广播电视报浅谈广播电视报的创新发展

时间：2019-05-13 03:29:27　来源：雅意学习网本文已影响人

　　摘要：文章通过探究我国广播电视报的发展演变历史，分析广播电视报的现有周遭处境，在对电视报今后的创新经营展开的讨论中发现，在办报经营中，转变固有理念，拥有创新意识，开门开放办报，才能真正的释放经营活力，办好报纸。
　　关键词：广播电视报办报经营创新发展
　　广播电视报是在20世纪末期伴随着改革开放和电视时代的到来蓬勃发展起来的一种报纸类型，它的主要内容是对节目的预告以及电视剧、电影等相关信息的新闻报道，在20世纪八、九十年代，由于电视是最为广泛也是最为群众所喜爱的一种媒体传播形式，广播电视报也伴随其普及而迅速发展起来。在中国，基本上各个地市都有一家广播电视报社。据了解，鼎盛期全国有电视报300多家，每期总发行5千多万份，占同期全国所有报纸总发行数的l/7，绝大多数在当地的报刊发行量中遥居首位。
　　但时代发展的速度是惊人的，各类报纸期刊逐渐壮大着中国的报纸传媒队伍，电视产业的迅速发展使得电视的套数和节目日益增多，90年代初期上星的套数只有十几个，而现在各个省就有十几套的节目，再加上专业类的付费电视，观众的可选择性增多，观众不会局限于某一个台的节目播放，更何况现在的机顶盒直接提供全天的节目单。与此同时，传播和媒体方式的多元化使得群众不再局限于电视来获取信息，网络媒体的新兴繁荣也一度令电视媒体陷入尴尬的境地，短短十年间，一种报纸、一类媒体"独霸"天下的时代便渐行渐远，媒体日益多样化，电视报面临越来越大的发展压力。在多方面的夹攻之下，广播电视报举步维艰。
　　在这种局面下，就有必要对报纸进行重新的定位，梳理自身的优势和劣势，确定新的发展路径，这就需要有开门、开放办报的全新理念。
　　一、开门办报。也即是依靠广大民众，依靠那些关心办报，热心于新闻报道的专业或业余的新闻工作者们，共同来搞好宣传报道工作。
　　（一）依靠群众是立足之本。在对读者的市场调研中，也经常能发现一些办报的思路和方向，正如2012年组织的市级一家广播电视报的市场调研中，新闻类（包括本地新闻和国内国际新闻）的关注度占到了首位。一名退休老干部的话发人深省："我从基层干到领导，又从领导的岗位回到老百姓中间，这几十年经历了很多，也看到了传媒业一路的发展变迁，但我对广播电视报的感情依旧很深。电视报内容贴近生活，适合老百姓，物美价廉，是有很多受众群体的。但今后的电视报也需要有自己的创新，做出其他电视报没有的闪光点，否则便成了一根鸡肋。"刚毕业参加工作的职场新人也对广播电视报念念不忘："小时候常听到的那句话：广播电视报，家家都需要。一记就是20年。但新兴媒体的冲击，比如网络的快捷和多样化，会淡化我对电视报的兴趣，我希望可以在报纸上找到可以与我的生活联系在一起的东西，那才是我真正关注的。"这就是说办报要与时代的发展接轨，对于广播电视报来说，可以多关注一些当地社会热点、民生新闻和深度报道，这是各地电视报之间相互没有的东西。
　　（二）发展创新是经营之道。报纸离开了群众，就像树离开根一样没有生命力，就是要依靠群众办报，注重读者的信息反馈，让群众的智慧真正为报纸所用，拉近与群众的距离。经营一份报纸也不能单纯的采和编，除却在对版面编辑的考核中规定版面质量的高低与绩效挂钩的考核政策之外，还必须走出去，去调查、去研究，去调查读者的兴趣、商户的需求，根据调研结果主动的转变经营模式，需要什么，报纸去做什么。也就是说在市场经济中，报社只是一个盈利性组织，报纸只是一个商品，经营者必须以一个开放的态度来面对这个市场，不能墨守陈规、固步自封。
　　（三）提高服务意识。报纸内容的导向必须强化其家庭服务性，向家庭生活贴近，向社会文化生活靠拢。通过准确的定位，模式的创新，人才的充实，开放开门的办报理念，这是电视报在转型之路上必须要做的，没有这几点，报纸就不可能有一个清晰的发展方向，不可能有一个全新的面貌，也不会有足够的竞争力。因此，要发展就必须在摸索中发展，在发展中创新，开拓出一条新的适合自己的路径。
　　二、开放办报。是在传播渠道和方式多样化、信息公开透明的时代，坚持正确导向，履行媒体社会责任，必须做到不缺位、不失语。顺应信息传播的发展规律和发展趋势，转变观念，积极变革，创新求变。走出传统、封闭的办报模式，探索开放办报的有效途径。开放办报，大势所趋。
　　（一）准确定位，大胆创新。电视报生来就与"电"息息相关，必须在"电"上下功夫，必须明确自己的根基在于广播电视。在维持原有的报纸名称不变的同时，采取两手抓的方式，一手抓电视电影的台前幕后，一手抓时政民生。
　　（二）创新是一个民族发展灵魂，同时也是一份报纸发展的灵魂。现在的影视和网络媒体如此发达，信息有着相当的同质性和滞后性。这一点就可以尝试走出去或者是本土化的策略，走出去就是要主动的走出本区域，把新闻的触角伸向一线，同时在发掘故事的时候要转化角度。本土化策略就是积极的关注本地民生，挖掘本地的人们关注的、有兴趣的新闻或故事。凡是有利于扩展信息量，发展读者群的方式方法都要勇于探索，当然同时也要符合自身的办报特点和经济基础。
　　（三）吸收优秀人才。策划是人的策划，创意是人的创意，优秀的人才是电视报发展的根本。因此要发展就必须要制定严格的进人制度，同时提高工作人员的福利待遇，最重要的是要为员工提供一个充分施展能力的平台，通过报纸的发展来吸引人，通过竞争的机制来激励人，在这样的一个良性循环下，人才才会越来越多，报纸才会越办越好。

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