【王兴江应向NBA学点什么】 CBA为什么不学NBA
时间：2019-04-07 03:14:32 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
17支球队本赛季总投入达到6.45亿，而在5年前，CBA总投入不过1个多亿。 上赛季只有广东宏远做到收支平衡，其它俱乐部则全线巨额亏损。今年这一情况将更加严重。
“山西”让很多球迷迅速联想到“煤老板”，但这是个误会。山西中宇老板王兴江是河北邯郸人，主营产业是钢材加工。年轻时，王兴江入选过省青年队，因而对篮球有不同于其他老板的爱好和见识。2006年组建山西中宇男篮时，俱乐部在CBA尚属鱼腩，但六年间王兴江大手笔改造球队，如今杀至CBA半决赛。这段经历让王兴江赢得了“中国版库班”的称号——库班是NBA达拉斯小牛队的老板，以热爱篮球和大手笔投入著称。
但问题在于，王兴江称得上“升级版库班”：库班看球时激情四溢，甚至经常抱怨裁判判罚、向联盟开炮屡屡被罚款，但仅此而已，球队具体管理事务（除预算外）和球队战术从不插手，而王兴江一直在“越界”，喜欢在赛后更衣室向球员训话，甚至爆出过殴打小队员的丑闻。经营篮球队十年，王兴江炒掉了二十多位教练，其中不乏名帅。
不妨先看看NBA的老板们。尽管存在着库班这样的热血球迷型、以及骑士队老板的吉尔伯特这样的怨妇型老板（自詹姆斯转投热火后，此君备受刺激，频繁发出过激言论），但大多数NBA老板都相对低调，中国球迷比较熟悉的NBA火箭队老板亚历山大就很典型：纽约大学经济学的学士学位，发迹于华尔街金融圈，个人投资领域包括房产、体育球队、创业投资基金等，除了1993年买下休斯顿火箭队外，还拥有休斯顿彗星队（女篮），此前还拥有过美国足球联盟的一支球队。
亚历山大是如今NBA老板们的缩影：大都有一份光鲜的产业，囊括证券、房地产、互联网、连锁和娱乐业——就如魔术队老板是安利创始人、开拓者老板是微软创始人之一，有趣的是，除了迈克尔·乔丹外，大多数球队老板早年从事和喜欢的运动并不是篮球，即便库班早年也是橄榄球运动员，占据老板们喜好的运动大都是高尔夫，甚至包括举重这样的冷门项目，且NBA球队的老板们大都拥有至少一支其他领域的球队，而且经营球队的时间都很长——湖人队甚至已经子承父业了。
因此对NBA的投资人来说，看重的是投资回报，他们掌控球队的投资方向和关键人事任免权，不过很少插手球队的具体事务。至于同联盟的关系，NBA主席大卫·斯坦恩概括得很准确：“我们有董事会，每支球队都在董事会有一名代表。他们都是我的老板。他们可以聘用我，也可以解雇我，但由我制定游戏规则约束他们的球队。如果他们做错什么或者破坏规则的话，我可以惩处他们。所以有时候他们是我的老板，有时候我是他们的老板，有点奇怪。”
“生意就是生意”的态度在某种程度上促成了NBA联赛的各个单元各司其职、有序运转，而CBA的投资人类型就复杂得多。
单比财富，CBA的老板其实不输NBA老板，早在2008年的胡润中国富豪榜中，CBA球队就有六位老板上榜（当时CBA共计14支球队）。 应该说，这些财大气粗型老板对联赛整体水平和票房的拉动力不言而喻。但王兴江的行为也发出了一个危险的信号：即如果投资人的手伸得太长，以自己的喜好而不是运动和竞技规律管理球队，甚至试图干涉联赛的运转，那么，联赛管理者有没有足够的魄力和底气处理联赛和资本之间的关系？
（文／罗东）
在美方认为广告主会利用在中国放映的契机，进行整合营销，对票房有很大的拉动。
中国品牌则有各自考虑，或希望扩大国际影响，或希望在国内与国际品牌平起平坐。
全球热播的美剧《生活大爆炸》第五季第17集播出到第6分钟，中国产品舒化奶居然出现在“谢耳朵”家的桌上。这个镜头很快成为拥趸们热议的焦点。
从去年开始，中国品牌开始频频在美国大片和热播剧中露脸，将它们运作进去的影工场娱乐营销公司开始为业界所知。“以前多是我们去联系客户，自从美特斯邦威植入《变形金刚2》，很多品牌就主动上门了。”影工场总裁刘思汝说。
去年初，此前供职于哥伦比亚电影公司的刘思汝成立了这家娱乐营销公司，并成为梦工厂、哥伦比亚、寰球、福克斯、华纳、孩之宝等多家影视制作公司在中国的代理。
在刘思汝看来，由于中国市场的票房对美国制片方比重越来越大，如果有中国品牌植入，会对票房有很大的拉动，因为广告主会利用影片在中国放映的契机，通过硬广和线上线下的活动进行整合营销。中国品牌对植入“美国制作”则有各自的考虑，一些本身已经是国际化的品牌，希望通过植入，扩大全球影响力，而一些并没有国际化的品牌，则希望在中国观众的心目中，其能够与国际化品牌平起平坐。另外，像进口片的票房往往很高，不是国产电影所能望其项背的。
但国内品牌的传播诉求与美国制片方的想法，往往也很难达成一致。
刘思汝坦言，“在这种冲突中，美方往往更强势些。一方面，广告主的观念和电影制作者之间存在天然的矛盾，广告主希望尽可能多地体现广告的性质，而制作者则强调电影的完整性、故事的合理性才是最重要的。另一方，中美文化存在差异，中国人以为顺理成章的事情，在美方看来往往不可思议，比如，已经沟通达成一致的事情，中国人有时还会提出修改。代理商在中间需要与双方进行种种沟通，与制片方说，如果达不到客户的A要求，能不能尝试B要求，并告诉中国客户制片方的底线，看能不能做一些微调。”
中国品牌与美国制片方进行整合营销时，“美方非常严格”，中国品牌自制的广告视频从脚本开始，都需要交予美方审核。中国品牌也会通过第三方公司来考量整合娱乐营销的效果，并将他们自身做的营销工作通过代理商告知美方，但不是必须提供。
与国产电影相比，美国大片的制作周期比较长，对于代理商而言，周期较长，挑选客户、参与娱乐营销会相对从容。刘思汝称，由于知道未来三年中，在每个周末，美国的哪一个制片厂会推出哪些电影，有利于他们安排工作的节奏。
植入美剧还是大片，对于广告主也需要考虑。能否植入大片，对他们来说，有点可遇不可求，而且大片费用偏高，制作周期也比较长，从植入到放映，一般要等待一年半。而植入美剧则有点“短平快”，几个月，甚至几个星期，工作就见效了。在刘思汝看来，想“润物细无声”地影响消费者的品牌，比较合适去植入电视剧，而希望将品牌影响力陡然提升的公司，则更适合植入大片。由于视频网站这两年在引进版权上舍得花钱，通过合法渠道播放美剧也就顺理成章了。
由于美剧多是边拍边播，在引进版权后，中国品牌跟着植入下面的剧集，风险非常低，而植入大片，就要面临大片不被引进中国的风险。刘思汝称，选片会很慎重，太暴力，有价值观分歧的电影则不被考虑，更看好以前引进过，现在拍续集的电影。
（文/汪洋）
