钢铁巨人迈出新时代前行的铿锵脚步
时间：2021-01-29 00:05:34 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
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改革，搅活一池春水
2018年2月23日，农历正月初八，中国一重集团有限公司董事长、党委书记刘明忠出现在铸锻钢事业部炼钢厂。红彤彤的炉火传递着新年的喜慶。刘明忠详细询问了春节生产情况、每天开T炉次、日产钢水数量和目前制约铸锻钢事业部产能释放瓶颈等具体问题。“要人人担当作为，从上到下人人关心产品成本、质量和当月乃至当天产出数量，这是人人肩上扛指标的具体体现。”刘明忠认真地说，着力振兴实体经济，要坚持创新驱动发展，扩大高质量产品和服务供给，争当新时代创新驱动发展的先行军。
说者用心，听者上心。刘明忠的话语激发着每一位职工的创新创业热情。点燃职工热情的还有刚刚发生的一幕：中国一重成功实现扭亏为盈，2017年实现订货122.5亿元，同比增长50.9%;回款120.7亿元，同比增长50.4%;营业收入102.95亿元，同比增长221.27%;利润1.08亿元，同比增利55.82亿元，网满完成了2017年既定经营计划和预算目标，成功实现扭亏为盈。
这一切，首先缘于一重大刀阔斧的改革举措——
改革，一个能读出“残酷”的字眼儿。在一重，对改革，员工们不仅信奉，还信服。
“2016年5月，刘明忠董事长就职一重，最大的改革就是机构瘦身健体，全员竞聘上岗。”集团公司组织部部长张百忠如是说。
“瘦身”，他一些人离开了原有的岗位。
周金波，原财务部部长助理，在改革中落选。一副金丝边眼镜，一脸和善，在他脸上看不到沮丧。
“我原先的岗位挣的是年薪，现在不是了。作为资产财务部高级经理，职位比原来低了一级。”周金波说，干部指数有限，优秀人才很多，他认可改革措施，虽然收入受损失，但是平台更大了，个人的发展前景更广阔。
真的口服心也服吗？周金波坦然说：“我们采取‘5+2’公开竞聘模式，一共7名评委，外部评委5人、内部评委2人，公开公平公正。虽被选下去了，但是服气。”
张百忠说，公司专门建了评委库，内部评委都是随机抽取。外部评委或是央企、主管部门领导，或是独立董事、咨询机构人员。考试题目紧紧结合一重的经营情况，基本杜绝了作弊的可能性。
“健体”，使一些人走上了领导岗位。
关军学，原炼钢厂生产办主任，现炼钢厂副厂长。刚从炼钢车间走出来的他，脸红彤彤的，身上带着一丝高温炙烤的糊焦味。
“我们厂是公司的第一道工序，有600多人，无论生产什么产品，首先都要炼钢。”关军学觉得自己的工作很重要。
“改革第一刀就砍在我们厂。由于废品率达到10%，损失一个亿，2017年我们厂4名领导被全部拿下重新竞聘。经过层层考核，原来4个领导仅有一个聘上了，其他3个都下去了，改革力度建厂以来从未有过。”
关军学说，如果不是公开竞聘上岗，生产办主任上面还有助理，还要等组织推荐，按序上岗，不知道猴年马月他才能当上这个副厂长。
改革带给每个职工的压力，不亚于万吨水压机，重新竞聘上岗难免意味着有人哭有人笑，稳定如何做到？
张百忠说，本着职工自愿、双向选择等原则，公司制定了提前退休、内部退养、离岗歇工、解除劳动合同、转岗培训、停薪留职6条安置通道，妥善分流安置职工。公司还为67户集体企业的12267名集体职工发放了安置费。
三项制度改革，最令人头痛，就这样在一重平稳落地了。19个管理部门精简至13个;撤销总部职能部门业务科室69个，取消二级单位所属制造厂生产工段、行政办及生产管控中心109个，减少了管理层级;中层以上干部由320人减至192人，在岗职工由11203人减至8600余人，平均年龄由41岁优化至38岁。
改革的数字枯燥，改革的效果却很鲜活。
早间运营调度会，每天7点半准时。大本营会议室，“在家”的集团公司领导、职能部门、各二级单位及所属生产厂负责人悉数到场。大屏幕上，北京营销总公司、大连地区、天津地区子公司相关人员也各就各位。会议先是项目进展情况检查，主持人简要介绍项目情况，相关二级单位负责人作答。随后进入质量通报环节。“我正在大连地区检查，这几天发现了几个问题……”孙敏，负责营销的常务副总裁连说了几个问题。项目承接部门、技术部门负责人战战兢兢，有的头上冒了汗，60多人的会议室，喘息声都听得见。
“令人窒息的早会。”走出会议室，人们都长长出了一口气。党委宣传部副部长刘文颖说，以前公司只有生产调度会，每周一次。改革后，每个工作日的7时半都要开早会，不但要汇报生产进度，通报质量问题、交货问题，还要将客户的意见直接反馈给研发、生产、管理部门，用市场倒逼生产。“这样才能实现小事不过班，大事不过天。”
“早会”如同中枢神经，迅速将指令传递下去。
关军学感受到了压力，他觉得肩上的担子沉甸甸的：“我们炼钢厂有周密的考核办法，每天都有奖有罚，厂长的弦儿绷得更紧，每天早晨7时多到，晚上10时多才离厂。换了领导班子后，成绩有目共睹：原先一吨钢成本最高7400元，现在5600元，一年就能节省2亿多元，废品率大大降低。”
在董事长刘明忠看来，改革使一重卸下了包袱，释放了活力。2018年，一重将继续深化内部改革，完善公司治理结构，持续深化三项制度改革，积极发展混合所有制经济，推进“225”管理创新体系落地，加强对技术人员的激励，全面从严依法治企，切实激活全面振兴发展的动力活力。
老树新枝别样绿。中国一重，老字号国有企业，正大步走在振兴路上。人们期待着她书写出新时代更加壮美的发展篇章。
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