练就“三优”,打造平安
时间：2021-02-09 00:00:56 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要:新源公司党支部练就出了:“优良的气质,优质的服务,优秀的团队”,打造出了十年安全平稳供气的CNG加气站,为地方经济建设和社会稳定做出了贡献。
关键词:支部建设;三优;平安
隆昌新源油气有限责任公司CNG加气站,是中石油西南油气田分公司下属独资子公司,地处四川东大门隆昌县,是川渝经济交汇的交通要道,2001年建成并投产,十年来,公司党支部带领全站20名员工,以党支部“六个一”创建工作为抓手,以创建“五型班组”为契机,练就出了:“优良的气质,优质的服务,优秀的团队”,打造出了十年安全平稳供气的CNG加气站,为地方经济建设和社会稳定做出了贡献。
一、用优良的CNG天然气奉献社会
民用CNG天然气合格与否主要是水露点是否达标以及硫化氢在天然气中的含量是否超标。单位体积的天然气中所含水蒸气的质量称为天然气的含水量,单位为g/m(标准状态下)。在一定温度和压力下,一定体积的天然气前所含的水蒸气量存在一个最大值。当含水量等于最大值时天然气中的水蒸气达到保护状态。饱和状态时的含水量称为天然气的饱和含水量。在一定条件下,与天然气的饱和含水量对应的温度值称为天然气的水露点。含硫化氢天然气,是指天然气的总压等于或大于0.4MPa;或硫化氢含量大于75mg/m³的天然气,而按国家标准规定民用CNG天然气的硫化氢含量不得超过15mg/m。
(一)加大水露点的监控力度,确保水露点达标。
天然气水露点 是天然气气质的重要指标,是CNG加气站销售产品的重要关口,公司党支部非常重视,把提高天然气质量,使水露点达标作为党支部“六个一”主题实践活动的重要课题。加强气质监督,为客户输供优良的气质,水露点的控制,是气质达标的关键。地方质量技术监督部门每年至少对CNG加气站水露点抽查2次以上,如果地方质量技术监督部门一次水露点检测不合格(即气质不达标-13cº),将对CNG站罚款当天营业额的3-5倍。
水露点是否达标主要是指脱水装置再生效果的好坏,公司根据实际操作情况,要求生产班每天对脱水装置倒塔(脱水装置分A塔和B塔)一次,时间定为晚上24:00。由于脱水装置再生系统是以低压流程气作为再生气,要求各生产班组必须做到每天对低压流程各排污点排污一次,时间为3-5分钟,保证再生气的气质纯度。脱水装置再生系统加热时间定为春、夏、秋季每天6:30-13:30,单管加热,冬季每天6:30-14:30,双管加热,根据分子筛的特性及天然气的安全性考虑,故将加热温度控制在225℃±10℃;停止加热后,再冷吹(冬季冷吹2小时,春、夏、秋季冷吹3小时)。冷吹的目的:再生塔中的分子筛在加热中,分子筛中的油水形成油雾状,附着在再生塔四周,一旦停止加热,还含有少部分油雾不能及时排出再生塔,这时就需要用低压流程气对再生塔冷吹2-3小时,以保证附着在再生塔四周的油雾气完全被流动的低压流程气带走,使再生塔中的分子筛处于完全干燥状态下,以增强分子筛的脱水性,从而能够保证水露点达标(-13c°)。2001年至今,四川省技术监督局每年来站抽查水露点都达到了-21c°以上,远远优于国家标准(-13C°)。不仅如此,公司在没有赢利的情况下,于2008-2009年先后投资70余万元对脱水装置、加气机、以及老旧管线进行更换,更有力的确保了气质达标。
(二)搞好在线监测确保硫化氢不超标。
硫化氢具有极强的毒性和腐蚀性,公司为了保证天然气气质,投资30余万元购进脱硫塔和硫化氢在线监测仪,目前向车辆加注的CNG天然气硫化氢含量都远远优于国家标准(15mg/m³),在2mg/m³以内,较好的维护了CNG车辆钢瓶不锈蚀,延长了钢瓶的使用年限,确保了CNG车辆的安全运行。
