中国标志性的建筑 “设计”人生的标志性“建筑”
时间：2020-08-15 07:23:44 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
这是一个台胞创办的建筑设计类民营企业，成立15年来，他们的很多设计已经成为当地的地标性建筑；从当初的3个人跃升到现在的450人；营业额从1996年的几十万元开始逐步跃增，至去年已高达1.4亿元人民币。由默默无闻的草根创业到知名企业的华丽转身，让他成为二代台胞知识青年创业的典范。他，就是青岛腾远设计事务所有限公司股东、董事、常务副总经理、高级建筑师黄健。
在青岛香港西路的一栋小楼里，记者走进了黄健的办公室，在工作人员推开门的一瞬间，满屋了的书、资料、图纸仿佛都要“涌”出来，一种特别浓郁的书香气息扑面而来。坐到待客的沙发上，透过办公桌上一摞摞资料的间隙，仅看到一个超大的电脑液晶显示屏。记者和工作人员开玩笑说，虽未见黄总的人但已领略他的风采，技术出身的企业领导就是不一样啊。淡笑问，黄健从外面走进来，热情地打招呼并略带尴尬地说：“这里乱了点，但不能让她们收拾办公室，要不然我的东西我就找不到了。”
记者面前的黄健，高大帅气，带着一副眼镜，显得比较儒雅；两个胳膊肘明显布满了老茧，颇有建筑设计师的范儿；谈话时总能让人感觉到他满满的自信。
时代赋予的机遇
上世纪90年代初，大陆的房地产市场逐步开始启动。1992年于华侨大学建筑系毕业后，黄健被分配到青岛市建筑设计院。由于适逢国家房地产事业大发展之机，他从事建筑设计工作正好有用武之地。“在设计院领导的信任和指导下，初出茅庐的我就参与了许多大型工程的设计，这其中有直接参与青岛市政的重点工程，有参加投标设计的中标工程，通过参加这些工作不仅为自己工作上树立了信心，同时也为设计院争得了荣誉和经济效益。”黄健说，这期间，不仅他本人获得了设计院先进工作者等称号，其参与设计的一些工程项目也获得了省部级优秀设计，如八大关宾馆设计获山东省优秀设计二等奖，全国村镇“小康屋”竞赛获国家建设部优秀三等奖等。
随着国家建设的不断发展，勘察设计行业也有了极大的发展，1996年国家建设部对设计行业在政策上给予了大力的支持。就是这一年，已在行业中崭露头角的黄健决定参与到设计行业的改革浪潮中。“当时想，在设计院做的全是复杂的工程，出来干，应该什么事情都能解决。”黄健说，他同两位志同道合者拿出年轻人特有的胆量和气魄，共同在青岛成立了北京腾远青岛分院，投身到社会上的工程设计工作。“刚开始3个人凑了几千元，买了些基本用品在一个朋友的公司里借了一问房，借了几台电脑就开张了”。其实，这样的创业条件和创业激情在那个年代比比皆是，即使没有出来创业，各地方的设计院也都有大量设计人员悄悄地做起“星期六工程师”，黄健自称他们也算是“顺势而为”。
到2001年，随着勘察设计行业的不断发展，建设部为适应市场的需要，对设计行业提供了更加优惠的政策。黄健他们借此机会独立申请了设计资质，成为了令国第一批、山东省第一家有甲级资质的民营建筑设计事务所，企业由此走上伞速发展的轨道。这一年他们的人员增至60人，营业收入也达到了七八百万元：到了2008年，人员已增至300人，营业收入达剑了七八千万元；到去年人员增至400人，营业收入为1.4亿元；今年到目前已有员工450人，至于营业收入，黄健说保守仙汁也要比去年同比增长30％。
团队互补的框架
一棵大树之所以能枝繁叶茂、历久弥坚，最重要的原因是它“根深蒂固”。黄健说他从一开始工作就见惯了设计行业合伙人之间的分分合合，也看到了很多优秀的设计师凭一己之力独闯天下，但最终儿乎都折戟沉沙。“这个行业的特点决定，单兵作战做不大，每个人都有自己的短板，总有自己做不了的事情，只有团队合在一起才能做得更出色，因为建筑设计拼的不是资金，是人才、思想和智力”。
