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    浅谈如何加强企业员工思想道德建设

    时间:2021-06-16 08:00:10 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站


      摘 要:随着经济全球化的深入和网络信息技术的发展,对传统的国有企业员工思想道德教育造成很大的冲击。本文结合企业实际,分析了企业员工思想道德建设存在的优势,挖掘影响员工思想道德实效的各种因素,从教育方式、交流渠道、舆论宣传、文化氛围等实践视觉,探寻提高企业员工思想道德建设的思路。
      关键词:企业员工;思想道德教育;思路
      思想道德建设包括思想建设和道德建设两个方面。对于一个企业来说,思想建设就是要统一思想、统一认识,让全体员工将企业的发展视为自己的责任与义务,将企业的使命视为自己的使命,将企业的目标视为自己的目标,想企业之所想,急企业之所急,谋企业之所需,切实为实现企业的跨越发展、和谐共建做出自己最大的贡献。道德建设就是将个人品德与家庭美德有机统一起来、将社会公德与职业道德有机结合起来,牢固树立“爱岗敬业、诚实守信、立足岗位、尽职尽责、奉献企业”的职业道德,切实将企业的部署、领导的安排、部门的计划、本职的工作进行到底。为了将企业员工的思想与道德建设真正建设成为企业发展的巨大精神支撑和强大精神动力,就必须结合企业生产力发展的实际,结合企业生产关系变革的实际,全面加强员工思想道德建设。
      一、加强员工思想道德建设的现实意义
      党的十八大指出,全面提高公民道德素质,是社会主义道德建设的基本任务。作为国有企业,加强员工思想道德建设,不仅是贯彻落实党的十八大精神的具体行动,更是提升企业竞争力的内在要求。
      (一)提升员工思想道德建设实效是提升企业经营管理水平的重要保证
      国有企业是一个经济组织,其最主要的任务是生存发展于激烈的市场竞争中,创造出良好的经济效益。要做到科学有效的经营管理,仅仅依靠经济杆杠和行政手段是行不通的。据有关调查发现,员工只要发挥40-50%的能力足以完成岗位任务,但如果充分调动其主动性和创造性,其潜力可以发挥到80-90%,创造出更大的效益,员工以高度的责任心投入生产经营,工作上精益求精,质量上一丝不苟,安全上一分不乱,时间上一分不误,高效率完成任务,不出或者少出残次品,经济效益可加倍增加。
      另一方面,要实现中石化集团公司“打造世界一流能源化工公司目标”与企业的管理体制改革、可持续发展相适应的目标,培育一支“高度负责任员工”要求相符合的高素质员工队伍,也非常迫切要求思想道德建设为企业发展提供强有力的思想保证和精神动力。
      (二)提升员工思想道德建设实效是与企业核心价值观和社会主义核心价值体系产生共鸣的永恒动力
      加强思想道德建设实效,不仅是落实中央要求的重要体现,更是增强企业凝聚力、构建和谐社会的重要标志。从根本上说,企业销售产品是为了追求利润,和客户产生的是利益交换。但不容忽视的是,商业服务同时也是一项重要的社会交往活动,企业的眼光要超越单纯的利益交换范畴,把人性化、感情化融入服务之中,通过一些切实为客户着想的行为,与客户建立起一种彼此信赖、亲切友好的关系,让客户对企业抱有长期的好感。笔者所在企业过去生产经营的尿素,不仅具有一般商品的属性,而且对农业生产、农民增收,以及经济发展有不可替代的作用,这样一种特殊属性,尤其不能见利忘义。企业把这种理念融入核心价值观而付诸实践,有时企业可能失去短期的利润,然而获得的是长期、稳定的客户群体,赢得良好的社会效益。
      换言之,国有企业是中国特色社会主义的重要支柱,近年来我们围绕学习郭明义、李安喜等先进典型事迹,继承和发扬“两弹一星”精神、载人航天精神,积极提炼企业的核心价值观,在推进社会主义核心价值体系建设中发挥表率作用。正是有这样的思路,才有了企业使命与责任的价值选择,才能使企业核心价值观和社会主义核心价值体系产生和谐共鸣。
      总之,培育广大员工共同的价值追求,可以使员工的日常工作沿着企业的战略使命方向努力,不断探索员工思想道德建设的新模式、新思路,注重实效,及时跟进、总结建设过程中的经验和不足,力争企业员工思想道德建设活动跨上一个新台阶,开创一个新局面,则可以为国有企业做优、做强注入强大精神动力。
      二、改进员工思想道德建设的优势与面临的困难
      (一)改进员工思想道德建设的优势所在
      石油石化行业在员工思想道德建设方面,有着优良的传统,大庆精神、铁人精神、“比学赶帮超”乃至“创先争优,为民服务”都是宝贵的思想财富,始终引领着广大员工以岗为家,爱岗敬业,推动企业不断向前发展。
      1.对企业发展思路的认同
      近年,中石化集团公司不断深化改革,企业结合实际,制定了“建设具有较强竞争力产品多元化化工企业”的目标,员工对企业的生存和发展非常关心,这一目标得到了广大员工的认同。在如何实现目标上,多数员工认为:首先是解放思想和机制革新;其次是科技创新和尊重人才。在工作中,员工将这种认识转化为工作的信心和动力,推动企业生产经营和改革发展不断取得新成效。
      2.对企业领导班子的信任
      随着2014年3月9日中国石化20万吨/年合成气制乙二醇工业示范装置投料试车,产出优质乙二醇产品,标志着湖北化肥转型发展站在了新的起点。企业新的领导班子围绕企业的转型发展目标,举全厂之力,各项工作实现了良好开局。特别是在民主管理上,通过手机报、宣传橱窗和广播、电视媒体,积极推行厂务、党务公开,赢得了广大员工的支持和信任。
      3.对提升自身素质的自觉
      中国的就业压力的现实,造就湖北化肥员工清楚认识到能者上,庸者下的道理。他们非常珍惜工作岗位,大家主动不断“充电”,尤其青年员工主动与自身职业生涯的规划紧密联系起来,不断调优知识结构,适应企业发展对复合型人才的需求。
      (二)改进员工思想道德建设面临的困难
      虽然绝大部分员工能以积极的姿态参与企业的生产经营,但对市场经济与传统文化融合出现的各种现象产生广泛的思考,一部分员工的思想道德发生多样的分化倾向,使思想道德建设难度加大。具体表现为:

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