可口可乐世界政治地图
时间：2021-06-28 16:00:37 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
缅甸迎来了一位特殊的客人，可口可乐公司总裁穆赫塔尔·肯特。
9月10日，可口可乐宣布，首批可乐运至缅甸城市仰光。这是60年来，这种人类历史上最知名的饮料首次直销缅甸。
肯特作为“美国—东南亚国家联盟杰出人士团体”成员访问仰光。“在每个与我们有生意往来的国家和城市，我们的员工致力于创造经济价值，构建可持续的社区，”他说，“我们很荣幸，再次有机会与缅甸民众一道，共创更好未来。”
当天数辆满载着可口可乐的货车运抵仰光之后，开始卸货。肯特亲手将一箱可乐递给仰光一家店铺的女主人，这一幕也成为缅甸重新开放的大历史中，令人无法忘却的一幕。相信，这对可口可乐来说，也胜过任何耗资巨大的商业广告。
严格来说，可口可乐并非进入缅甸，而是重返。历史上，盛产水稻、贵重木材和宝石的缅甸，在属于英属印度时期一度是亚洲经济最发达的地区。当时，充满活力、自由开放的缅甸，自然也吸引了正积极进行全球扩张的可口可乐公司。1927年，缅甸当地的所罗门瓶装饮料有限公司，开始在仰光市内配送可口可乐，这种碳酸饮料首次进入了缅甸人民的视野，并成为当地人民生活的一部分。
但是后来随着缅甸被军政府统治，与西方全面交恶，可乐也就离开了缅甸人的生活。可口可乐直销缅甸之前，缅甸本土有从邻国走私的可口可乐，每罐卖到1000缅元（相当于一个缅甸人一天的工资）。马来西亚《新海峡时报》评论：缅甸政府失去了每年2700万美元的税收，这笔收入，缅甸政府并不会置之不理。再者，缅甸也是美国新丝绸之路的重要环节。
今年，随着吴登盛开始改革，美国也逐渐解除了对缅甸的制裁。早在今年6月，可口可乐公司曾宣布，通过其慈善基金会向一个非政府组织捐赠300万美元，用于支持缅甸妇女的经济权利和创造就业机会。吴登盛在9月6日发布的声明中称，可口可乐公司预计将在未来3年内对缅甸投资1亿美元，为当地居民创造2000个就业机会。
不光可口可乐，其竞争对手百事可乐公司也回来了，已安排人员在缅甸销售部分饮料产品，这使得两大饮料巨头之间的竞争更加激烈。面对刚刚脱离军方统治并摆脱隔绝状态的缅甸，两家公司争相占领其消费市场。
从1893年诞生以来，可口可乐就一直是美国经济和文化的象征之一，有人称其为美国的名片，有人称其是世界上永不衰败的公司（股神巴菲特就长期大量持有可口可乐公司的股票）。
而且即使在和很多美国关系复杂的国家，可口可乐也总能找到机会率先进入。可口可乐进入中国的时间也是1927年。当时第一次品尝到这种奇怪刺激性黑色液体的，是上海市民。当时可口可乐甚至在上海设立工厂，叫正广和汽水厂。
不过有趣的是，大概因为是一种黑色液体的缘故，可口可乐早期在中国的译名为“蝌蝌啃蜡”,这种奇怪名字导致销路不佳，后改名为“可口可乐”。
由于后来特殊的政治环境，可口可乐也一度离开了中国，在1976年之前，品尝了从国民党军那里缴获的可口可乐的解放军官兵也就成为中国最后一批可口可乐的饮用者。
1976年中美双方互设联络处时，可口可乐的总裁马丁来华盛顿找到联络处，向中方表达希望向中国出口可口可乐，并且向中方联络处“赠饮”。从那以后，联络处的冰箱里就多了可口可乐这种饮料。
