宇视科技：,奔跑在路上
时间：2021-01-05 12:01:46 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
就这一两年来，安防行业突然出现一家让人侧目的企业——宇视科技。
宇视科技与赫赫有名的华为和华三一脉相承，其前身即是华三四大产品线之一的存储及多媒体事业部（华三最初由华为与3COM公司合资创立），2011年12月整体剥离、独立运营，成为“浙江宇视科技有限公司”，继续从事视频监控产品的研发、生产和销售。一脉相承的技术优势，以及从自我中心到客户导向、直面竞争，从通信厂家血脉到安防工业党的精工制造，清醒坚定的转型成就了宇视的快速成长。仅仅两年时间，宇视人员增加至初创时的3倍，IMS Research报告显示，2012年，创业周年的宇视即跃居为视频监控领域的第三名，销售额仅次于上市公司海康和大华。
工业党
安防是一个大众熟悉但不太关注的行业，其空间之大，范围之广，宇视起初也并未先知。安防行业的诸如智能安防、智能交通等领域，与人们的视觉体验息息相关，行业特征决定了其是可长期持续且潜力巨大的行业。在全国两万多家安防企业中，有近5000家安防产品制造商，16000家左右的工程和服务商。市场规模在跨越了2010年的2300亿元和2011年的2760亿元之后，2012年达到3170亿元，其中安防产品占43%，为1364亿元，安防工程和服务占57%，为1806亿元。具体到视频监控领域（视频监控占安防市场60%-70%的份额），2013年前三季度市场规模达到了1413亿元，较2012年同期增长约15%。其中，视频监控产品市场规模约为608亿元，视频监控工程和服务市场规模805亿元。
在一个体量如此大的行业，作为后来者，采用跟随策略也是一种有着光明未来的选择，但这宇视却坚决要成为“全球视频监控领域的领导者”，并为此付出了艰苦了努力，形成了许多与众不同的特质。
——安防行业里的“工业党”。大多安防企业都是按家电业快消品的思路在做产品，而宇视是按照工业品的可靠性标准进行设计和生产，并承诺“在坚持可靠性的前提下，提供具备性价比的产品”。宇视是第一家在红外技术上采用有机玻璃的厂商。以往大部分厂商都采用白光玻璃，透过这种玻璃，机体内的LED灯、布线等看得一清二楚。宇视对材质的改变，不仅使产品更美观，还提高了7%的透光率，使图像在低照度环境下也能看得很清楚；宇视对球机转动缝隙的精确度控制0.5-2.5mm，以确保球机的匀速转动，并针对球机功耗进行了节能省电设计，使得每台球机每年大约可节省80度电……安防企业数量众多，行业规则与潜规则并存，公模、山寨大量存在，但宇视始终坚持产品的工业设计，并用“U”（Uniview）作为家族产品标记。
——最早提出“IP多媒体操作系统”概念，并开发了安防业内最早的操作系统IMOS（IP Multimedia Operation System，IP多媒体操作系统）。IMOS是宇视高效开发的基石，但IMOS并不是封闭的，相反，它是开放的、可插件的。平台代码以IMOS inside开放给宇视的合作伙伴，合作伙伴可以使用IMOS开发新业务，并且，一旦被认证为宇视IMOS inside合作伙伴，就可在其软件界面或硬件产品外观上出现IMOS inside标识。宇视认为，合作伙伴通晓用户需求和业务流程，可以通过差异化的解决方案共同实现公司和业务的增值。如今，宇视已有180 余家IMOS inside合作伙伴，涵盖项目伙伴、推荐伙伴、增值伙伴，分别针对项目合作、整体方案推荐和市场技术共享增值。通过项目合作，实现业务互通的伙伴超过100家；在政府、企事业、电力、金融、楼宇、交通等行业，有超过50家核心推荐伙伴；在市场推广、技术合作方面有10余家增值伙伴。
与传统意义上的安防厂商不同，宇视非常重视产品品质和客户体验，以及行业内的合纵连横。这一切不仅仅源于技术的累积，也不是简单的观点和行为差异，这更多地向外折射出一个企业的理念与格局。
原动力
1. 创新系统论
作为技术驱动型企业，宇视对创新极为重视，每年研发资金投入超过销售额的15%，研发人员占比超过50%，并在杭州、深圳两地设有研发机构。截至2013年11月，宇视专利申请超过400件，平均每三个工作日新增一项专利，其中最具含金量的发明专利，占宇视专利总量的89%。历史的传承，使宇视的创新融进了血液和基因，并体现为一整套的理念、流程和制度。
首先是理念。宇视认为：创新是其生存和跨越的基础和原动力，宇视的领导在各种会议上强调，任何对流程的改进，对新产品的研发，都要大胆尝试，不要畏惧失败，因为创新的思想最可贵。宇视同时强调，创新不一定是对立的，是完全竞争性的，要走合作创新的路子，要与高校、科研机构，甚至“友商”进行多种形式的合作。自成立以来，宇视根据自身的技术实力、研发条件以及技术发展趋势等，与中国科学技术大学、浙江大学等知名院校开展了多个技术联合项目。
其次是体系和流程。宇视有成熟的产品开发管理体系，通过三层架构的管理模式，分别对公司整体的商业成功、产品线及业务领域的商业成功、产品在市场上的成功负责。在每一层面，宇视均组建了相关部门负责人共同参与的工作小组，有效打破部门壁垒，以确保创新理念的执行和落地。宇视将创新纳入到了产品开发的全流程。在产品开发计划阶段，即认真分析产品开发中涉及的专利和标准，并根据该产品将输出的专利和标准制定工作计划，同时明确产品交付时升级计划的执行情况。
第三是制度保证。宇视为创新出台了一系列制度：研发中心有专人负责知识产权工作；年末制定各部门和产品的下年度专利计划；宇视成立的第一份文件《宇视科技专利管理与奖励办法》明确提出，要对员工专利产出给予特别奖励。
宇视的制度设计还体现了其研发管理的系统化和精细化。宇视对专利工作极为重视，出台了一系列的专利申请、使用、转让的相关制度，明确了专利申请的技术范围，并规范和完善了专利提交、评审、外部提交、答辩等整套管理流程。不仅如此，宇视还对专利价值进行了精确的解释。在宇视看来，专利价值高意味着：①专利技术应用广泛，不限于某一特定场景，具有普适性；②专利技术基本不可替代，即对应技术问题基本只能用该专利技术解决；③专利技术确定要落实到产品，并且是产品很大的卖点。
