企业培训体系的设计与应用分析_企业培训体系搭建
时间：2019-05-11 03:21:11 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：当今竞争激烈的市场背景下，再加上金融危机造成的市场不景气，顾客对供应商的产品和服务质量要求更高。到底如何保证企业的有效性，为企业产生更大的利润，如何使企业的企业更具有效性，便是本文想要探讨的问题。
关键词：企业 员工培训 效果评估
1.企业培训体系的设计与应用分析概述
1.1企业培训体系的概念
身为企业监管的构建环节的企业人员的训练培养，为什么会得到企业的高度关注，其关键原有是它具备拉动企业和企业人员互赢互利的功能。企业员工训练是依照企业的前进策略计划，评估就人力资源的须要，有计划的为企业完成人力的企业员工训练与招聘。企业应根据战略发展的需要，结合并尊重企业员工自身的职业发展规划，按照岗位、层次、潜力等的不同而分别设计企业员工的发展计划个人培养方案。
1.2企业培训体系在企业中的地位和作用
企业的关键源动力源自企业的企业人力资源，企业优势不单单展露在企业全面优势的一个关键构成环节，并且是企业全面优势的基本所在。企业想要在残酷的市场争夺里占得先机，就需要增强企业员工的能力，企业员工的素质增长源自实质性的企业员工训练，企业员工训练是持续增强企业员工能力的实用方式。企业只有将企业培训体系制度化，通过有效的企业培训体系才能提高企业核心竞争力，更好的实现企业战略目标。
2.企业培训体系的设计与应用的问题
2.1思想观念陈旧，对企业培训体系不重视
首先，企业的管理层就忽视了培养企业员工。以为企业员工训练没有成效，无法在最快的时间里得到极大的反馈，所以大部分企业管理人在只关乎眼前利益观念的作用下，不关注培养企业员工活动，部分管理人不惜为减少运营资金，还限制、压榨以及不分配企业员工训练资金。再者，企业员工就企业员工训练的心理情绪不佳。在以往的思想里观，进行企业员工训练的企业员工都是部分欠缺能力的工作者，还有就是企业员工训练项目呆板、缺乏统一的手段，企业员工就进行企业职业训练存在排斥心理，就算进行了培训也没有全心投入其中。
2.2企业培训体系不规范
大部分企业的培养企业员工的阶段计划没有目的性，缺乏特别制定的培养企业监管措施，没有与之相应的培养企业训练措施与培养企业员工操作流程，有时连企业员工的专门讲师都是毫无计划的挑选的。一旦遇到企业的其它活动，首先让路的就是企业培训体系。这也是企业培养企业人员训练产生明显矛盾的层面。企业员工训练怎么进行？这是企业员工训练发展里需要面对的难题。
2.3忽视企业培训体系效果评估
企业员工训练机构就企业员工训练的绩效无法实施实质性的研究与考量，所以不能科学实质性的分配企业员工训练，维护企业员工训练成绩与效用。企业员工接受企业培训体系后往往感到在工作中不能充分利用所学的知识，从而认为企业培训体系意义不大。导致评估工作只停留在初级层次，没有深入到更深层次的评估，评估工作还停留在较低水平层次。
3.企业培训体系的设计与应用的对策
由于历史和现实的原因，我国企业培训工作开展还相当不够，企业培训的作用还远远没有到位。对于企业培训，我国企业的所有者、经营者和员工必须转变原有的观念。针对我国企业培训中存在的具体问题，这里提供了几种对策。
3.1对企业培训体系效果进行有效评估
企业员工训练成果考察是测评企业员工训练行为绩效好坏的方式，是评估企业员工训练结果的仅有手段。培养企业员工训练绩效的成败直接牵扯到企业营销方式的发展形势与收益，也是评估企业可不可以打造起到实质性作用的培养企业员工活动的模式的标条件。企业培训体系效果是企业培训体系工作的生命，不能保证有效的企业培训体系最终只是流于形式。
3.2管理者重视，开展企业培训体系
企业前进是大部分人一起奋斗的成果,因而企业职业训练也需要表现结构化、集体化。国际合作企业普遍打造出了自身特有的人力资源与训练措施,给企业的不间断前进打下了有力的基础。本文在前面已经说明了企业员工训练就企业前进与平衡里的关键意义,所以,企业监管人需要改变思想,以发展视野关注企业员工训练。因而,在一般正常实际里,只有得到高级别监管人的帮助与审核,企业员工训练才可以获准实施,尤其是在企业利润不丰厚的形势中。
3.3制定科学的企业培训体系计划
企业员工训练方案是依照企业在不同时期的前进方向设计的企业员工训练计划。一个合理落实的企业员工训练方案,可以摆正企业员工的就业心理,增强企业员工的综合能力,提高企业员工的工作绩效,就此最后实现增长企业利润的效果。为了打造一个实质可行的企业员工训练方案,需要企业就企业员工训练需要实施自行研究,就企业员工训练的方向、手段、讲授人、时限、目的、开销等,有一个统一、合理的制定与计划。
结 论
由于正处于经济全球化的特殊阶段与当前科技手段的快速向前，就市场经济大环境中，企业想要在激烈的市场竞争里谋前进，求平衡，就得在激烈市场竞争中站得有利位置，维阶段性的竞争资源，其根本体现为是人才资源的竞争。所以就需要高度关注企业的人里储备，关注人才的训练活动。企业培训体系作为民营企业治理中的核心分支，已经成为企业领导人和企业工作者很重要的一个战略研究课题。
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