分析企业安全生产管理和标准化建设
时间：2021-01-21 20:06:39 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：随着社会经济的高速发展，企业在市场经济体制的推动下有了更大的发展空间，为了提高企业的市场竞争力，加强企业安全生产管理与标准化建设已经成为摆在企业面前的重大课题。企业安全生产管理与标准化发展，是提高企业经济效益和社会效益的关键因素，本文对企业安全生产管理的标准化及其意义进行了简要分析，并在此基础上重点提出了强化企业安全生产管理与标准化建设的具体对策，希望能对企业的生产发展提供一些参考意义，促进企业工作效率和质量的提升。
关键词：企业安全生产；管理；标准化建设
在企业生产经营规模不断扩大的前提下，企业的安全生产标准化问题越来越得到重视，它直接关系到企业的生产质量和经济效益，是企业得以稳定发展的重要保障。当前，企业的安全生产管理和标准化建设虽然已经取得了一定的成效，但仍然存在很大的短板，因此，必须加快企业安全生产管理和标准化建设的步伐，转变管理理念，创新管理方式，严格制定科学的生产标准，才能规范企业的生产工作，强化企业的生产管理，缓解经营压力，从而促进企业长期稳定的发展。
一、企业安全生产管理的标准化概述及意义
在企业的生产经营中，安全生产标准化是在长期发展过程中总结出来的一种现代安全生产管理方法，具体来说，所谓安全生产标准化，是指企业在经营过程中对涉及的一切管理活动、生产设备、生產作业、工作人员等进行明确量值规定，并对他们进行综合评估，确保他们符合安全管理标准要求的一种工作方法。企业的安全生产标准化，是企业生产质量管理体系的一个重要组成部分，对生产环节和质量检测等有着严格的要求。在新时期背景下，企业的生产安全管理和标准化建设已经得到了政府的干预，企业必须充分认识到安全管理和标准化建设的重要性，强化企业自身的生产发展，形成完整的产业链，才能更好地保证产品的安全和质量，促进企业经济效益和社会效益的提高。
企业的安全生产管理和标准化建设具有一定的权威性，总体上而言，它可以促进企业生产的专业化和规范化，保证企业生产的效率和质量，对企业的生存发展至关重要。具体来说，加强企业安全生产管理和标准化建设具有两个方面的意义：一是通过生产管理标准化建设，企业的管理水平得到了进一步的提升，为企业的生产发展营造了一个良好的环境。另外，在企业安全生产管理和标准化建设的过程中，企业员工的安全生产意识被大大增强，对规范他们的生产行为、提高生产的科学性具有很大作用，也有效预防了生产安全事故的发生，缓解了企业生产的安全压力。二是企业通过加强安全生产管理和标准化建设，推动了企业管理制度的全面贯彻落实，在基础安全工作、施工现场安全、经营安全等方面起到很好的指导作用。另外，企业各部门、各生产人员在安全管理标准化模式的带动下，激发了自身良好的生产积极性和主动性，为提高生产发展的效率奠定了良好的人力基础。企业在安全生产管理和标准化建设的过程中，自身安全管理的信息化、标准化、规范化也得到了进一步的增强，为实现企业生产管理的零缺陷、少失误、零违章、少差错等目标创造了条件，也为提高企业的市场竞争力贡献了力量。
二、促进企业安全生产管理与标准化建设的具体对策
（一）严格岗位安全标准化管理
岗位安全标准化管理，首先要加强相关管理人员的业务水平和素质修养，通过科学的教育培训活动提高他们的安全生产意识和生产技能，使他们在应对复杂的生产操作时能够沉着有序，降低生产的安全银魂，保证产品的生产效率和质量。其次，要加强对生产管理人员的监管，对他们的工作行为进行严密的检测，将安全生产的责任落实到个人，加强责任问责制建设，合理开展安全检查和风险管控工作，提高他们的生产积极性和主动性，确保生产任务的顺利完成。
（二）强化班组安全标准化管理
对企业班组安全标准化的管理，首先要按照企业生产发展的实际情况来进行规划，针对各个类型的班组开展具有针对性的活动，以提高他们的安全生产意识，促进他们的安全生产业务能力。例如，可以通过开展一系列的安全教育培训、讲座、专项知识技能竞赛等，增强他们的理论知识和实践技能，降低生产的安全隐患；在日常的实际管理实践中，企业要站在班组生产管理现状的基础上，严格制定具体的管理制度，搭建良好的沟通交流平台，将每一项具体规则落实到实处；要加强对生产区域的强化管理，对生产车间是实行严密的监控，从生产的准备工作、具体实施过程到最后的安全检测都要有一套完整系统的标准方案，降低生产过程中的意外事故，以最好的生产状态致力于企业安全生产管理与标准化建设，实现企业发展的既定目标。
（三）加强部门安全标准化管理
每个企业根据职责的不同会划分为不同的部门，对这些部门进行安全标准化管理，首先要保证全员参与，有针对性地进行专项培训，加强宣传教育，要根据各个部门在企业生产中的具体分工，结合他们的部门特点来制定相应的安全标准化管理和检查制度，加强管理跟进工作，保证制度实施的效果；要建立一套完整的监管体系，规范各部门的管理工作，对他们的工作过程和结果进行实时的监控，要建立科学合理的绩效考核制度，统一规划生产目标并加强考核管理，完善安全生产管理和标准化验收方案，按照国家统一标准进行产品验收工作，保证企业生产安全管理和标准化建设能够在良好的部门环境下进行。
（四）积极落实安全风险评估管理
一般情况下，在开展真正的生产活动之前，企业都会实现对生产安全、生产效益、生产质量等进行一个综合的评估或预测，找出可能潜在的安全隐患等，从而作出预判，提前做好相关准备，将生产事故扼杀在萌芽状态中，降低生产的风险。那么，企业在这一环节中，要注意安排专业的人员来对生产过程进行具体的跟进，并做好工作记录，组建优秀的生产团队对生产情况进行分析，以找出生产过程中遇到的实际问题，保证其得到及时的改进和完善；另外，要积极对企业生产所面临的形势进行综合测评，根据实际的研究结果制定相应的解决方案，要重视对管理人员的安全意识和安全技术培训，对企业的生产设备实行定期检查，保证硬件设施条件，将企业风险评估管理工作做好、做细、做精，防患于未然。
（五）完善安全管理模式体系结构
安全管理模式体系结构也是企业安全生产管理和标准化建设中的一项重要内容，因此必须坚持以科学的安全生产管理方法为基础，找准安全生产管理对象，对生产结构进行合理调整升级，对具体的安全生产管理和标准化建设工作进行统一的规划和安排，统筹全局，形成多方合作，以促进实际工作的良好成效；要实时跟进企业安全生产管理和标准化建设过程中的实际情况，对症下药，严格遵循具体的生产要求和生产操作，提高安全警惕，尽量减少生产安全事故的发生，以减少生产压力。同时，要实行对生产管理过程和生产管理对象的立体式覆盖，加强全局观念，促进生产安全管理和标准化建设工作的全面发展。
三、结语
在企业的生产发展过程中，安全生产管理和标准化建设是不可忽视的一项重要任务。在现代安全生产理论体系的指导下，企业要坚持与时俱进，不断完善自身在安全生产过程中暴露的问题，明确生产管理目标，加强制度建设，创新管理理念和生产方式，提高生产管理人员的业务水平和生产技能，减少企业生产过程中的安全事故，才能更好地促进企业的生产管理和标准化发展，实现提升企业生产效益和经济效益的双重目标。
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