荣盛：坚持纵横布局,再创“十三五”佳绩
时间：2021-01-30 12:00:47 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
“十二五”期间，化纤行业受国内外市场需求不足、行业自身产能惯性增长、制造成本上升等因素影响，整个行业进入了低速增长、竞争加剧的新常态，部分常规产品的生产能力存在阶段性、结构性过剩，市场过度竞争问题突出。记者从中国化学纤维工业协会获悉，整个“十二五”化纤行业整体利润率从2010年的7.16%一路下降到2015年上半年的4.05%，期间最低值达到3.34%。
面对大环境下的市场压力，浙江荣盛控股集团作为中国化纤工业的领军企业之一，一路保持着稳定的增长态势：2010年荣盛上市，当年荣盛产销突破260亿元；2013年突破650亿，2014年718.52亿，2015年预计超过800亿。从最新的各种企业排行榜来看，在中国企业500强排名中，浙江荣盛控股集团位列第185位，在中国民营企业500强中位列第32位，在中国民营企业制造业500强中位列第16位，荣盛的排名一直是稳中有进。
荣盛如何能在重重压力之下仍然保持强劲稳健的发展势头？近日本刊记者专访了浙江荣盛控股集团副总裁俞传坤，对荣盛整个“十二五”的发展进行了深入了解。
优胜劣汰 市场说了算
“整个‘十二五’期间化纤行业的整体发展确实步入了下行通道，下游需求持续低迷、生产成本持续上涨、销售价格持续偏低、销售利润普遍下降，市场两级分化进一步加快，行业从过去量的竞争迈向成本的竞争和质的竞争转变的脚步正在逐渐加快。”俞传坤表示。
“但是近两年随着不断变化的经济大环境，我们感受到国家对待企业经营发展的态度正在发生转变。对于经营不下去的企业，政府不再以过去惯有的方式进行扶持，而是交给市场去评判。”俞传坤告诉记者：“市场认可的东西才是真正该存在的东西。我始终认为市场认可机制是最客观最合理的。这一点也是这两年我们企业感受到的比较明显的变化。”
按照俞传坤的说法，荣盛取得今天这样的成绩不仅是自身努力和积累的结果，更是市场检验的结果。那么荣盛具体是如何一步一步开展生产经营的呢？俞传坤说：“一方面自从2010年底企业上市之后，给企业的发展带来了新的契机；另一方面集团坚持纵横双向发展，投资发展稳准定位，同时各类管理和技术创新得到有效推进。因此各种综合要素支撑着荣盛每一年的成长。”
记者了解到，按照“纵横双向”战略，多年来，荣盛集团一方面加快向上游产业的扩张，加快升级改造，进一步突出产业链一体化的优势；另一方面，加强涤纶化纤产业的转型升级，实施“机器换人”、开展新品研发，实现“差别化”生产，在“大质量”理念的引领下稳中求进，寻找新一轮的利润增长点，以此不断带动企业稳定持续发展。
向上游走 矢志不渝
荣盛的“纵横战略”自确定以来就矢志不渝地坚持着。目前荣盛纵向产业的战略布局已经形成了从芳烃到PTA，再到聚酯涤纶一条龙产业链，其中宁波中金芳烃项目更是“十二五”期间的大投资，共计投资100多亿元。“宁波中金项目现已建成投入运行，从几个月的情况来看，还是非常不错的。”俞传坤告诉记者，同时他还表示，预计2016年开始及整个“十三五”期间，这个项目都会为荣盛的发展起到关键的支撑作用，发挥更大的效益。
坚持向上游走，打通产业链为自己扩大利润空间，荣盛“十二五”因此受益良多，而在“十三五”期间，俞传坤告诉记者，荣盛将继续向上游走，实施舟山绿色炼化一体化项目，这无疑又将成为荣盛武装自己的另一个重要臂膀。
横向打造 品种、品质、品牌
近年来，终端需求变化越来越复杂也越来越快速，为了适应市场变化，荣盛加大了产品研发的力度。“十二五”以来，荣盛持续研发了近40个科技项目，研发出多种多功能、差别化的新型聚酯及纤维品种，比较典型的有：异形扁平以收缩纤维、圆孔扁平易收缩纤维、珍珠绒纤维、免染高收缩纤维、高燃点负离子纤维、PTT/PET共混酯纤维等。
俞传坤告诉记者：“百货有百客”，即一百种货品就表示有一百种不同的需求，“现在市场的需求是多元化的，不可能一种产品走遍天下，所以一定要提高差别化率，多多研发新产品。”俞传坤说。“在我身边就有一家小企业，去年做一种呢绒面料的生产加工和贸易，而这种面料许多人都说是早已过时淘汰的产品，根本不可能有市场，但是去年一年这家只有几个人的小企业赚了几千万。”按照俞传坤的说法，企业研发的产品最终还是要交到市场去检验，只要市场认可的就是合理存在的产品。记者了解到，随着荣盛在新品研发上的持续重视，技术创新工作取得了一定的突破，荣盛差别化产品在市场上广受好评。
除此之外，以专业生产差别化纤维为主的盛元差别化纤维项目，建设之初就以高起点著称行业内外，该项目中四条线实施的“机器换人”为中国首套应用在化纤行业的全过程智能化自动流水线系统，减少了约40%左右的劳动力。
好的产品还需要品牌的塑造来提升附加值。在品牌建设方面，荣盛继2007年取得三项“国字头”荣誉后，继续打造品牌形象，2013年，李水荣董事长提出了“大质量”理念，围绕提升产品质量、管理质量和服务质量三项中心工作，采取了一些列的措施，进一步打造出荣盛品牌的内涵。
丰富品种、坚持品质、打造品牌这应该是“十二五”以来，“十三五”承接之后荣盛仍然需要着力去发展的部分，而一切发展都离不开人。俞传坤告诉记者，在人才建设方面，荣盛坚持“以人为本”，非常重视人才的力量，已形成完备的技术研发和应用体系，建有研发中心、院士专家工作站、企业技术中心、博士后科研工作站等众多研发平台，拥有一支以专家、博士和高级工程师为主的专业技术团队。
目前中国化纤行业的发展仍然存在着各种问题，俞传坤认为行业未来发展一方面应该进一步让市场在资源配置中发挥决定性作用，加快行业的优胜劣汰，真正盘活资源；另一方面，要更加注重创新，不仅产品和技术要创新，管理和发展模式更要创新，尤其重要的是要加大上下游之间的合作与互动，构建更好的信息反馈体系，缩短新产品量产周期。
