【学习“提高执行力”心得体会(1)】
时间：2020-07-20 17:33:43 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
学习“提高执行力”的心得体会⑴
学习“提高执行力”的心得体会：
通过听讲，我从中悟出一些道理？力争做到“三个明白”： 即明白执行力是什么，明白文明执法做什么，明白廉洁行政 达到什么标准。一、明白执行力是什么
执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念， 要富于想像力。其次是对学习的追求，是综合的能力外现， 要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风， 要做好小事情。通过理解和思考，我认为提高执行力应从以 下三个方面入手。解放思想，不断提升执行力的新境界。思 想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原 动力。针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审 视我们的思想观念、 精神状态、工作水平，应以改革的思路、 开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、 新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心，对群 众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对群众态度问 题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。
惟有解放思想，才能打开视野打开思路， 才能破除怕担风险、 怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、 开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热 情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。加强学习，不断 提升执行者的业务素质。业务素质是执行力强弱的物质基 础。提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的 现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突 出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却 千差万别呢除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异 外，个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。
古人云，吾生有涯而学无涯。当前我国正处于经济社会发展 特殊时期，新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工 作经验、工作路子变得不那么管用了，面对种种新情况，不 少人出现了所谓“本领恐慌”。就机关工作人员而言，首要 的就是要提高基本的业务素质，所谓基本的业务素质，从小 的方面讲，包括能表达、会书写、善协调、会做群众工作、 会操作现代办公设备，从大的方面讲，包括决策能力、理解 能力、沟通能力、发动能力、创造性工作的能力等。没有生 而知之，都是学而知之。一个执行力强的人必定是一个善于 学习的人，一个执行力强的团队，必定是一个学习型的团队＜ 注重细节，不断提高提高执行力的效果。“细节决定成败” 核心思想就是做好小事，成就大业。有这样一个故事：一家 大型船舶公司的领导，为了打造世界一流的专业船队，对机 舱提出了一个近乎苛刻的管理标准，叫做“滚馒头标准”， 就是以馒头在机舱滚过后是否干净作为机舱管理好坏的标 准。一开始，大家都不理解，有的认为标准太高，无法实现， 有的单纯地认为“滚馒头标准”仅仅是个清洁要求，对管理 没有意义。可做了一段时间大家恍然大悟，“滚馒头标准” 的核心思想其实就是注重细节，做好小事。把机舱的工具、 备件摆放整齐、收拾干净是小事；清洁地面、墙面、机器表 面是小事；定期检查机舱各种管路，杜绝跑冒滴漏也是小 事……大家发现，只要把这些小事都做好了，机舱滚过馒头 就一定干干净净，大家随后又发现，只要机舱滚过的馒头拣 起来还是干干净净的，机舱甚至船舶的管理就一定是世界一 流的。后来，这家公司的专业船队成了亚洲的老大，世界的 一流。问起经验，那位领导说：没什么高招，就是把小事做 好。其实在一个单位里，绝大部分人员做的都不是战略、规 划这样的大事，而是一件件看起来非常平常的小事：比如接 待一个办事群众，接听一个电话等等，都不是大事，可是， 如果我们没有把这些小事做好，单位的形象就会受到影响。二、明白文明执法做什么
社会主义荣辱观强调了人民利益高于一切，把服务人民 为荣、背离人民为耻作为主要内容。这是给执法工作指明了 正确的方向。作为一线的行政执法人员必须坚持这种服务理 念，要以“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”作为执 法根本，努力体现在文明执法中。必须做到：坚持以人为本，实施人性化执法。每一名执法人员都必 须把自已的一言一行、一举一动与广大群众的利益相联系， 与市情、民愿相结合，在态度上热情温和，在语言上规范准 确，在行动上合法得当，不能在执法中有违法和粗暴野蛮行 为，切实做到文明管理、热情服务、以理服人、以情感人， 实现在文明中执法、在执法中文明的目的。端正服务思想。我们要始终怀有对国家法律的忠诚信
仰、对人民群众的深厚感情、对地税事业的执著追求，本着 执法无情、操作有情的宗旨，处处为老百姓着想，时时为老 百姓负责，逐步由对立关系变成合作关系，由执法对象经济 利益的伤害者变成执法对象合法利益的维护者。规范服务程序。在查处违法、违章行为时，多运用宣传、 教育的方式，做到文明用语在先、亮明身份在先、指明违法 事实在先、权利告知在先，在工作上充满真情，在环节上规 范清晰，使违法者心悦诚服，减少行政执法工作的阻力，透射出党和政府对广大人民群众
的关心和爱护。
三、明白廉洁行政达到什么标准
廉洁行政，就是要正确运用手中的权力，克己奉公，为
政清明，办事公开、透明，自觉拒腐防变，决不能以权谋私、 搞权钱交易。规范行政，就是要对行政工作制定科学、明确 的标准，对执法人员的言行制定严格、具体的规则，并做到 定了就办，坚决执行，决不能办事无章可循、不讲规矩。当 前，我国正处于体制转轨和社会变革的特殊历史时期，如不 对其进行强有力的制约和监督，很容易导致对行政权力的监 督制约真空、行政道德失去规范、行政权力滥用、行政责任 缺失，行政权就有可能膨胀为恣意妄为的权杖。因此我们必 须不断强化监督，积极创新监督机制，把同级监督、上下级 双向监督、群众监督和舆论监督统一起来，拓展监督的范围 和渠道，强化监督的力度。要彻底改变政府行使权力 “暗箱” 操作状况，将政务活动在最大限度内公开，提高政府活动的 透明度，使党政机关的各种权力活动邙阳光化”。这样，我 们的政府才会更透明，更加廉洁高效，才会在管理经济、服 务经济上发挥更积极、更大的作用。因此，提升执行力，对 每个机关工作人员来讲，是一个基本的、长期的要求。在今 后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作 风，切实履行工作职责，努力提高工作执行力，不断修练完 善自己。执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导 干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手， 宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行 力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自 己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就 是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说， 执行力就是将人员流程、 战略流程、运营流程合理进行运用， 以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强 执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是 否到位。近年来，供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、 发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工 作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公 司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五?一”劳动 奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势， 全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达亿千瓦时，供电量突破 40亿千瓦
