【和七个处于困境的人相遇之后】不要嘲笑处于困境中的人
时间：2019-04-26 03:23:37 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
他曾遭遇重大打击，先后投入的2400多万元血本无归。一次台湾之行，让他碰到了七个和他一样身处困境的人，从此事业出现转机。 成功建筑商改做“农家乐” 刘细红是长沙市望城区前榜村人。小学时，因为家里穷，他买不起课本，遭到同桌无情的奚落而冲出课堂，从此就再没上过学。这份强烈的自尊心伴随着刘细红长大，也注定了他一辈子都要强的个性。
1978年，15岁的刘细红离开家，在建筑工地打工。他那时连建筑图纸中的ABCD都不认识，更别说专业知识了。但要强的刘细红靠着自学，硬是学会了看建筑图纸。
在建筑行业里打拼三十年，刘细红不仅积累下四千多万元的财富，还获得了湖南省建筑行业的最高奖项——芙蓉奖。
功成名就后，刘细红再也不想从事建筑行业了。因为他患上了恐高症，建筑行业激烈的竞争也让他感到疲惫。正好这时，他得知老家前榜村附近的靖港古镇正在重建。靖港古镇曾经是三湘物资集散的繁荣商埠，2008年被国家文物局评为“中国历史文化名镇”。刘细红琢磨着，政府把靖港古镇作为一个重点旅游项目来打造，重新开街后肯定热闹，能不能在前榜村开一家农家乐，为靖港古镇的游客提供吃住休闲呢？
2009年，刘细红盘算着租下前榜村一个280亩的鱼塘。当时很多善意的村民都提醒他别承包这个“坑人的鱼塘”，因为许多曾承包过这个鱼塘的人都亏了本。可是刘细红却坚信这个鱼塘将是他财富的新起点。他拿出140万元，一口气签下这个鱼塘38年的租期。他想着鱼塘可以给游客钓鱼，然后在鱼塘周围正好建农家乐。
刘细红接手鱼塘后没敢盲动，他先找来专家实地检验，找到了别人亏本的原因：鱼塘深度不够，根本就不太适合养鱼。刘细红把鱼塘比原先挖深两倍多，还大手笔花了两百多万在鱼塘里装了一套先进的GPS水质监控系统。
先进的设备，加上请来了专业的人才，果然起到了作用，刘细红当年就赚到了三十多万元。他成了第一个在前榜村这个鱼塘养鱼成功的人。
屡败屡战
养鱼轻而易举的成功让刘细红转行做农业的信心大增。2009年年底，刘细红租下了鱼塘周围的220亩土地，开始动工修建农家乐。没想到，两年时间里，他先后投进去2400多万元，可是每年的营业额只有300万。
湖南、湖北有一种特有的蔬菜，叫红菜苔，当地老百姓都很喜欢吃。刘细红觉得红菜苔肯定好卖，就在农家乐里大面积种植了。2009年冬天，红菜苔长得特别好，这让刘细红开始做起了美梦。
等他第二年扩大种植时，因为不懂红菜苔不能年年种在原来的地方，他种下的红菜苔都不怎么长。
此时的他开始隐隐觉得农业没有自己想象中那么简单。可是要怎样才能让游客在农家乐里面多消费，增加销售额呢？
2010年，一款叫做“开心农场”的十分流行的网络游戏给了刘细红启发。他把游戏照搬到了农家乐。刘细红把30亩的菜地用栅栏围成192块，800元一块承包给游客，承包期一年，由他们自己负责种菜、收获。他还在地里装了摄像头，承包了菜地的游客可以直接在网络上看到菜的生长情况。刘细红盘算着，开心农场模式可是一个不动手就能赚钱的项目，一年能赚近150万。
就像刘细红设想的那样，现实版开心农场一推出就受到了白领和学生的热捧，可是时间一长，情况就急转直下了。都市人向往农村生活，可真正干农活却坚持不了，再加上并没有在网络中偷菜的乐趣，菜地荒废下来。游客到这儿一看，种的菜不像样子，农家乐自然还是搞不起来。
再一次的失败让刘细红倍感焦虑。在两个月之内，他的头发竟由黑发变“芦花”。
为了吸引游客眼球，增加农家乐的销售额，2010年，刘细红花费很多时间和财力，把河南的牡丹花成功地移植到了长沙。可最终因牡丹花价格过高而无人问津。
一次台湾之行改变命运
接二连三的失败让刘细红倍感茫然，但随后一趟台湾之行却改变了他的命运。
2010年12月，刘细红参加了由长沙市望城区政府组织的农民企业家参观台湾的活动。期间，遇到了七个和他一样处于困境中的人。他们以前也都是其他行业的佼佼者，最近两三年才开始转型做农业。而且，和他一样，他们七人也遇到了困境。刘细红同他们见面聊过之后，马上有了惺惺相惜之感。
八个同处于困境中的人根本无心欣赏台湾的美景，他们决定把旅行计划全都改过。从12月9日到18日，他们马不停蹄地参观了台北、台中和台南的十几个农业合作社。这一看之下，他们都激动不已。台湾农业合作化的程度之高，效果之好，令他们振奋。同时，一个想法也在他们的脑海中形成。
2011年2月，八个人联合成立了新公司，把各自的农副产品整合起来加工包装，注册了一个品牌后打包组合销售。
八家企业的农产品互为补充，解决了过去企业产品种类单一、产销量不大的难题。丰富的组合产品样式，更容易打开知名度，拓宽销售渠道。新公司的农副产品因为种类丰富，在长沙的社区、单位和餐馆都大受欢迎。八个人的基地加起来有一万四千多亩，2011年销售额达到了三千多万元。
卖产品的利润只是刘细红商业计划的一部分，刘细红更看重的是把八家企业组合成一个品牌之后，他的农家乐成为新公司的示范基地，给他带来了大量的考察和乡村游客户。他们不但在农家乐里面吃住，而且走的时候每个人都要带上几袋农副产品。2011年，刘细红农家乐的年销售额达到了八百多万元，而原先为三百多万元。农家乐还带动了望城区乡村旅游产业的发展。（编辑/李云霞）
