中国建材：水泥西进,,,重组“救市”
时间：2021-01-09 20:04:58 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
继中联水泥、北方水泥、南方水泥之后，西南水泥成为中国建材联合重组的又一大手笔。这家新生的公司，将破解西南地区水泥市场的困局
离2012年新年只剩半个月时间，中国建材迎来了2011年的完美收官。西南水泥公司高调成立，成为继中联水泥、北方水泥、南方水泥之后，中国建材联合重组的又一大手笔。
据悉，在未来2～3年，西南水泥在云、贵、川、渝三省一市水泥产能超过1亿吨，占西南区域20%～25%市场份额，成为西南区域内最大的专业水泥公司。
中国建材集团董事长宋志平表示：“西南地区水泥企业众多、缺乏行业领袖，但发展空间和潜力巨大，中国建材联合重组恰逢其时。”
挺进西南
2011年，中国建材高层前往西南地区的行程一下子频繁起来，西南水泥联合重组成为他们行程的重点。作为重组团队的核心，中国建材股份有限公司总裁曹江林更是马不停蹄，有时一天要和八家企业谈判。
在曹江林看来，机遇对于一个企业不是连续的，也不是永远的。西南水泥的重组机遇就在当前，机不可失。
目前，西南水泥市场产能严重过剩，集中度低、竞争激烈，重复了当年江浙地区的“乱战”局面。据不完全统计，目前西南地区已建成的水泥产能达到3.7亿吨，在建和拟建产能约1亿吨，全部投产后，产能将超过4亿吨。如果不加节制可能达到4.8亿吨，其中还有1亿吨的落后产能要淘汰。西南三省一市基本上没有大公司，区域内产能超过千万吨级的企业不超过5家，群龙无首。
在这样的背景下，作为中央企业的中国建材担当起了行业整合者的角色，经过一年半的调研和酝酿，计划重组百家水泥公司，意欲整合西南市场。
2011年10月，中国建材吹响进军云南市场的号角，重组云南思茅建峰水泥、澄江华荣水泥、宜良金珠水泥。11月，中国建材重组四川省第二大水泥企业——四川利森集团，成为大举进入四川市场的第一步作为省龙头企业，四川利森的加盟，让中国建材迅速进入四川核心市场区域。资料显示，其年产熟料685万吨，年产水泥1010万吨，市场范围覆盖了成都、重庆、达州、广安、巴中、南充、德阳和绵阳等地。
之后，中国建材重组重庆科华集团，挺进西南市场步伐提速，战略版图日渐清晰。
2011年12月15日，中国建材西南水泥公司在成都揭牌，注册资本100亿元人民币。其中，中国建材持股50%，深圳京达股权投资管理有限公司、上海圳通股权投资管理有限公司及北京华辰普金资产管理中心，分别持股30%、15%和5%。
“西南水泥在中国建材水泥板块中占据重要的战略地位，未来要打造成与南方水泥相媲美的、相同重量级的水泥公司，产能突破1亿万吨，进入全国产能排名前列，与中联水泥、北方水泥、南方水泥并驾齐驱。”宋志平雄心勃勃。
央企使命
“中国建材的到来，对西南中小型水泥企业来说，是一种‘救市’，体现了中央企业的社会责任。”四川利森集团董事长王志良感触地说。在他看来，这些央企领导人，会搞经济，也讲政治。
王志良执掌的四川利森集团，曾是一家中港合资企业，2005年涉足水泥行业投资，产能在四川省排名第二，算得上“一方霸主”。令王志良始料未及的是，2009年之后，他不得不面对过度竞争带来的困扰。
原因很简单，受四川地震灾后重建及铁路、公路和水利等基础设施建设的拉动，西南水泥需求爆发式增长，各地纷纷大干快上，盲目投资，导致产能严重过剩，人均水泥消费产能超过2吨，供需失衡。
2011年，西南地区水泥价格从年初400元/吨，一路下滑跌破200元/吨，四川的水泥价格仅为灾后重建时高峰期的1/2，基本处于全国水泥价格洼地。中国水泥协会会长雷前治说，2011年9月，他去重庆召开一个战略研讨会，会议打出这样的横幅：“当水泥价格跌破190元的时候，我们这个行业怎么办？”
雷前治表示：“西南水泥企业星罗棋布，大企业数量非常少，生产集中度低，议价能力弱。市场回暖有待于两个方面，一是区域基础建设和规模扩大，二是加快重组速度，控制水泥总产量。”
为此，中国建材挺身而出，无疑给西南水泥企业带来希望，颇有水泥“老大”的风范和气势。
在王志良看来，在西南地区水泥市场如此低迷的时刻出手相救，绝不是一般人所能为。外资企业只会选择优质资产“吃下”，对于被外企视为不良资产的企业，中国建材却主动前往谈判，联手进退，彰显了中央企业的责任和实力。
或许，因为这层感情基础，四川利森对中国建材“一见钟情”。2011年3月初次接触，经过短短几个月的谈判，双方决定联姻。由此，中国建材的四川市场战略部署赢得关键一局。
王志良告诉记者：“我们初次与宋总（宋志平）和曹总（曹江林）接触洽谈之后，就认定了中国建材。因为我们看到了中国建材联合重组南方水泥的成功案例，也真实地看到了西南地区目前水泥产能过剩的现状。”
南方水泥的成功，给了西南地区的水泥企业不少美好的愿景和期待。南方水泥堪称世界水泥史上的奇迹。在过去4年间，南方水泥联合重组100多家不同所有制企业，共同承载起行业健康发展的责任和使命。国务院国资委副主任邵宁评价：“这充分显示了中央企业在建材行业发展中的整合和带动作用。”
西南水泥能否续写南方水泥的传奇，讲述中国水泥的新故事？这是一个令人期待的未来。
赢在战略
有人说，西南水泥重组价格比南方水泥要高，面临不小的风险和挑战，但中国建材依然是一个成功者，赢在战略上。
“收购的时候不能太计较。”宋志平有一个非常有趣的理论：如果我们买的是老母鸡，确实下蛋，就要多给别人几个月鸡蛋钱；如果是不下蛋的肉鸡，才会去斤斤计较。
目前，西南市场已成“兵家必争”之地。“十一五”期间，西南地区经济发展远远超过全国，GDP、固定资产投资的复合增长率分别超过11%和25%。房地产投资的复合增长率超过25%；“十二五”期间，预计云贵川渝三省一市GDP增长超过10%。中国水泥协会预测，未来五年，伴随着经济快速发展和固定资产投资规模扩大，西南地区水泥需求将继续稳定增长，增长率将高出全国4个百分点。
