永续“和合”文化生命力
时间：2021-02-12 20:04:19 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
超威是一个年轻的企业，从创立至今，只有短短十七年的时间。十七年的时间，从一个小作坊，成长为世界第三、亚洲第一大动力电池龙头企业，其中的一个关键，是把中国传统文化要素、企业使命和长远目标相结合，并经过不断总结与提炼、丰富与实践，形成了具有强大感召力的“和合文化”体系，融入到生产经营、日常管理、市场营销、创新研发等各个方面，实现了企业上下价值理念、使命愿景的共享，凝聚成了顺应时代潮流、驱动企业前进的强大力量。
近日，中国企业联合会在浙江湖州召开2015年全国企业文化（超威集团）现场会，授予超威集团“全国企业文化示范基地”。记者在会上采访了超威集团董事长周明明，他围绕和合文化助力企业实现公司愿景与记者展开了深入交流。
《现代企业文化》：首先请您谈谈超威为什么要培育和合文化？
周明明：超威的使命，早在创立初期就已经确立了，就是“倡导绿色能源，完美人类生活”。同时，提出了成为全球动力和储能电池第一大供应商的愿景。在二次创业的道路上，我们在原来基础上提出了“立志成为全球新能源行业伟大的公司”这一新的愿景。使命和愿景确定，接下来就是明确路径——第一条路径，就是先从动力电池开始，然后再到动力系统，最后到制造电动汽车整车。现在，大家都很关心环境问题，因为这跟我们的生活息息相关，特别是PM2.5问题。我们期待，未来所有的出行方式都是生态环保的；第二条路径，就是通过做储能电池，到储能关键零部件，再到储能系统，储能站，把太阳能、风能这些再生能源利用起来。因此，我们做企业文化的主要目的，就是以文化的共建、共享为支撑，来实现使命和愿景的共享，并最终达到伟大公司的目标。明白了愿景使命同企业文化两者之间的逻辑关系后，我们再来探讨文化建设的意义或者作用。有这么三个方面：
一是吸引人才的需要。超威的文化是具有包容性，没有国界的。文化是包容的，优秀人才就来了？那还不够，还需要平台。这个平台，就是培养企业家的摇篮。人才首先是借助于超威，摄取超威的养分，最后是要脱离超威，飞出去的。也就是说，超威是为社会培养企业家，或者为全人类培养企业家。从这个意义上来讲，我们做文化，就是要让全世界的人才都认识到，超威不是一个简单用体力、脑力来换取收入的企业组织，而是一个开放包容、兼收并蓄、实现梦想的大平台。
二是激发创新的需要。从电池行业来看，我最担心的就是忽然有一天，新材料、新技术、新工艺，把老的产品、老的市场替代了。今天，我们的这种危机意识很淡薄。问题在哪里？主要是没有了创新创造的激情和动力。那么，这个时候，就需要企业文化发挥它的激励、导向作用，通过文化的建设，让员工都能深刻意识到潜在的危机，毫不犹豫地继续去大胆创新、去勇敢尝试。
三是提升管理的需要。优秀的企业文化，是渗透在企业发展的各个环节，成为企业的基本法，规范、引导员工自觉地向目标前进。比如，有些东西，规章制度是没有办法去描述的，但是通过文化可以说清楚。在这一框架下，大家都很明确，什么是支持的，什么是反对的；什么是需要的，什么是摒弃的。当文化上升到行为准则，影响人、规范人，员工才能自觉自愿，更好发挥创意。而基于不信任的、有着严密规章制度和监督的组织，会使创新活动逐渐萎缩。所以，只有通过文化建设，形成好的环境和氛围，让员工获得相对自由时，才会真正产生创造力。
《现代企业文化》：请您谈谈超威倡导的和合文化的内涵是什么？
周明明：和合文化的形成，大致可以分为三个阶段：第一阶段（创立初期）：无意识地创造；第二阶段（创立初期至2012年）：自觉的实践与总结提炼；第三阶段（2012年至今）：发展与传播。早在创立初期，超威就明确了“资源共享、互惠互利、共同发展、长期共存”的经营方针，指导企业的生产经营管理活动。这16个字，体现了合作的过程，或者是竞合、合竞，相当于树的养分系统，把养分、水分输送上去，滋养企业这颗大树。这16个字，也描绘了所有跟超威有关系的一些人跟事，包括员工、供应商、合作伙伴，也包括科学家、专家，甚至还包括竞争对手。如果加以解读，可以这样来理解。
资源共享，这是天道。与企业相关方通力协作，打造发展要素共享的平台，形成强有力的战略、技术支撑，为企业持久兴旺打下基础。互惠互利，这是人道。企业的每个组成部分以及企业相关方，通过资源互换与优化配置，进而形成稳固的利益共同体、责任共同体和命运共同体。共同发展，这是正道。企业与全体员工共富、与政府共荣、与合作伙伴共赢、与全社会共享。长期共存，这是商道。与企业相关方和谐共生，共同开拓新能源事业，为保护地球生态环境，提高人类生活质量付出努力。超威人在十几年的打拼、奋斗和成长中深深懂得：竞争是市场经济永恒的法则。但超威人更加明白：合作共赢才是企业发展最终的追求。只有天道、人道、商道、正道四道并行，企业才有光明的前景。
在2012年经过提炼总结，我们从中国传统文化中汲取营养，提出了“和合”概念，并把它作为企业文化的统称。“和”包涵和谐、和平、祥和；“合”则有结合、融合、合作的意思。“和合”：一是指人与自然的和谐，即“天人和合”；二是指人与人、人与社会的和谐，即“社会和合”；三是指人身心的自我和谐，即“自我和合”。所以，和合文化是一个和谐合作、开放包容的文化。
《现代企业文化》：超威如何推动和合文化落地？
周明明：和合文化并不是游离于超威运营的各项活动之外，而是从企业诞生之日起，就渗透在企业发展、壮大、转型的全过程中。具体体现在以下方面：
体现在经营哲学上。超威有今天的规模，主要得益于实施企业重组与兼并合作的战略模式，从而实现了“快”的速度和“远”的目标。这一模式是以“控股”“参股”的形式，以密切协同、优势互补的方式，密切协同、抱团发展。比如，我们同德国MOLL公司的合作。MOLL公司是一家有着70年历史的启停电池生产企业，产品广泛应用于奥迪、宝马、保时捷等汽车品牌。超威通过收购股份，签订合作框架协议，获得了MOLL公司的专业技术以及品牌使用权，在较短的时间掌握了启停电池的核心技术，迅速抢占国内汽车启停电池制高点，为企业转型升级提供了全新动力。这一模式，也开创了国内动力电池行业跨国合作的先例。
