浅论新形势下房地产企业核心竞争力的重要性
时间：2021-01-16 20:08:48 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：房地产业作为我国经济的基础产业和支柱产业，在国民经济中有着极其重要的地位，将在本世纪面临前所未有的发展机遇。与此同时，在中国加入WTO后，房地产开发企业不仅面临着市场环境的不断变化，而且还将面临国外企业涌入国内市场来抢占市场份额的巨大挑战。因此。提升房地产企业的核心竞争力显得尤为重要。文章首先从房地产企业核心竞争力理论入手，阐述了提升企业核心竞争力的意义，然后通过对房地产企业核心竞争力现状的分析，提出房地产企业推进核心竞争力的主要措施，以此来提升房地产企业的核心竞争力。
关键词：房地产 核心竞争力 现状措施
中图分类号：F293
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）07-283-02
房地产业在近20年中取得了迅猛发展，由于巨大的市场需求和高收益的吸引，许多企业进入了房地产领域，导致大量开工与商品房大量积压的现象并存，加之房地产业的发展受政府统一规划、银行业的支持程度、政策制约和经济起伏影响很大，还受到经济政策、技术进步等因素的影响，这直接导致了市场竞争的激烈。由于房地产企业自身无法控制政策环境、市场变化等影响因素，这对房地产企业生存能力也是巨大的考验。面对日益激烈的竞争越来越多的房地产企业开始思考如何在这种形势下加强企业内部管理，学习运用国内外知名企业先进的管理理念和方法。如何增强自身的竞争实力，在纷繁复杂的市场环境中崭露头角；如何才能维持和提升企业的市场地位，使企业获得持久的竞争优势，以推动企业健康的可持续发展。房地产企业的核心竞争力问题已成为摆在房地产企业面前一个非常值得研究的重要问题。房地产企业要想在这样的环境下生存，根本方法只能以市场为导向，获取、积累、整合资源并且形成自己独特的核心竞争力，建立企业核心竞争力管理体系，把房地产企业核心竞争力作为一个体系来进行系统究。因此，研究房地产企业的核心竞争力显得尤为重要。
一、房地产企业核心竞争力概念及意义
房地产企业是指以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业。房地产企业的核心竞争力是房地产企业多方面技能与运行机制的有机融合，是房地产企业在开发、经营过程中形成的，不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的资源、知识和能力。由此可见，房地产企业核心竞争力不仅仅表现为关键资源、关键设备、关键技术和企业的运行机制，更为重要的是它们之间的有机整合，是房地产企业综合核心竞争力的提升。
1.提升核心竞争力有助于探究房地产企业长久生命力之奥妙所在。在房地产市场上，由于进入市场容易，很多企业快速的进入房地产业并迅速崛起，过了几年后，由于缺乏竞争优势风光不再，甚至消失。相反，有些企业具有核心竞争力能为企业创造出持续的竞争优势。使企业能在市场竞争中保持长期优越性，增强产品的竞争力，得到了很高的投资回报率。
2.提升核心竞争力有助于房地产企业向规模化和集团化方向发展。一些大的房地产企业正在加速形成核心竞争力。综合实力正在快速增强，不断壮大自身的规模，正在逐步成为有较大影响力的房地产龙头企业。一些缺乏核心竞争力的小型房地产企业，面对市场日益激烈的竞争和不断变化的外部环境，在未来的几年内将会被淘汰出局。
3.提升核心竞争力有助于房地产企业正确评估和理解自己的核心竞争力，并发现自身不足、寻找差距，会更加重视保持企业的长久生存和可持续发展，进而制定提升企业核心竞争力的措施，积极应对国家宏观经济调控政策以及来自国内外环境和市场的挑战，从而在房地产业占有一席之地。
4.提升核心竞争力有助于形成房地产企业新的竞争战略方向。随着房地产业竞争不断加剧，企业之间的竞争本质上就是企业间核心竞争力的长期性较量，这就要求房地产企业把提升核心竞争力作为企业重要的发展战略目标，必须将其作为一个长期性的发展战略来做。只有长期坚持不懈地努力提升企业核心竞争力，才能带动企业各个方面工作的全面开展，把企业有限的人力、物力、财力等战略性资源优化配置，有利于企业长期生存和发展。
二、房地产企业核心竞争力现状及存在的主要问题
在房地产业取得快速发展的同时，房地产企业的整体核心竞争力水平也有较大提高，许多优秀的房地产企业脱颖而出，开发了一大批具有较高知名度和较好经济效益的房地产项目并在企业管理上积累了丰富的经验。但在房地产业取得快速发展以及企业管理取得较大成绩的同时，也并不能掩盖房地产企业发展核心竞争力存在的一些问题和事实：
1.过分依赖经验、缺乏科学的经营理念。一些企业家自身素质不高，过去依靠某些“能人”手段曾获得辉煌业绩，不愿学习和掌握现代房地产经营的理论和操作技能，过分相信自我的直觉和经验，不对开发项目作深入的可行性研究和营销策划，总以“圈地即是资产，盖房就赚钱”为至理名言，以“人有多大胆，地有多大产”的理念粗放经营，缺乏长远规划。由于房地产项目的经营周期长、报酬高，许多中小企业和家族性企业都是短期行为。既不能扩大经营规模，也无法整合建筑产品特色和品牌优势。有些企业也开始意识到知识的重要性，但对项目的开发和销售不作深入、客观的科学论证，以盲目抄袭和“克隆”他人案例和经验替代独立的分析和思考，自认为是“走捷径”，故在市场竞争中处于不利地位。
2.财务失控，成本控制意识薄弱。房地产业目前的行业利润相对较高，较大的敛财效应削弱和降低了许多房地产企业加强自身管理并获取合理收益的积极性。由于我国目前存在一些扶持房地产业的特殊政策（如期房销售等）和不规范行为（如施工单位的垫资施工等），这样不仅降低了房地产企业的开发门槛，减少了房地产企业的前期投入，而且还提高了房地产开发的实际收益。许多房地产企业“大进大出”惯了，成本控制意识薄弱，即使由于管理不善造成较大浪费也还有大钱可赚，根本没有“集约经营”、“精耕细作”这种理性管理的意识和压力。资金管理多头、分散，缺乏统一明确的财务业务授权机制，有些企业的二级项目开发公司各自为政，自成体系，母公司无法有效地进行管理。这诸多因素都在客观上增大了房地产企业管理和风险控制的难度。