创业之初，黄健首先想到的是有共同的经营理念和价值观，有很好的观点目标。其次，就是心态宽容，了解彼此的品德和诚信，目标要一致，要做好企业，互帮互助，以大局为重，即有高瞻远瞩的眼光，更有宰相肚里能撑船的气度。唯有如此，方可不计蝇头小利，不至于最终因经济利益而分道扬镳。黄健说：“刚开始五六年的时候，收取的设计费比较低，最后我们拿的效益还不如业务员，公司也就是盈亏平衡，但是大家总觉得能赚钱而且有成就感，就这样一步步走过来了。”
另外，团队应具有互补性，要了解自身的优势，知晓自己的缺陷，尤其是团队中有人要具备一定的经商能力。技术人员创业，专业上往往不是问题，问题是专业如何转化为商业。青岛腾远公司董事长赵广俊在黄健刚参加工作时就已经下海闯荡，社会资源、商业思维很好；另一个发起人张舵，在工程组织能力方面很优秀，而黄健在建筑设计方案很不错。这样，从一开始就形成了很稳定的组织框架，保证了公司平稳走过了15年并取得良好的声誉和业绩。
灵活变通的体制
领导一群有思想、有个性、有想法的设计师，比管理传统业务的企业更为复杂。黄健说，传统的管理体制把设计人员的创新能力严重束缚了，企业内部的气氛变得越来越沉闷，同时培养起来的业务骨干也往往很容易流失。因此，他们尝试了内部创业的方式，主动拿出一些项目给员工创业。他说：“因为一方面自己精力有限，不授权已经不可能，另一方面现在好的人才哪里都需要，本身的价值就很高，仅靠单纯的奖金和高工资，吸引力已经不是很大了，倒不如放开手让他自己去做，一方面可以留住人才，又可以减少管理成本。”现在腾远公司的股东已经由3人扩充为六七个人。
相对于另立山头、自力更生的创业方式，内部创业在资金、设备、人才等各方面资源利用的优势显而易见。由于创业的员工对于企业环境非常熟悉，且不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰，可以集中精力于新领域的开发与拓展。同时由于内部创业环境较为宽松，即使是失败，员工所需承担的责任也小得多，从而大大地减轻了他们的心理负担，成功的机率相对大了许多。从另一方面来说，内部创业不仅可以满足精英员工在更高层次上的“成就感”，而且更有利于留住企业的优秀人才。
建筑设计工作的核心，就是要寻找解决投资者、使用者、施工制作、城市规划等诸多方面各种矛盾的最佳方案。“要尊重设计人员，尊重他们的想法，不能把思想强加给业务人员，但设计是一个很社会性的工作，不能站在一方的立场上，这就需要帮助他们完善，争取用最恰当的方式来解决矛盾。”黄健说，正是宽松和谐的工作氛围有效地发挥了员工的创造性，企业也充满了活力。
强烈的社会责任感
在黄健看来，建筑物除了实现本身的商业价值、使用功能外，还应该具有重要的社会功能，也就是给人们提供良好的居住环境。“一个优秀建筑的产生，要求建筑师不仅要有高超的专业水平，更要有强烈的社会责任感，都说建筑是城市的艺术，作为城市的设计构划者，特别需要建筑师的社会责任感。”黄健说，一栋房子建起来不能说是百年大计，那也是几十年的精心策划。作为这个行业的专业人士，在做具体设计的时候，不仅要考虑开发商的效益，也要考虑城市的综合效益，要完成一个既能满足现代需要，也不影响未来发展的设计。比如早期他们设计青岛五四广场时就融入这种责任感，现在五四广场在青岛的标志性地位无法撼动。
在当今社会的房地产大潮中，在一切以市场为导向和经济效益最大化为目的的开发中，设计逐渐迷失方向，走向了简单模式化的道路，越来越缺乏内涵，缺少对社会阶层融合、对环境影响、对居住者心理、对建筑文化本身的思考。黄健认为，我国建筑设计行业整体水平较低，与国外建筑师有一定差异，在设计之初，要尝试同国外有实力的设计机构合作，引入国外的先进理念，对提高建筑设计水平大有裨益。他深有感触地说，建筑设计是个很辛苦的行业，要想把这个行业做好，需要设计工作者具有为社会奉献的牺牲精神。
“建筑设计师的每一件作品都在城市中，它不应该是城市里的垃圾，也不单纯是一个盒子，它是一个城市的代表，是一种文化，是中华文化的内涵在建筑中的体现，设计时怎能不战战兢兢、如履薄冰!”
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