二、用优质的服务回报社会
中石油是国有大型企业,每年为国家创造利税上千万,而中石油的产品几乎家家户户都在使用,新源公司天然气CNG加气站是中石油下属子公司,是面向社会的服务行业,公司党支部以“优良的气质,优质的服务,优秀的团队”的口号激励员工,开展了“优质窗口服务”活动。
(一)成立“创优质窗口”服务活动小组,以“笑脸服务,和蔼可亲,诚信不欺”为服务口号。
(二)制定服务监督投诉箱,如果公司员工服务态度不好,或天然气有质量问题,顾客不满意可以书面或电话投诉,并在一个工作日给予答复和解决,让顾客满意。
(三)无偿为公交车、出租车及社会车辆开辟专用通道。CNG加气站建站初期,员工同驾驶员、驾驶员同驾驶员之间经常发生口角、摩擦,党支部根据公司的实际情况,并对社会车辆进行调查,决定实行出租车、公交车和其它社会车辆分道行驶进站,免费为公交车、出租车开通专用通道,公司从2007年至2010年先后投资10余万元,对CNG加气站进站口和出站口进行改造,加宽站口通道,开辟三条专用通道,调整排队秩序,保证了加气通道的畅通,改善了加气难问题,减少了员工同驾驶员、驾驶员同驾驶员之间的矛盾,为维护地方稳定起到了积极的作用。
(四)销售服务实行科学化和人性化管理。公司为了较好地满足当地及外来车辆加气,投资30余万元实行IC卡刷卡加气,实行IC卡加气不仅方便驾驶员,而且还可以加快加气速度,减少驾驶员使用现金的风险,公司还为外地过路车辆和没有及时充值现金的车辆,实行IC卡和现金加气车辆分道进站加气,极大地方便了顾客,减少了摩擦。
三、打造优秀的管理团队为地方经济建设出力
新源公司CNG加气站员工虽然不多,但管理难度大。公司党支部为了打造优秀的管理队伍,以党支部“六个一”创建工作为抓手,以创建“五型”班组为契机,鼓励员工学习科学文化及专业技术知识,按中石油 “六条禁令”办事,总结完善公司行政及安全管理,提高了公司管理水平,激励了员工队伍,员工整体素质大大提高。
(一)员工通过自学,有三人获得了成人本科文凭,六人获得成人大专文凭,14人取得了特殊操作证,6人获得危险化学品操作证,6人获得消防操作证,7人通过高级工考核,8人通过中级工考核;
(二)连续三年被评为优秀CNG站班组、个人有10人次分别被评为:劳动模范、优秀共产党员、先进生产工作者;
(三)制作规范的风险点源标示,规范安全管理,使安全预警和防范有章可寻。CNG站是高压(20Mpa)高危场站,有效及时地建立风险源辨识,是对员工和外来驾驶员生命安全的保障,为了让进出站人员了解CNG站的危险源,公司支部将站上的危险源如:井口、放散管、排污池以及增压机操作室等,标注在进站口以达到提醒、警示的目的,从而减少各类安全事故的生;
(四)员工素质明显提高,在西南油气田分公司组织的高级工和中级工技能鉴定中,十五人一次性顺利通过考核取得了等级证书。生产一线班组在工作中还总结出了“CNG加气五步工作法”即“一查”查有无气瓶充装证;“二看”看气瓶有无锈蚀、接口松动、长管有无气泡;“三听”听钢瓶有无异响; “四闻”闻有无漏气和汽车电路搭铁,引起电线烧焦等异味;“五摸”摸气瓶和加气长管温度有无异常。他们在加气中严格按照“五步工作法”操作,有效杜绝了各种事故苗头,避免了事故的发生,保证了CNG站十年安全生产无事故,受到了四川省技术监督局好评,并在所属CNG加气站进行推广。
(五)公司制定的CNG站管理细则被中国石油蜀南气矿党群工作科作为CNG站标准进行推广;另外公司形象也得到了很大的提升。
隆昌新源油气有限责任公司行政、支部自组建十年来,已安全平稳的向地方输供优质CNG天然气3000余万立方米,促进了地方经济建设,确保了一方平安。
