施工成本管理在建筑工程中的应用浅谈建筑施工企业成本管理

时间：2020-07-13 07:19:14　来源：雅意学习网本文已影响人

　　市场竞争日益激烈的今天，建筑行业要想在夹缝中求生存，就要不断加强施工成本管理，严格实行各项既定制度，向项目要效益，在安全、成本、进度、质量等方面同时推进，以使自己始终立于不败之地。本文将从施工成本管理在建筑工程中的特点、厂房的施工成本管理难度大的因素、以及各项控制措施等方面来探讨一下施工成本管理在建筑工程中的地位和作用。
　　厂房的施工成本管理是企业参与市场竞争的一个核心，企业的生机和活力，都必须靠对内加强各项管理制度，对外提升自己的各项能力来实现。企业要想取得经济效益，谋求利润最大化，就必须加强各项管理，以便在同行业中始终处于领先地位。
　　1.施工成本管理在建筑工程中的特点
　　1）施工成本管理的对象具有单一性。建筑工程的产品与其他企业的产品有较大的不同，每一建筑工程项目都要和周围环境结合起来，而一般的工业产品跟周围的环境关系不大。环境不同，设计的思路也不同，同时由于每次工程项目的要求不同，施工组织的方法不同，导致施工管理的方式也因项目而异；2）施工成本管理的工作需要动态跟进。工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体施工到竣工验收，循序渐进没有重复，这就要求施工成本管理工作要同步跟进，在出现偏差时，要及时采取措施纠偏，如果不及时进行纠正，造成成本大幅度上升，代价是惨重的；3）施工成本管理在控制上具有超前性。由于工程项目施工过程都是一次性的，这决定了在施工过程以前要进行成本预算，在施工过程中也要进行各阶段的成本预测和控制，使施工成本随时处于控制之中；4）施工成本管理极具复杂性。由于施工现场环境的复杂、生产的流动性，以及本身工程各环节的要求各不相同，决定了在进行成本管理过程中面临的任务相当复杂。
　　2.造成建筑施工企业厂房管理难度大的因素
　　2.1施工现场环境比较复杂
　　一个施工项目往往面临着多重施工环境，有本身现场的环境，比如地形不便于施工，也有气候环境，比如经常下雨，而施工现场又在户外，或者雨季不方便施工，还有自然地质环境，地较坚硬，不便于施工等等。
　　2.2施工现场危险因素较多
　　人的不安全行为，由于施工者本人和现场管理人员自身，安全防护意识和自我保护意识淡薄、职业技能低下、行为不规范等，导致了在安全设施完备的情况下发生了安全事故。
　　物的状态因素。主观上不重视，造成客观上不安全，形成安全隐患。主要表现是施工现场的防护设施设置不到位。由于企业领导安全意识淡薄，对安全生产认识不到位，重生产、轻安全，忽略施工现场的安全管理，在施工现场只下达生产指标，不提供安全保障。同时，各利益方为了降低成本，追求经济效益，安全投入严重不足，造成安全防护不到位的事实。在进行规划、图纸的设计、图纸的审查、施工方案的制订、材料的选用等环节上，排斥新的技术、材料、设备、工艺的推广和应用，仍然采用传统的、落后的技术、材料和工艺进行施工，使得技术装备水平陈旧、不规范，安全技术措施不能完全到位，特别是一些小企业、无资质或低资质的企业尤其如此。
　　管理上的缺陷。很多工程项目低价中标之后，中标的企业将工程转包给低资质的企业，或者中标的企业虽然成立了项目班子，但施工仍然由分包单位自行组织，从而不能保证工程的质量。有的工程项目即使有施工组织设计也只是为投标而编制的，根本不用于指导施工。施工企业内部，安全生产规章制度和责任制度安全保证体系不健全，能免则免，重大安全事故隐患得不到及时清除，有的已成为长期存在的问题。同时，国家监管体系也有疏漏，管理不规范，有关人员执法不严，查处不力，监管系统严重失控等，这一切均形成了安全隐患。
　　3.加强施工成本管理的措施
　　3.1组织措施
　　组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工管理成本的组成人员，明确各级管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
　　3.2技术措施
　　施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。其次，确定最合适的施工机械、设备使用方案。
　　3.3经济措施
　　经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。成本管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本，以使施工企业的成本随时处于控制中。
　　3.4合同措施
　　采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用适合的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，最终使这些策略反映在合同的具体条款中。
　　综上所述，厂房的施工成本管理对实现企业的经济效益的作用十分显著，建筑行业涉及的安全问题、5S环境问题、以及环保问题的由来，都要求我们强化厂房的施工成本管理，只有在维护施工现场的安全性、加强环境整治、以及做好环境保护等各方面问题的基础上，厂房的施工成本管理的各项工作才能有效推进，企业才得以更快地得到迅猛的发展。
　　
　　参考文献
　　[1] 刘允延. 建设工程施工成本管理. 机械工业出版社，2003（09）.
　　[2] 孙慧. 施工成本管理（第二版）. 机械工业出版社，2009（12）.
　　[3] 施工成本管理―21世纪项目管理. 机械工业出版社.
　　（作者单位：石家庄常山纺织股份有限公司棉四分公司河北石家庄050000）

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