浅谈企业并购中的财务风险及处置
时间：2021-04-12 08:02:42 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：随着我国经过发展速度不断提升，与世界各国之间经济贸易越来越广泛，企业并购活动也逐渐频繁。通过企业并购行为能够对企业的整体起到良好的促进作用，被企业的管理者越来越多的关注。
关键词：企业并购；财务风险；规避；借鉴
文章编号：1004-7026（2017）07-0075-01 中国图书分类号：F606.6 文献标志码：A
1 财务风险类型和原因分析
1.1 估值造成的风险
在实际估值过程中，由于被并购企业提供数据偏差，准确性不足等问题，可能会出现一定的估值风险。并且目前在企业并购活动中还没有形成系统的价值评估体系，容易出现估值不符合实际的情况。作为企业并购核心工作，必须严格重视估值过程的准确性，在参考相关数据的同时能够从侧面验证相关数据的准确性，避免由于数据问题导致的并购风险。
1.2 融资风险及成因分析
企业并购活动融资行为十分重要，同时也存在着较大的风险，需要投资者对相关的融资结构进行全面控制。良好的融资结构是保证融资正常开展的重要步骤，高效的融资行为能够降低并购风险，缩小整体成本支出，同时可以搭配长短期债务资本降低企业运行压力。加强对于融资渠道可行性研究，通过融资渠道长期的运行情况来判断其可靠性，避免出现不必要的问题。
1.3 财务整合风险及成因
财务整合风险指的是由于并购行为结束后，并购企业在管理和控制被并购方财务制度体系时可能出现的财务问题和资本重组的发生。大多数情况下，企业的并购行为是为了提升自身技术水平，提高市场竞争力，从而更好的获得经济效益。但是如果并购双方对企业架构和财務制度存在较大差异，将会导致企业运行过程中诸多运行思路偏差问题，增加运营成本，财务控制难以统一。
2 企业并购中财务风险的防范措施
2.1 完善的基础分析评估体系
企业的并购类似日常购物活动，在市场购买行为发生前，人们必然需要对产品进行全面的了解，掌握产品的性能，熟知其对自身生活带来的影响。在企业并购活动中依然如此。并够方在实行相应活动时，必须结症被并购企业进行详细的基础分析评估工作，掌握企业的基本运行情况，分析其实际市场价值，避免盲目的进行并购活动造成经济损失。在目前阶段，我国对于企业并购方面法律规定还不够完善，目前绝大多数企业并购行为都是结合成功经验下实现的。这样的实际情况一旦出现并购问题，在处理方面进行难度较大。为了减少实际并购过程中出现问题，并购方需要自己建立专业的管理团队，将每个环节的工作做扎实。
2.2 统筹安排资金使用
并购企业在开展并购融资行为前应当参考专业机构预算人员对融资资金的预计需求量，找到相对精准的数值，制定筹资计划书。为了有效的保证企业并购行为正常开展，企业可以采用多种融资渠道进行融资行为，从而降低融资风险的发生概率。并购公司在融资方式的选择方面需要摸透被并购企业的资本构成形式，计算长期投资和短期投资持有比例、自持资本和企业负债比例，在确保企业具有偿还能力的掐你下有小控制企业负债额。如果选择股票融资形式进行，小心处理股权被稀释的问题，老股东手中的股票数较少，整体对于企业的控制权就相对下降，有可能导致不良企业的介入，影响并购的正常进行，增加并购风险。
2.3 多财务管理措施
实现并购后，企业管理者应当重新对并购后两个企业进行审视，放弃旧有观念，研究合理的企业发展路线。企业可以从目标企业财务管理理念为基础，通过优质资源配置，将各自优势全面发挥出来，尽快将双方企业带向正常轨道，快速实现利益最大化。重视被并购方企业资产效率，全面整个初期资产存量，放弃低效或无效的资产投入，扭转企业的困难局面。如果整体整合过程经济条件具备，可以通过资金扶持的形式促进被并购方的资产重置，使企业实现共同发展，被并购方应当接受和执行并购方在管理制度和财务制度方面的政策指导，以并够方的企业管理模式为基础，提升被并购方的整体发展。
结束语
企业并购活动需要大量资金流动，其中各个环节的不完善都会导致企业并购出现问题。企业并购过程中，最容易出现问题的情况时估值和融资阶段，相关企业管理者必须做好相关的管理工作，高效开展企业估值行为操作，全面掌握被并购方企业的真实运营情况，从而更好的实现企业整合，共同发展。
参考文献：
[1]陈共荣，艾志群.论企业并购的财务风险[J].财经理论与实践，2002，23（2）：69-71.
[2]史佳卉.企业并购的财务风险控制[M].人民出版社，2006，50-80.
[3]英艳华，孙瑞娟.企业并购财务风险的分析与防范[J].齐鲁珠坛， 2009（2）：73-75.
[4]王会恒，高伟.企业并购财务风险分析及控制[J].财会通讯：学术版，2007（7）：39-41.
