项目范围控制与成本管理研究
时间：2021-06-01 00:00:42 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：企业为经营与发展的需求，市场竞争成为企业无法避免的问题，如何避免企业竞争造成获利与成长的冲击。产品开发成为企业超越竞争对手的必要手段，项目管理的质量是产品开发成功与否的重要保障。本文旨在研究项目范围控制与成本管理，本文的研究结果对于项目型企业具有一定参考价值。
关键词：项目 范围控制 成本管理
一、引言
在冷战的史普托尼克危机也就是苏联发射第一颗人造卫星之前，项目管理还没有用做一个独立的概念。在危机之后，美国国防部需要加速军事项目的进展以及发明完成这个目标的新模型。在1958年，美国发明了计划评估和审查技术（PERT），作为北极星飞弹潜艇项目的管理工具。与此同时，杜邦公司发明了一个类似的模型成为关键路径方法（CPM）。PERT后来被工作分解结构所扩展，军事任务的这种过程和结构很快传播到许多私人企业中。随着时间的演进，有更多的管理办法被发明出来，这些方法可以用于形式上更加精确地解释项目是如何被管理的。这些方法包括项目管理知识体系、个体或团队软件过程、IBM全球项目管理方法及PRINCE2，运用以上技术将开发小组的活动标准化，使其更容易地预测、管理以及追踪。本文旨在研究项目范围控制与成本管理，本文的研究结果对于项目型企业具有一定参考价值。
二、项目管理的标准
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。
Thamhain，Wilemon（1982）研究发现，新的项目管理方法需要更广泛的人因技术和能力，研究发现某些技术与建立多种学识能力的团队有关，这些能力包含激励团队成员、发展健康的工作气候、管理冲突以及在各组织层级能有效地沟通。
美国项目管理学会（PMI）系将项目管理的知识体系，分成下列九大领域：
一、项目整合管理
二、项目范畴管理
三、项目时间管理
四、项目成本管理
五、项目品质管理
六、项目人力资源管理
七、项目沟通管理
八、项目风险管理
九、项目采购管理
项目管理的标准主要包括以下几种。
（1）ISO 国际标准组织。国际标准组织（International Organization for Standardization， ISO）成立于1947 年，是制定全世界工商業国际标准，由各国的标准机构建立的国际标准机构。1987 年国际ISO 组织参考PMBOK 框架制定项目管理ISO10006，成为企业执行项目遵循的标准。（2）国际项目管理协会（IPMA）。国际项目管理协会（International Project Management Association， IPMA），成立于西元1965 年，是全世界最大而且最早成立的项目管理组织，致力于项目管理的推广已经将近40 年，它是国际上唯一以类似联合国的型式所组成的项目管理学会。目前全球有40 个会员国。IPMA 的会员国横跨美洲、欧洲、亚洲及非洲，举凡联合国的常任理事国，及主要先进国家都是它的会员国，因此IPMA 的四级项目管理证照可以通行全世界，对个人及企业的发展大有帮助。强调国际认同的重要性的主要原因，是取得国际证照往往是参与国际竞争的必要条件，例如：参与国际性的投标、承接国际性的订单等。其次是考取国际证照所需要吸收的知识体系内容，是经过全球学术界及产业界共同研拟出来的最佳实务（best practice），最后形成国际社会所共同认定的管理标准，这样的结果和过程绝对不是国内证照所能轻易达成的。
IPMA 的项目管理认证称为ICB（IPMA Competency Baseline），共分为四个等级，分别是（1）A 级“项目副总”（Level A Projects Director），（2）B 级“项目协理”（Level B Senior Project Manager），（3）C 级“项目经理”（Level C Project Manager），（4）D 级“项目副理”（Level D Project Management Associate）。
IPMA 的专业认证标准ICB（IPMA Competence Baseline）中，将知识和经验分为28 个主要知识、14 个额外知识，以及18 个人格特质。（3）美国项目管理学会（PMI）。美国项目管理学会（Project Management Institute， PMI）成立于1969年，主要是由一群从事项目管理多年之专家退休后，基于推动项目管理之热忱而组成。PMI 目前提供两种认证资格：项目管理师（Project Management Professional， PMP）及项目助理（Certified Associate in Project Management， CAPM）。要取得PMP 资格者必须先修过一定认证单位所授权的项目管理教育课程，并具备相当之项目管理实务工作经验（7500 hr.）后方能报考。PMI 于1984 年制定项目管理的知识体系指南（Project Management Body of Knowledge， PMBOK），其内容包括范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、品质管理、采购管理、沟通管理以及整合管理九大知识体系。PMBOK 将项目管理的主要过程区分为五大程序：包括项目起始（Initiating）、项目计划（Planning）、项目执行（Executing）、项目监控（Controlling）及项目结束（Closing）。
