探究油田企业治安保卫管理工作的要点
时间：2021-05-18 20:01:57 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
[摘 要]在企业的发展进行中，对治安保卫工作的管理研究是减少企业损失的重要工作内容，而油田企业中由于其行业特点以及油品的价值特征，更应该加强企业的治安保卫工作。本文就油田企业治安保卫管理工作的要点进行探究，从保卫人员各方面素质的提升与各项制度的完善等方面提出具体建议，希望会对石油企业的治安保卫工作管理有所帮助。
[关键词]油田企业；治安保卫
中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）07-0118-01
前言
石油企业有效安保工作的进行，一方面是对企业财产安全以及我国石油安全的保障，同时也对一些犯罪分子造成一定的打击。对社会安全的维护工作不能完全依赖于公安人员，企业在其管理与发展的过程中首先就应该加强安全意识，保障企业的财产不受到侵犯，为油田企业的发展提供安全的环境保障。
一、 提高保卫人员素质
在新时期的油田企业安保工作中，要进一步提升安保工作的质量和效率还应该从进一步提高工作人员的素质开始。其中应该加强安保人员自身职业素养的提高，使其具备一定的责任意识，在工作中发挥自主性、能动性，使对安保人员的管理工作效率提高。另外还应该加强对安保人员法律的普及，为其工作提供相应的法律保障，进而对工作的方法以及在发生问题时采取的措施有一定的指导作用。
（一） 加强法律知识学习
认真学习和掌握法律知识，提高依法处理事务的能力是治安保卫人员胜任安保工作的前提。在油田企业的安保工作中，安保人员既能够有效保卫企业财产以及人员安全，更是协助公安干警人员工作的助手，如果安保人员不具备一定的法律素养，那么就不能在工作中良好的运用法律，也会因此而产生一些纠纷，给工作带来阻碍。所以企业应该加强对安保人员的法律培训，进行一定的法律案例分析以及学习，增加其护法和用法的经验，为企业的安保工作带来法律基础。
（二） 提高安保人员的职业素养
在进行安全保卫工作的管理过程中，对安保人员的基本职业素养应该有一定的要求，在其具备一定素质的基础上进行职业素质的培养。首先要使安保工作人员了解油田企业安全保卫的重要性，针对行业特点以及企业状况对工作人员进行具体的分析。其次应该加强安保人员各项素质的提高，例如对不法行为的甄别、对作案人员的分析能力等，使其能够迅速辨别犯罪人员，加强企业的安全性。
二、 加强岗位练兵及业务培训
在开展油田企业的安全保卫工作中，要加强保卫人员的队伍建设，加强其文化修养，提高军事业务技能。在此过程中进行规模性的训练，加强保卫人员的身体素质和搏斗技能等，使其能够面对油田企业日益严峻的治安局面，严厉打击各类违法犯罪行为。
（一） 加强对保卫人员的训练
加强石油企业的安全保卫工作就要使保卫人员能够随时进行具有一定强度的安全保卫行动，而在相对安全的社会环境下，并不是每天都会出现安全问题，这就导致保卫人员的懈怠，长时间会导致身体素质的下降以及一些技能的退化。所以在对保卫人员进行管理时，应该加强人员的训练，提高身体素质，在安全事故发生时能够随时进行任务的执行并达到良好的效果。
（二） 为保卫人员提供一定的学习机会
企业的保卫人员同样要适应终身学习的社会环境，企业可以为人员创造一定的学习条件，例如将业务骨干进行选送培训活动、为人员提供自我深造的机会等。另外，企业可以聘请一些经验丰富的公安干警到企业进行安全防范工作的讲解，进行联合的安全演练等活动，通过这些学习实践，能够加强保卫人员对理论的掌握以及实践能力的加强，为实际的企业安全保卫工作提供更多的理论基础，使其在工作中更得心应手。
三、 加强人员的防范意识
将安全事故的损失降到最低的方法并不是采取更有效的解决措施，而是尽力阻止一切安全事故的发生，这就要求油田保卫人员在工作过程中加大防范意识，增强对企业各个人员以及事物的观察，对出现的异常情况及时调查、反映，将可能发生的事故得到及时的阻止。
（一） 制定相应的事故预案
进行保卫工作的管理时，首先应该加强各个保卫部门的沟通与协调，在出现异常情况的时候能够及时对各个保卫部门进行通知，加强防范。另外，还应该联合制定相应的事故预案，严格落实各岗位的职责，对突发性事件、特大灾害事故以及群体性事件做好处置预案，对各个部门的职责权限以及处置分工进行严格的界定和规范。进行预案之后可以做出一定的实战演练，提高相关部门的预案处置能力，在实战演练之后查找漏洞和缺口，进一步总结和完善原有的预案。
（二） 加大犯罪的打击力度
在对已经出现的安全问题进行处理时，应该进行较严格的处理，对事故的责任人以及犯罪人员给予严格的打击，在这样的制度下能够有效的减少安全事故的发生，这也是对犯罪的一种预防措施。例如对常输管线打孔盗油案件，对社会的危害性较大，原油的损失较多，在盗油的过程中会造成原油的泄露以及环境的污染等问题。对待这样的案件，必须要加强执法力度，以此来减少此类案件的发生。
四、建立综合考评制度
（一） 健全考核制度
对考核制度的建立健全首先可以进行领导干部责任的落实与考核，将油田企业的各区域的安全管理具体落实到具体的领导管辖范围，进而进行区域安全的考评时与领导的政绩考核挂钩。另外还可以进行保卫人员的工作考核，将每个人员的工作情况进行具体的分析，从考核情况进行人员的调度。科学的考评制度能够规范保卫人员的行为以及管理人员对安全工作的重视。
（二） 建立内部奖励机制
在考核共工作进行之后，要根据考核情况进行奖惩，对区域安全工作良好的区域或部门领导进行表彰，也可以进行安全保卫工作管理方法的分享与学习等活动，提高企业整体的安全保障水平。而对保卫人员也应该进行一定的奖惩，对工作能力突出的人员进行语言上以及物质上的激励，还可以为其提供一定的升职空间，对出现一定工作漏洞的人员给予一定的惩罚。这样能够激发保卫人员提高工作能力，进而加强油田企业的安全保障。
总结
综上所述，对油田企业进行的安全保卫管理还应该从企业自身管理水平以及保卫工作水平的提高出发，在此过程中企业应该提升保卫人员的各项素质，在此基础上对相应的制度进行改进与提高。另外，油田企业还应该针对自身的特点进行安全保卫工作，达到工作与需要相结合，进而提高工作质量和效率。
参考文献
[1] 王永建.新时期油田保卫工作的现状与对策[J].消费导刊.2008（06）.
[2] 王晓芸.浅谈现阶段油田保卫工作方法与对策[J].才智.2011（17）.