到了1978年，经过当时中粮总经理张建华和佟志广等人多方努力，可口可乐与中粮进入实质性接触。在谈判中担任翻译的董士馨回忆说：“当时我们没有中央的红头文件，仅有李先念副总理手写的一张不大的纸条，意思大致是说可以进行此项工作。这张纸条就是中粮引进可口可乐的尚方宝剑。 ”
1978年，可口可乐撤离大陆30年后重返中国市场，成为港澳之外第一家进入大陆的外企。
相比中国，在进入苏联的时候，美国两家可乐公司的斗争更载入了商业史册。不过在苏联这个市场，可口可乐是落后于百事可乐的。1959年冷战进入新的阶段。当年10月，作为赫鲁晓夫“美苏缓和”的一部分，在莫斯科举办了美国国际展示会，以突出那些在美国十分丰富而在苏联很缺乏的消费产品。
多纳德·肯道尔，当时百事可乐公司的总裁，敏锐地发现这是天赐良机。他努力让百事可乐成为展品之一，而可口可乐却忽视了这次展出。在展出过程中，苏联领导人赫鲁晓夫和美国副总统尼克松进行了著名的“厨房辩论”。
尼克松说：“我们比你们富有。”赫鲁晓夫反驳说：“我们正在迎头赶上并且会很快超过你们的。”随后在国际记者和摄影师的注视下，尼克松和赫鲁晓夫沿着百事可乐的展位前行，肯道尔挤过保镖们，大胆地把一杯百事可乐递到这位苏联领导人手中，并希望他喝下去。
“味道不错，我们这里应当有这种饮料。”赫鲁晓夫品尝时如此评价。这位苏联领导人是如此地喜欢百事可乐，以至于一口气又喝了６瓶。这个举动向全世界媒体展示了共产主义阵营的领导人喝了百事可乐。
12年以后尼克松转正，也开始修正肯尼迪的强硬政策，美苏关系解冻。这时赫鲁晓夫已经下台了，掌权的是勃列日涅夫和柯西金。肯道尔作为美国贸易使团的一员正好在莫斯科。
在克里姆林宫的一个会议上，肯道尔向柯西金展示了一个百事可乐瓶状的便携式收音机，引起了这位苏联领导人的大笑。在那天晚上的招待会上，柯西金对肯道尔说：“我明白你是想用百事可乐同伏特加做生意。”肯道尔立即说：“是的，先生。”柯西金与肯道尔握手庆贺，就这样百事可乐进入了苏联市场。从此，不想喝伏特加的苏联公民，可以拥有杏汁水（这是一种苏联传统饮料，很多文学作品里提及时形容说，喝完让人昏昏沉沉）以外的选择了。
其实在此之前，百事可乐已经进入了铁幕后面。1965年，百事可乐公司同罗马尼亚政府宣布在罗马尼亚的康斯坦纳进行瓶装生产百事可乐。这也是罗马尼亚独裁者齐奥赛斯库独立自主外交路线的一种体现（即外交上在苏联和西方之间走平衡）。然而，肯道尔一直认为其最大的成功来自克里姆林宫。
因为在苏联战场败于百事可乐，加之事先对其广告效应的忽略，造就了可口可乐历史上第一次重大的商业危机，它第一次被百事可乐超过，为此可口可乐不得不在后期玩了一回自残式（即宣布一个假新闻，然后自己再否认）的炒作，虽然引发新闻界的抗议，好歹把眼前赚了回来。这也证明，苏联能在资本主义世界的商战中扮演特殊的角色。
在可口可乐进入缅甸以后，其在世界版图上的黑色区域只剩下朝鲜和古巴了。作为一个传统的拉美国家，古巴人原来很喜欢这种口味的饮料，不过在古巴革命以后，美国对古进行经济封锁，禁止自己国家的企业向古巴出口美国生产的可乐。
但实际上，古巴并未禁止进口可口可乐和百事可乐，在古巴仍可以购买到墨西哥生产的可口可乐和危地马拉生产的百事可乐，但古巴最畅销的可乐品牌是其自有的Tu Kola（西班牙语的意思为“你的可乐”）。
而在朝鲜，很多旅行者的日记记载，在一些高级的涉外宾馆和商店里，还是可以看到从中国输入的可口可乐的踪迹。
“味道不错，我们这里应当有这种饮料。”赫鲁晓夫品尝时如此评价。这位苏联领导人是如此地喜欢百事可乐，以至于一口气又喝了６瓶
