国企领导干部执行力提升
时间：2021-06-15 04:01:49 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘要】国企领导干部的执行力不仅关系到企业的生存与发展，其执行力的强弱更是直接影响着该企业在国际市场中竞争力的强弱，甚至影响到国家的经济命脉。因此，提升国有企业领导干部的执行力是非常重要的。文章通过观察现代国有企业领导干部执行力的现状，分析目前国企领导干部在执行力方面存在的问题，并提出了改善对策。
【关键词】国有企业 领导干部 执行力
【中图分类号】F271 【文献标识码】A
国有企业一直是我国国民经济中的中流砥柱，为我国经济建设做出了巨大的贡献。新中国成立初期，国有企业作为建国时期的主导力量，弥补了市场调节的缺陷，积极推动了当时国民经济的发展。随着改革开放的深入，随着中国特色社会主义市场经济的推进，国有企业不只肩负了推动我国经济发展的重任，还承担起维护社会稳定、增进社会和谐的新使命。在经济全球化不断深入的今天，国有企业面临了前所未有的挑战，面对来自世界市场全方位的挑战，国有企业不断创新管理模式、调整发展方向，使自身能更好地适应世界市场，稳步前行。在国有企业大力改革与不断创新的同时，我们也应该注意到，国有企业在某种程度上存在执行力不足的现象。执行力不足直接导致了国企发展动力不足，改革推动缓慢等问题。国有企业领导干部作为国企改革的推动者，他们的执行力更成为国企生存发展的“决定性因素”，它不仅关系着国企的正常运转以及快速发展，更决定了国有企业在国际化竞争中竞争力的强弱。因此，为了提升国企整体竞争力、增强国企发展动力，必须要大力提升国企领导干部执行力。那么，现代国有企业领导干部在执行力方面还存在哪些问题、为什么会存在这些问题以及如何提升国有企业领导干部的执行力便成为众多国有企业要面临的问题。
国企领导干部执行力的基本内涵
所谓执行力，是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等管理目标落实和执行的程度，也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度。它是连接企业战略决策和目标实现之间的桥梁，直接影响和制约着企业的经营目标能否顺利实现。企业的本质是执行，由于国有企业的特殊性质，因此国企领导干部的执行力对企业的生存和发展发挥了非常重要的作用。首先，执行力是确保企业决策科学性的基础和和首要前提。国有企业领导干部只有具备了良好的执行力，才能在领会中央决策、执行决策、监督执行过程中，将中央决策与本企业现阶段实际发展情况以及企业未来发展趋势有机结合，将各项决策落地执行，推动企业发展。
其次，执行力是提高国有企业持续快速发展的内在动力。国有企业领导干部只有具备了良好的执行力，才能以身作则，向企业员工表明领导干部坚决贯彻执行、强调落实决策的决心，督促员工高度重视决策的执行落实，使企业内部从上到下形成积极执行的良好氛围，提高工作效率，推动企业发展。
再次，执行力是构建领导干部与员工良好沟通的纽带。国有企业领导干部只有具备了良好的执行力，才能深入了解员工在工作中遇到的问题、困难，针对各种问题寻找破解方法，解决问题；才能充分了解员工在工作中的真实需求，设身处地的为员工着想，最大程度地满足员工需求，拉近领导与员工间的距离，建立通畅的沟通模式。
最后，执行力是打造企业文化的重要组成部分。国有企业领导干部只有具备了良好的执行力，才能及时发现企业在发展过程中的问题，加强对员工的思想教育与业务培训，并制定必要的激励因素进行制度性调配，让员工看到自身发展与提升空间，督促员工思想进步与企业绩效发展，形成积极向上的企业文化。
国企领导干部执行力存在的问题
第一，“消极执行”。某些国有企业领导干部在执行决策上，存在主观上的懈怠情绪，对于上级的精神、政策不够重视，未从思想上树立为民谋利、为民办事的服务意识，在工作上未能做到“在其位谋其政”，对于决策的执行敷衍了事，使得决策未能得到有效执行或者在执行过程中打折扣，致使政策难以落实；有些领导干部抱着“不求有功但求无过”的思想，互相推诿责任，不积极主动地推动政策落实，存在严重的责任缺失现象。
第二，“无效执行”。有些领导干部由于平时工作繁忙，疏于自身在思想上的提高及对业务的钻研，处理问题时轻信个人经验和主观偏好，在领会上级精神及决策时出现偏差，对本单位实际情况把握不准确，存在执行水平和能力低下的问题；有些国有企业领导干部在执行上级精神及决策时，思维模式陈旧，缺乏创新意识，只是简单地照文件传递，不尊重客观规律，未将政策与本单位实际情况相结合，执行方法简单随意，甚至存在“以会议贯彻执行、以文件贯彻执行”的情况，影响了政策的落实；有的单位在推动决策执行时，由于组织结构不健全，缺乏合理有效的评价监督机制，致使决策、执行、监督等环节相脱节，产生了不少“前期大力执行，后期销声匿迹”的现象，最终导致决策的短命执行，等等。
提升国企领导干部执行力的对策
增强国有企业领导干部的执行意识。要想提升国有企业领导干部的执行力，首先要增强领导干部自身的执行意识。领导干部只有具备了一定的执行意识，才能在国有企业的管理运行中，认真学习研究党和国家的方针路线，深刻领会中央精神，从而更好地推进上级决策在本单位的贯彻执行。国有企业领导干部要增强自身的执行意识就要做到：增强自身责任心与事业心，以认真负责的工作态度对待每一项工作，积极贯彻落实上级的部署及决策，努力做到“接受工作时敢于担当，执行任务时积极推进，面对困难时迎难而上”；积极响应上级领导作出的决策部署，注重工作时效性，对上级决策“抓紧执行、提前执行、超前执行”，杜绝一切拖延懈怠的行为，坚决克服“久议不决、决而不行、抓而不紧”的现象；增强创新意识善于突破创新，将党和国家的方针路线、上级决策与本单位实际情况有机结合，提出具有本单位特色的、切实可行的执行方案，创造性地开展工作，推进中央精神在本单位的具体落实。
提升国有企业领导干部的执行能力。国有企业领导干部执行力的提升，重点在于提升国有企业领导干部的执行能力，执行能力的提升主要在于提高领导干部的政治修养、综合能力、谋划能力、落实能力和服务能力。
