浅谈如何强化执勤队长助理在基层消防中队的作用发挥
时间：2021-05-21 20:01:51 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：基层消防中队实行执勤队长助理制度已经近十年的时间，对打牢基层消防部队建设基础，提高执勤中队管理水平和灭火救援实战能力推动部队建设持续健康发展产生了十分深远的影响，本文结合笔者工作实际谈谈如何进一步强化执勤队长助理在基层工作的能力水平。
关键词：执勤队长助理；中队；能力；职责
执勤中队队长助理编配主要是在新形势任务下公安消防部队的抓基层、打基础的一项重大举措，为了解决勤中队干部缺编的多，地方院校毕业生任职的多，入伍或提干时间较短的多等情况，切实保证基层执勤中队的战斗力。在一些基层单位，由于干部数量少、成分新、资历浅，已经给部队管理和执勤备战造成了一定影响和冲击。而队队长助理的主要职责就是协助执勤队长做好部队的执勤备战、业务训练、灭火救援、组织指挥和日常管理工作。
1执勤队长助理在基层中队应该履行的职责
1、在日常管理教育工作中应履行的职责。协助中队长要充分掌握本中队的队伍形势，积极提出加强队伍管理和安全工作的意见和建议。指导各班长加强本班管理，督促各班认真执行条令、条例和规章制度。熟悉和掌握中队战士的思想、学习、工作、训练、生活等情况，做好上传下达，充分发挥官兵沟通的“桥梁”作用。
2、在训练工作中应履行的职责。协助中队长分析、掌握训练形势，研究制订训练计划。协助中队长开展各种业务训练。组织开展军事体育训练和技术训练。做好训练中的讲解、示范和指导工作。维护好训练纪律，督促做好训练中的安全工作。
3、在执勤备战工作中应履行的职责。协助中队长落实执勤战备工作。掌握本队执勤战斗实力，熟悉装备器材性能、参数和操作维护保养方法。熟悉辖区灾害事故类型和处置对策。熟悉辖区和重点单位情况，掌握执勤战斗预案主要内容。
4、在灭火指挥工作中应履行的职责。向中队指挥员提出作战部署、力量调整及采取相关技术、战术措施的建议。积极开展各类战斗行动。根据中队指挥员命令，负责重要区域阵地的指挥工作。协助执勤队长还应带领本中队完成上级赋予的其他工作任务。
2严格选拔标准抓好执勤中队队长编配
抓好执勤中队队长助理编配工作，关键要树立正确的选人用人导向，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不减少，遵守纪律不放松。
1、坚持选拔标准。队长助理岗位较为特殊，职责十分重要。他们既是中队的重要的指挥员，又是战士队伍中的骨干排头兵。如果没有较强的管理水平和业务能力，反而会成为引发队伍不稳定的因素。在选拔队长助理的问题上一定要严肃对待，坚决把刚性选拔标准作为硬性规定，绝不放松标准，宁缺毋滥，做到能力不过硬不选、业务不拔尖不选、表现不好不选、身体不合格不选，决不能搞迁照顾。要从部队建设的大局和长远出发，以高度负责、严肃认真的态度，严格把关，切实把身体素质好、业务能力强、实战经验丰富，具有一定的组织指挥和管理能力的士官推荐上来，使中队长助理在灭火救援行动和部队管理中真正发挥作用。
2、严格公正，好中选优。坚持做到公开公正，实行职位、标准、程序和考核结果全部透明公开。要严格选取的各项程序，坚持优中选优，确保人公正选才、平等监督权利，把那些靠得住、有本事、作风硬、各级信得过的士官骨干选拔上来。要严格选拔，做到任人唯贤和竞争择优，建立一套切合实际的竞争机制，从而有效地激励士官队伍的积极性和进取精神，营造有效的争优创优环境。
3、坚决杜绝不正之风。各级领导，基层中队和司令机关要秉公办事，带头抵制人情说情，坚决革除选人用人凭印象、凭关系的不良倾向。要坚持好作风选人。各级司令部门要对队长助理选拔质量负责。
3进一步强化队长助理的管理教育。
1、加强系统培训。要按照基层指挥员培训的标准，结合队长助理岗位职责严格组织任前培训和实习。有关部门和业务处室要及早谋划，拿出方案，认真开展灭火救援基础理论，业务训练，装备应用，组织指挥，专题研究与战例分析，部队行政管理和教育等。要科学合理地安排好队长助理在执勤任务重、管理好、风气顺的执勤中队在岗培训和实习工作。司令部门要对培训大纲、师资力量和授课内容进行严格审定把关。培训结束后，要严格组织考核。凡考核成绩不达标的，一律不予任用。
2、加强教育引导。要教育和帮助队长助理正确认识自身岗位职责，在链接纽带作用中找准坐标，定好位置，筑牢根基，鼓励他们在新的岗位上建功立业。要合理放权，给予他们施展才华的空间，鼓励他们演好角色，在队伍中当好指挥员和教练员。要给予理解支持，帮助他们解决工作中遇到的问题和困难，鼓励他们在工作实践中接受磨练，成長进步。
3、建立长效机制。要积极发挥队长助理的协管作用，一方面要教育队长助理正确认识自身岗位职责，找准定好，在队伍中当好指挥员和教练员。另一方面要对队长助理进行绩效考核，实行管理与经济利益相挂钩，对工作达不到标准的要扣发相应岗位补贴，对表现突出的要给予奖励，对少数不履行职责、素质不适应工作需要的要及时报告支队进行处理，在队长助理队伍中逐步建立优则上、庸则下的竞岗机制。支队将对执勤中队长助理实施工作考核，凡考评不称职的，将坚决取消任职条件。
4下一步几点工作的具体建议
1、进一步强化该编配工作的认识。中队长助理是提高部队基层业务工作和部队建设的一项重大举措，是提高执勤中队初战作战能力和管理水平的一项有效措施。各级职能要充分认识到中队长助理编配工作的战略性、基础性、重要性和紧迫性。编配工作任务很重，责任很大，要变压力为动力，认真完成编配任务。要切实把中队长助理的合理编配工作纳入基层工作的重要内容，摆上重要议事日程，认真负责，抓好落实。
2、进一步加强管理和教育。基层中队既要注重充分发挥他们的主观能动性，又加强对他们的行政管理。既要让他们当指挥员，又要当战斗员，既模范遵守各项规章制度，又能成为业务训练和灭火救援的尖兵和知兵爱兵的知心人。
3、切实做好各项待遇保障。队长助理除享受本级士官待遇外，还应享受以下待遇。一是生活待遇方面。享受队长助理岗位津贴、基层岗位补贴和一些地方补助，其中基层岗位补贴由总队统一拨发，岗位津贴和地方补助由基层单位向地方财政争取。二是政治待遇方面。经组织程序选举或任命，应担任中队党支部委员，列席中队干部参加的各类会议，参与中队建设各项决策的研究和决定。
总之，只有进一步强化执勤队长助理在基层中队的作用，明确其职责任务，切实发挥出其在灭火作战、执勤训练和部队管理中良好的示范带头效果，就能更加提高基本中队的战斗力，保持队伍的高度稳定。
