创造可持续的正价值
时间：2021-05-25 04:01:08 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
在央企阵营中，中国化工集团公司（简称：中国化工）有种独一无二的“创业”气质。这种气质，与其成立背景有关，更与其掌舵人任建新有关。
1984年，时任化工部所属兰州化工机械研究院团委书记、26岁的任建新，带领7名团员，凭借一万元借款、一项工业清洗专利技术，成立蓝星清洗公司，踏上了艰难的创业之路。
在改革开放给中国经济注入活力的大背景下，抱着兴业报国的拳拳之心，蓝星公司在国内展开了系列重组并购动作，其中大多为濒危困难企业，蓝星公司在这一过程中逐步发展壮大。此间，不断有人劝任建新将自己一手打造的企业私有化，可任建新却坚持公司100%国有。不仅如此，在他主动建议下，国务院同意以蓝星公司和另一家企业吴华公司联合组建中国化工集团，以打造中国化工行业的整体竞争力。28年过去了，昔日那个凭借一万元资金在防空洞起家的小作坊式的企业，已经成为一家资产超过2500亿元，销售收入接近2000亿元，位列世界五百强，成功完成七项海外并购，业务遍及全球140多个国家和地区的化工航母。28年来，任建新带领公司坚定不移地奉行“和谐发展、低碳发展、绿色发展”的理念，为国家、为社会、为职工创造了巨大的正价值。
任建新认为，要取得商业成功，不仅取决于现代知识，更要有实践经验和世界观培养中所产生的大智慧。
本刊记者：在企业发展过程中，企业家的决策非常重要，而企业家的世界观和方法论往往形成了企业的价值观和决策行为模式。很多人都知道，您喜欢读《毛泽东选集》，能否介绍一下您这一习惯给企业发展带来了怎样的影响？
任建新：任何人都有隐性知识和显性知识，隐性知识是潜移默化的，是一种积累，这种积累在决策过程中很容易迸发出来。就我本人来说，虽然拥有经济学硕士学位，但几十年经营企业的实践之于我，更加宝贵。这些实战经验让我意识到，获得商业成功，并不仅仅取决于有多少知识，更重要的是实践经验和世界观培养中所产生的大智慧。
我15岁到敦煌插队，出发前父母亲送我一套《毛泽东选集》。那个年纪正是世界观形成的重要时期。当时知青点里我年龄最小，一开始有些比我大的孩子欺负我，但过了一段时间，我就慢慢成为知青中的主事者，具有一定号召力。我想，这多少与我经常看《毛泽东选集》等哲学书籍有关。
《毛泽东选集》是中国政治经济文化的集大成者，是中国几千年哲学智慧的通俗化表达。《毛泽东选集》中，关于事物本质的把握、处事方式，矛盾论和方法论等内容，直到今天，还在我的日常企业经营管理中发挥巨大作用，指导我克服了众多难题，成功化解了各种内、外部危机。因此我经常向公司同事推荐《毛泽东选集》，要他们认真学习、深入领会并用于指导实践。
如今回头看，读《毛泽东选集》对我和企业最大的帮助就是，做什么事情首先要有清晰的战略，战略清晰与否决定战术的选择和战役的成败。对于企业而言，战略规划既事关全局、影响长远，又起于毫末、难在开头。
本刊记者：您能否根据中国化工的实际，具体阐述战略在企业发展中的重要性？
任建新：不谋全球者不足以谋一域，国资委王勇主任一直在鼓励央企以全球化的战略思维筹谋未来发展，加快培育世界一流企业。
中国化工成立之初，提出——“老化工，新材料”的战略定位，其核心就是既不和上游争资源，也不和下游争市场，这就是我们的战略定位。与其他国有企业不同，中国化工并不是依靠国有资源成长起来的公司，上游没有垄断性资源，下游又要面对众多民营中小企业。在这种生存环境下，中国化工必须找到适合自身生存和发展的战略定位，这决定了我们要走一条和谐发展、和气生财之路，别无他选。
然而“兵无常势，水无常形”，战略的成功首先取决于战略的适应性，也就是说，战略并不是一成不变的。
2006年，麦肯锡在对3470名全球各地企业的首席执行官进行调查后得出结论，商业成功的关键不仅在于执行，正确的产品、市场和地域是取得商业成功的关键。换言之，合适的业务、顺应环境的企业往往使良好的管理事半功倍。
中国化工的宣传片取名《大道远行》，许多领导、客户看了以后都会问我，你们的“道”究竟是什么，我说，道就是“在正确的时间，用正确的方法走正确的路。”其实，这和麦肯锡的观点是一个意思。兵法云：“善战者，因势而利导之。”我认为这句话反映了战略管理的精髓。
记者：您刚才提到，化工行业是完全竞争领域，中国化工是在与逆境的搏斗中成长壮大的。那么您如何看待目前的经济形势给企业发展带来的压力？
任建新：计划经济时代，国营企业与各级政府及主管部门有一种依附关系。这种联系就好像娘胎中婴儿与母体之间的脐带一样，是天然存在的。由于有这种联系，上级部门可以把企业范围的事也包揽起来，强调一个管字。反过来，企业也就不可能对别人做主的事情承担责任和风险。这样，上级对企业的种种要求也只能是“软”的。定任务时，可以向上级讨价还价；指标完不成时，也可以掉几滴眼泪。
改革开放后，尤其是我国市场经济主体地位确立后，这种局面一去不复返。因为市场经济充满竞争和风险。这意味着任何企业的经营活动都要接受市场的评价和检验。企业如果不想被淘汰掉，就必须不断地改善经营，满足市场需求，提高经济效益。
不变的只有变化本身。技术革命和信息化浪潮使企业变革和管理借鉴迅速而广泛，在我们学习和追赶先进的时候，别人也在跨越和创新。那些国际先进的化工企业，虽然已是百年老店却仍生机勃勃，业务重组、资本运营、管理变革、技术革新等一刻不停。同时我们也看到，像柯达这样的跨国巨头，瞬间轰然倒塌。
作为充分市场竞争中成长起来的企业，从蓝星到中国化工，始终没有停下与市场风浪搏击，与竞争对手博弈的脚步。所以，无论是2008年的国际金融危机，还是目前的经济下行压力，我们都没有恐惧过，反倒形势越严峻，带给我们企业的持续改进的空间越大。
本刊记者：所谓持续改进，具体应该包括哪些方面的内容？
任建新：当今形势下，企业只有积极把握全球产业结构调整的主流趋势，努力践行科学发展观，积极转变发展方式，通过大力调整产品结构、不断提高自主创新能力、加快国际化步伐、完善治理结构、突破商业模式等诸多方面，才能实现基业常青。我认为尤其应该注意以下几点：
