提高国有企业核心竞争力,促进经济发展
时间：2021-01-25 16:04:38 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：伴随着经济全球化的日益发展，市场竞争激烈已经是所有国有企业都必须重视并且无法回避的问题，而国有企业获取持续竞争优势来源以及基础就是国有企业的核心竞争力，作为现代的国有企业制度核心的完善的公司管理体制，不仅仅成为了现代国有企业制度重要的框架之一，更是现代国有企业增强自身竞争力的重要条件。任何一个国有企业想要在经济全球化以及市场竞争中处于不败之地，都必须对自身的核心竞争力进行提升。本文中，笔者就对国有企业核心竞争力的认识进行分析。
关键词：国有企业；核心；竞争力；认识
中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)05-0036-01
一、国有企业定义及功能
(一)国有企业定义
所谓的国有企业主要包括参股公司、国有控股公司以及国有独资企业。我国的国有企业主要包括具有战略性竞争的电子、化工、造船、汽车、钢铁等等行业；一般性竞争的机械、纺织以及轻工等等行业；战略性资源产业中的石油、煤炭采选业、天然气开采业、有色金属矿采选业、木材以及竹材采选业；城市公共事业中的人工煤气、垃圾处理、电力、洁净水、热力、天然气、公共交通等产品和服务行业。
(二)国有企业功能
国有企业作为一种特殊的企业，其功能主要包括：国家层面竞争力、支撑与服务功能、调控与引导功能、安全与稳定功能。其中，国家层面竞争力这一功能主要指在国际的层面上体现了国有企业战略产业力和高新技术的领先性。支撑与服务功能指的是在能源、交通以及通信等等基础设施建设以及基础产业方面，在教育医疗社会保障等等公共服务方面，国有企业为社会的国家的发展提供了强有力的保证和支撑。所谓的调控与引导功能主要指发挥产业引导以及政策引导的作用，通过国有企业对就业产生一定的影响。而安全与稳定功能主要是指对关系到国民经济命脉、国家安全的重要部门和安全领域进行控制。
二、对国有企业核心竞争力的认识
(一)建立国有企业文化战略，统领国有企业文化发展，协调国有企业的文化与社会、国家的关系
由于国有企业的出资人是我们国家，这也就自然而然使国有企业具有一部分公益的功能，国有企业的战略和文化应该体现在一些社会和国家的意图。从实际情况来看，即使是跨国公司、私有企业也都应该对自身采取本土化这一战略，把其所在国家以及人民的利益认同感作为企业自身文化的基础。当然，国有企业作为国家发展的支柱以及国家战略的支柱，企业自身就承担着社会和国家责任，把国家的信誉作为后盾，把国家的利益作为依托，把国家的资金人才作为保证必然的要求。
一个企业的文化具有多样性，不同的企业也就拥有着不同的文化，企业文化自身就具有历史的传承性，因此，我们应该根据企业自身的现实情况、人员基本构成、历史发展对企业的精神进行挖掘，对不同文化的特点进行借鉴，从而建立起企业自身文化的战略，树立求质量、讲信誉的国有企业文化，或者是具有其自身特色发展竞争的文化，也可以凝聚管理者和职工的力量，从而将无谓的内耗在一定程度上进行减少，这样做不仅仅有利于企业自身效益质量的提高，还有利于国有企业自身长远的发展。并且，一个优秀的企业文化一旦形成了，企业的优秀文化必将会成为别人不能够模仿的企业核心竞争力。
(二)建立健全国有企业管理者队伍，建立国有企业管理者任用机制
国有企业中的管理者与私企的管理者具有相同的特点，还具有不同的特点。首先，我们需要明确国有企业的管理者仅仅是国有企业资产受托的管理者，而不是国有企业财产的所有者，受托的主体是我们国家，而不是个人的财产和权力，因此，国有企业不仅仅对管理者的经营能力、领导能力、知识全面、实践能力进行要求，而且还对管理者的思想道德水平要求颇高。要求国有企业的管理者对于国家的利益要有很高的认同感，不会做损害国家利益的事情，更加不会不恰当的利用职权，不谋求私人的利益，采取一些方式来侵害国家的利益。
但是，实际上，在当前阶段的国有企业管理层之中，由于国有资产的管理部门信息不是对称的，也就不能够充分的对国有企业的运营情况进行了解，或者是由于其他管理的问题，直接或间接的导致了国有企业管理层中内部人员进行控制这一现象十分突出。由于国有企业缺乏有效的监控，国有企业的管理者一般都采用破坏、侵吞国有资产等等手段，不适当的对自身利益进行谋取。还有一些国有企业的管理者，向市长要管要钱，在遇到问题的时候，直接找市长，而不是找市场，这在很大程度上都说明了改管理者所管理的国有企业缺乏自身发展的动力，这也就成为了国有企业发展过程中的障碍。
在国有企业发展的道路上，管理者已经成为了一个关键的问题，所以，我们应该建立长期有效的国有企业管理者评估、任用、选拔以及退出机制，建立起管理人的市场，并且建立健全国有企业管理者的档案，建立起科学、可靠的管理者评价机制，这也就使国有企业的管理者成为了一个公平、公开、公正的职业。与此同时，对于国有企业管理者，我们应该具有一套可行的行政评价机制，对于国有企业管理者所代表的国有企业职业操守做出一定的评价，从而形成了与管理者任用评价相互牵连的评价机制。
(三)明确国有企业职工特点，切实维护国有企业职工利益
国有企业职工与私有企业职工具有不同的特点，相比较来说，国有企业的职工对于国家对于企业的认同感很强，其主人翁的意识也很强，具有高度民主和平等的要求，国有企业在这种职工特点基础之上，建立起相对应的有利于国家和其他企业的文化是十分可行的，拥有共同的价值基础和心理基础就是实现国有企业盈利的目的，但是，作为国有企业，其建设应该强调信誉，加强法治原则，强调质量原则，将职工民主平等要求和相对应的规章要求、质量标准进行很好的结合。
国有企业实现对其职工的管理，在更高的层面上要求国有企业建立健全适当和职工选拔任用制度和职工培训制度，这样做能够使职工有很好的发展并且有所提高，只有这样才能够真正的增强国有企业自身的凝聚力。
(四)重视国有企业资金因素和技术因素
国有企业目标的实现并不仅仅在于其价值的层面，如果一个企业没有具体的物质量化管理，那么，该企业的发展只能成为空中楼阁。资金和技术是关键的两个因素，一个企业到底采取先进的技术还是适合的技术，采取的技术更新以及成长怎样等等问题都是国有企业战略层面上需要考虑的问题，与此同时，企业的资金应该如何筹措等等问题，都需要国有企业进行重视。
结论
本文中，笔者首先从国有企业定义以及国有企业功能这两个方面对国有企业的定义和功能进行了分析，接着又从建立国有企业文化战略，统领国有企业文化发展，协调国有企业的文化与社会和国家的关系、建立健全国有企业管理者队伍，建立国有企业管理者任用机制、明确国有企业职工特点，切实维护国有企业职工利益以及重视国有企业资金因素和技术因素这四个方面对国有企业核心竞争力进行了全面的认识。
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