浅谈煤炭企业信息化战略的规划设计
时间：2021-02-11 16:00:41 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：我国是世界上最大的煤炭生产国和消费国，也是世界上少数几个以煤为主要能源的国家之一。煤炭企业信息化水平分化严重，在我国煤炭工业企业100强当中，排名前十几位的企业信息化水平较高，而一些小煤窑则无所谓信息化建设水平。
关键词：煤炭 行业 信息化 紧迫性 难点
煤炭行业信息工作的现状，不能适应信息化的发展趋势，制约了煤炭企业乃至整个煤炭行业的生存与发展，对逐步融入世界经济的煤企来说，信息化管理一直是其强烈的需求，如何打造具有竞争力的企业集团，是煤炭企业一项艰巨的战略性任务。信息化能为这些战略措施提供支持和保障，加强煤炭行业信息化建设，已经成为了我国煤炭行业提升管理水平的迫切需要。
一、 煤炭信息化建设的紧迫性
面对竞争激烈的国际、国内市场，煤炭信息统计工作质量和水平，已成为我国煤炭工业把握机遇，迎接挑战的关键因素。促进我国经济建设全面发展的基础；更是煤炭企业加强内部管理，提升企业竞争力的重要手段。利用互联网作为信息传输的工具，消除煤炭行业在信息传输中的不利地位。通过网络及时上传企业数据，指导企业生产、经营是十分有益的，能够提高在国内外市场中竞争优势。
二、煤炭行业信息化建设滞后的难点
煤炭行业信息化的发展，明显落后电力、石油等其它行业，是由于煤炭行业信息化建设存在安全与生产管理两大难点问题。从煤炭生产的角度来看，企业所要关注的重点包括生产的协调、组织以及安全方面的工作，这些都需要经过非常慎重的考虑。企业尤其是在安全方面，需要预防各类安全事故的发生，而大多数煤企矿井装备水平不高，办矿体制不合理，安全生产基础薄弱，无法落实安全主体责任，在进行信息化建设过程都需要特别的关注煤炭企业。其管理的特点又与制造业、农业有很大的差别。而煤企的物流过程不连续，所需原材料品种较多，且原材料与产成品之间没有严格的数量对应关系，很难通过物料需求计划对物料的需求进行准确预测。行业条块分割严重，企业本身管理部门层次多，信息化建设缺乏统一管理，导致信息化建设缺乏统一规划。
三、煤炭行业信息化建设
1、规划问题
由于企业的信息化建设投入较多，尤其对资金的需求量较大，对单个企业来讲，规划相对可能比较容易，对企业集团来说就更难。缺乏整体规划，对企业信息化的规划涉及到最基本的企业信息资源规划和建立在前者基础之上的硬、软件两方面的规划问题。企业信息资源规划最重要的是完成总体数据规划工作。没有充分地认识到总体数据规划是整个信息化建设规划的基础与核心，是企业信息化设备购置规划，人才培训规划和应用项目开发规划的基础。
2、集团管控
煤炭企业实施企业重组、资源整合后，集团下辖多家地理位置分散、业务特点各异的分子公司。几家大型煤炭集团企业，相继加大了集约化管理的力度，确定集团整体的发展战略规划和各业务板块的发展规划，在财务、资本运作、企业资产、人力资源等几大领域，实施了从上到下的垂直管控。煤炭企业正在制定各业务板块和职能部门的生产经营指标，加强对下属企业的目标管理；加速优势资源整合，对企业资源进行统一管理、优化配置，实现企业价值最大化；进行集团全面预算管理，提高企业成本控制力度；针对集团企业法人主体多、地理位置分散、股权结构各异、管理难度大的问题，集团总部加大了组织管理力度，建立战略性的人才发展规划，完善绩效考核机制，压缩管理层次，建立高效的人才队伍。
3、人才储备
要充分认识到自己的行为对开展信息化工作的影响，企业一把手要亲自挂帅，要为广大员工树榜样、做表率，克服重重困难，要有决心有信心铲除信息化建设道路上的一切障碍，为煤炭企业培养一批既精通专业知识又擅长计算机应用的复合型人才。力争在较短的时间内把煤炭企业的信息化建设工作搞好。充分利用高新技术，培养和拥有一支懂信息技术、又懂管理的业务人员。
4、两化融合
通过管控一体化建设方案，使煤矿企业在安全、生产、成本、固定资产、业务管理等各环节全面实现信息化，并形成完整的可预测、可预判、可预控且能辅助矿方科学决策的综合信息管理平台，以减少企业安全事故几率，降低企业制造成本，提高企业经济效益。通过建设“两化融合”的大型矿井管理平台，实现“管控一体化”的安全事故防范管理目标，从而实现由粗放型管理向精细化管理的转变;由事后控制向事前控制和事中控制的转变; 由被动管理向主动管理的转变;由静态控制向动态控制的转变;由程序管理向工序管理的转变，进一步提升大型现代化煤矿的安全管理全面防范水平。依据煤矿企业全面防范安全事故，强化安全管理的行业特点，运用最先进的自动化、信息化技术，并借鉴ERP先进的管理理念，煤炭行业要参与国内外市场竞争，必须推进煤炭工业生产现代化、销售网络化、管理网络化、采购电子化与管理科学化。煤炭企业信息化建设需拓展到产运销存财业务的管理上。
十七大提出的“信息化与工业化全面融合”的基本国策，针对煤炭行业的特点，广泛应用先进的信息技术，充分发挥煤炭行业信息化的后发优势，提高煤炭企业的管理水平，成为我国煤炭行业实现跨越式发展的历史性契机。结合企业自身的现状，充分考虑煤炭企业的核心需求，秉承以人为本，可持续发展的规划理念，构建一套切实可行的信息化战略规划，是煤炭企业进行信息化建设的当务之急。
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