【浅议知识经济时代财务管理的创新】 知识经济时代对企业财务管理的影响
时间：2019-01-11 03:18:23 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要： 知识经济时代对企业财务管理提出新的要求，财务管理要不断更新观念，寻求新的生存空间和经济增长点。本文在系统分析知识经济对财务管理挑战的基础上，从理念、内容和方法等方面对财务管理的创新进行了研究。
关键词： 知识经济 财务管理挑战 创新
知识经济（Knowledge Economy、Knowledge Based Economy），是以知识为基础的经济，与农业经济、工业经济相对应的一个概念，是一种新型的富有生命力的经济形态，其实质就是高技术经济、高文化经济、高智力经济，是一种区别于以传统工业为支柱产业、以稀缺自然资源为主要依托的新型经济。知识经济时代的来临，既给传统的财务管理的发展、创新带来了机遇，同时又对它提出了全方位的、严峻的挑战。
一、知识经济时代财务管理面临的挑战
1.财务管理目标滞后
企业经理应当以股东财富最大化作为企业的财务目标。在这一目标模式下，企业接受的所有投资项目的收益率均应高于资本成本，单纯要求股利最大化，则会引起过度的利润分配，公司的财富成长就会受到限制。第二种目标模式是“企业价值最大化”目标，企业价值最大化目标模式兼顾了债权人和股东两者的利益。第三种目标模式是“经理效用最大化”目标，管理者主要考虑决策对管理目标的贡献，对股东的利益考虑较少。在知识经济时代，企业财务管理目标不仅要追求股东利益，而且要追求其他相关利益主体的利益和社会利益。
2.风险意识淡薄
现代企业的理财中，人们已普遍意识到筹资有经营风险和财务风险，投资时收益与风险并存。但是，对于知识经济会给企业带来更大的决策风险、存货风险、开发风险、货币风险、投资风险却意识淡薄，往往不能自觉地去衡量和防范这些风险。因此，如何自觉认识并有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好地发展，已是当前财务管理需要研究和解决的一个重要问题。
3.理财观念落后
传统工业经济时代经济增长的因素主要依赖厂房、机器、资金等有形资产，而在知识经济时代，企业资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将会大大提高。而现有财务管理的理论体系中，与有形资产管理相关的内容较为详尽完善，对无形资产管理则涉及较少。在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，习惯通过扩大厂房、增加设备等方法进行资产营运，而不善于利用无形资产进行资本运营。
二、知识经济时代财务管理的发展创新
1.财务管理目标创新
在新的资本结构中，物质资本与知识资本的地位将发生重大变化，即物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。这一重大变化，日益改变着企业要素所有者的地位，从而决定了企业在知识经济时代的财务目标不再是仅仅归属于其股东，而是为相关利益者利益最大化服务，相关利益者包括股东、债权人、企业职工、顾客、供应商、政府部门，以及其他相关利益者。
2.财务管理观念的更新
（1）树立“以人为本”观念。重视人的发展，是现代管理发展的基本趋势，也是知识经济的客观要求。企业的每一项财务活动均是由人操作和管理的，其成效主要取决于人的知识和智慧，以及人的努力程度。企业财务管理人员只有树立“以人为本”观念，把人的发展和企业的发展有机联系在一起，建立责权利相结合的财务运行机制，培养员工的主人翁意识，才能发挥人的积极性、主动性和创造性。
（2）信息理财观念的创新。在现代市场经济中，信息成为市场经济活动的重要媒介。而且，随着知识经济时代的到来，数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变小，出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代，企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念，从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运作。
3.财务管理内容和方法的创新
知识经济时代，以网络为中心的信息管理将成为企业财务管理的主要方式。企业生产需要投资，但首要的是智力投资，资金投资必须与智力投资相匹配，企业所需的员工是有技术创新能力的人才；第二，知识是知识经济时代最主要的生产要素，它决定着企业的生产经营活动；第三，利润分配由按资分配调整为按经济要素分配，经济要素包括土地、资本和知识等，在知识经济时代脑力劳动将成为劳动的主要形式，知识是最稀缺的经济资源，按知识或经济要素分配财富是知识经济社会的必然选择。企业应充分利用现有的有利时机和一切可能条件，逐步推进财务管理信息网络系统的建设，为财务管理方法的创新创造良好的物资技术基础。
三、知识经济时代财务管理创新的意义
1.全面提升企业的竞争力
当代市场竞争对手之间纷纷掀起了合作的浪潮，事实表明，在这些联盟企业之间的合作并没有取代竞争，它们各自仍然是独立的公司，有独立的利益，但信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，又必然要求各企业之间要互相沟通和协作。这就要求企业财务管理人员在财务决策和日常管理中，要不断增强善于抓住机遇、从容应对挑战的能力，在剧烈的市场竞争中趋利避害，扬长避短，处理和协调好本企业与其他企业之间的财务关系，使各方的经济利益达到和谐统一，从而全面提升企业的竞争力。
2.财务管理机制的完善
人是知识的载体，对知识的管理归根结底是对人的管理。在知识经济时代，企业应按自身规模和管理特点，将财务管理的重心从传统的物质资源管理转向人力资源管理，形成良好的人事与财务相结合的制度化管理，有助于完善企业人力资源财务管理机制。
在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。随着世界经济一体化和世界进入知识经济时代，企业除要充分认识到企业所面临的风险，提高企业抗拒风险的能力，高度重视市场，重视产品质量、形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理的中心位置，并在知识经济时代的大背景下对其进行再认识、再创新。只有这样，企业才能在激烈的竞争中前进。
参考文献：
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