升格为党委，是福州市马尾经济开发区首批成立企业党委的非公企业。
毫不夸张地说，这些年公司的成就和坚持把党的建设放在发展首位分不开。我们建立“把党员培养成骨干，把骨干发展成党员”的制度，设立“终身员工奖”，鼓励员工积极参加职称技能评定，成立以党员技术骨干为核心的技术研发团队，将党建工作融入企业生产、技术创新、人才培养等各个环节。这些举措，很大程度上带动了全体职工的生产热情，帮助公司自主培养了很大一批技术过硬的本土人才队伍，也留下了许多朝气蓬勃的年轻人，比如福州市劳动模范杨机强、游建东等，又比如从驾驶员、一线电工成长为公司副总经理的黄峰、罗少凡。
从2007 年至今，我们自主完成了载体涂覆机二代到六代的开发制造，实现自动编码、数据采集、精确控量、全程浆料自动供给、自动搅拌、自动检测等功能，设备产能提升20倍，生产合格率达到99.9%以上，完成了从半自动生产、全自动生产到智能化生产的跨代升级。如今，除掌握三元催化剂这一核心技术外，载体打码、烘干焙烧、焊接封装等覆盖汽车尾气净化器生产全流程的技术环节，均由我带领党员团队自主研发完成。
Q：
您是如何看待民营企业开展党建工作的？A：
我认为民营企业和国有企业一样，要在国家和社会需要的时候，第一时间站出来，承担起应尽的社会责任。我的父亲是闽中游击队员，从小我就养成了爱党爱国的坚定意志。这些年，在公司党委领导下，工会和团工委相继成立，公司内部形成了党、政、工、团强大的领导团体。
我们切实感受到党建的力量。2015 年，公司资产因故一度被冻结，党员干部牵头自愿开展自救，一周内筹集资金2300 万元，“保”下了公司。帮助我们“起死回生”的，除了不相离的员工，还有我们的合作企业。得益于公司长期以来以党建为引领在社会上持续赢得的良好信誉，我们的合作企业没有“落井下石”，而是在供货履约上网开一面，在资金授信上予以倍加，帮助我们渡过难关。
这些年，通过党建这根红线，我们将员工个人梦想和自我价值体现与企业发展、国家环保事业紧密联系在一起，实现“个人梦”“企业梦”与“中国梦”的有机融合。400 平方米的党群活动中心、10 多个党建宣传栏和随处可见的宣传标语，公司浓郁的红色氛围带出了一批批听党话、跟党走、爱岗敬业、甘于奉献的好员工。2020 年面对新冠肺炎疫情的严峻形势，公司队伍不散，员工人心不乱，提早复工复产，当年依然逆势飘红，营业收入同比增长48.43%。近5年，公司累计实现产值60多亿元，实现税收近3亿元。
Q：
企业文化对员工的熏染是多元的，您觉得最核心的是哪点？A：
我认为是诚信。文明源于诚信，诚信成就未来。2020年，朝日环保获评“全国职工职业道德建设标兵单位”。这是一份由中华全国总工会、中共中央宣传部、中央文明办、工业和信息化部、商务部、国务院国资委联合颁授的珍贵奖项。公司10余年的诚信文化建设在这一刻得到了最好证明。
诚信能赢得顾客信赖。2009 年，一家供货商认为已结清所有货款时，公司的账目却显示，还应支付对方11 万元，我们立即全额支付剩余货款。诚信换来了客户信赖，自2009年起，公司实现主流供应商额度授信全覆盖。
诚信能赢得圈内口碑。2018 年底，公司收到了一封日本企业代理商的感谢信：“由于贵司及时发现并联络告知，为我们挽回了31708.6 元损失……”即便是代理商错发多发的货物，公司还是直接打款，避免退运货物给工厂造成的物流及人力损失。
诚信能赢得职工的心。20 年来，我们为所有员工提供免费的三餐，不外包，开支上不设限；
为所有外地员工免费提供装有热水器和空调的宿舍，为已婚员工提供夫妻房；
绝不让任何一个员工迟一小时拿到工资……这些暖心的细节温暖着员工的心，员工把公司当成自己温馨的家。如今，已有近60 位企业员工在福州买了房、定了居。
记者印象
“泡”在车间的工装书记
□楼昕
翁希明有点难找。
他总在车间，和工人穿着同样颜色、同样款式、同样褶皱的工服，甚至，他的工装比工人的还要旧一些、机油印多一些。
翁希明也不难找。
多跑几个车间，那个围着机器、产品左看右看的，十有八九便是他。
作为公司掌门人，翁希明有很多“身不由己”的工作：参加各类活动会议，作报告发言……他笑称：“套上西装是工作需要，穿上工装则是兴趣爱好。”
上世纪90 年代，福州大学工业管理工程专业毕业的他，成为福州市乡镇企业管理局的一名干部，在外人眼里，这个帅小伙可是个标准“香饽饽”。
谁曾想“香饽饽”偏不愿意待“温室”。他一头扎进由福州市委市政府牵头的“汽车尾气催化剂技术”课题组。
20余年，从年轻帅小伙变为稳重中年人，变的是眼角皱纹和斑白头发，不变的是入行时那颗跳动红心——要让我国的尾气净化器生产企业在国际上有个响亮名号。
他确实做到了。除掌握三元催化剂这一核心技术外，载体打码、烘干焙烧、焊接封装等覆盖汽车尾气净化器生产全流程的技术环节，翁希明拥有知识产权，使企业成为全球唯一拥有全产业链核心技术的尾气净化器生产企业。
即便是公司发展到如今规模，翁希明依然保留着和员工同吃住的习惯。在他看来，公司一切财富都是员工创造的，“我们公司没有打工仔打工妹的说法，他们都是公司的主人。”
朝日环保的员工来自五湖四海，翁希明自有一个“选人用人”的标准：不唯学历，党员、复退军人、学生干部、来自农村的优先录取。他说，要把气味相投的人都吸引过来，这样大家才能劲往一处使。
曾有人这样概括翁希明，“他总看别人，还需要什么；
他总问自己，还能多做些什么。”也正是这份执著，让他在汽车尾气处理装置领域，创造出与世界知名品牌比肩的中国品牌，喊响中国声音。