时，实现多经销售收入亿元。这些成绩的取得，证明了我公 司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企 业执行力建设取得了明显成效。然而，在当前的电力企业管 理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心 勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣为什么某项工作任 务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面答 案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，大多数计 划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！当前，我公司在执 行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再 强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数 职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的 比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们 供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机 制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被 投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个 人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三 个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。一、明正思想，提高领导能力
美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的 成功，5%在战略，95 %在执行。”因此，提高‘执行力’ 对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导 者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为 企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建 设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正 确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要 表现在：少数干部表率作用差、 作风不够深入，安排部署多、 身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落 实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉 部位，这样，就使全局性工作的发展合力、 执行力明显衰减， 工作得不到最佳成效等。年，是公司建设“一强三优”现代 供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年， 企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其 是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思 想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋 大局，不断提高总揽全局的领导能力。二、建章立制，倡导执行作风
工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的 制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力 量拉动。第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业 中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还 必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执 行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化， 学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们 在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开 展一个系列活动，年公司将开展贯彻《安全生产违章处理规 定》主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表安全生 产问题交流面对面、电力安全进家庭等 12项系列活动。通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显 增强，安全生产的教育基础得到明显加固。公司先后荣获年 全国“安康杯”竞赛优胜企业、年江苏省“安康杯”竞赛优 胜企业等荣誉称号。第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业 将员工的执行力分为 abc三级，接下来，企业一定要破除情 面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文 化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效 的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职 工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓 励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。年， 我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础 上，不断提升服务品质。国网公司“真诚服务，共谋发展” 的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚服务 在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。因此，我们将 把优质服务放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务 向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域， 以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一 流的服务品质不断提高服务质量和水平，服务于地方经济建 设，谋求和谐的企业发展环境。三、真抓实干，提高执行能力
一流的企业必须具备一流的执行力。今年，我公司将在 积极贯彻和落实国网公司提出的建设“一强三优”现代供电 企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的基础上，重点 抓好以下三方面的执行力建设
