ＩＤＣ：一个冒牌的电信市场？|市场上有没有冒牌轮胎
时间：2020-02-20 10:59:15 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
导读：方兴未艾的IDC(互联网数据中心)热潮是中国互联网上最新一轮资源、资本和市场的搏弈场。和前两个ISP(互联网接入服务商)、ICP(内容提供商)的热潮的处境一样，技术和资本超前于市场，泡沫不可避免地出现，竞争也更加残酷
从目前的市场来看，目前中国IDC竞争的主要是带宽和服务器的存放机位服务权。而最重要的带宽都控制在中国电信等基础运营商手中，IDC的兴起是对传统电信业务的细分，也是利益的重新分配。４月３日在北京召开了中国互联网数据中心（IDC）高层论坛，包括国家相关部门领导、基础电信商代表、IDC服务商和相关的软件服务业，ISP行业，IDC主要用户讨论市场现状和前景。
资源会分配吗
中国电信拥有最多的互联网带宽资源。中国电信数据局副局长杨宝升说，中国电信不会做单纯的IDC，已经规划在全国四个城市北京、上海、广州、西安建设IDC设施,这种IDC是一种以共享和提供全网服务为特征的业务，多了之后自然就会跟国家现有的应用水平不匹配。“有多少企业电子商务活动，面向多少政府服务，是有一个市场需求的额度的。目前中国500强的企业信息化基本已经建立起来，但是更多中小企业内部的信息化没有起来。我个人判断IDC有可能是热过头了。”
电信部门目前主要提供的是托管类服务，这种服务以前不叫IDC，是对很多跨国运行商提供服务，还是电信的“7乘24小时服务”，就是利用现有的机房，为各类没有这种机房环境的无论企业或者IDC或者其他合作伙伴提供托管类服务。
从电信角度来看，也许中国电信提供的IDC服务已经基本满足了中国互联网的发展需要，就跟从前其他IDC还每起来之前中国电信提供的服务一样。“我们还想促进这个应用，同时我们不希望作为被批判者，我们一直在改善我们的服务。”杨宝升说。
市场现状
网通公司三网合一事业部的总经理薛晨说：“大家谈IDC都有一年多经验了。现在看IDC市场，并没有我们想象的那么飞跃的发展。曾经有过一个预测，就是1999年是1.9亿，然后到2000年4.9个亿，实际上这个市场比这个想法还要再慢一点。”
吉通网络公司的孙向东说：“我们在做IDC之前派了一个工作组在国外考察了一圈，了解到底IＤC是什么东西。IDC在美国之所以能发展起来，最大的原因是因为美国有了一群企业需要有一个非常好的外包服务，这个外包就是在投资非常小的情况下，满足对很高带宽以及应用服务的需求，这是美国IDC的市场基础。整个IDC的设计对硬件、软件的要求非常高，包括空调温度不能高一度、两度，以及其他一些非常昂扬的要求。
“我们把投资算一下，在中国要建一个二三千平方米的IDC没有一亿元投资下不来。这么高的投资在中国赚钱吗？中国有没有这个市场基础？对中国很多企业客户来说，网络断了一分钟的影响不过如此，但对美国客户来说不一样，断一分钟两分钟后果就是非常严重的损失。所以在中国IDC的标准就放低了很多，在中国投资一亿建一个IDC不知道什么时候能收回成本。”
Level3公司的总裁苏维洲对孙向东的观点很有同感。他说：“亚洲跟美国不太一样。整个IT的普及滞后一段时间，在美国IDC是经过了1995年到1997年的初步成长，到2000年飞速发展阶段，它得到了资本市场的强有力的支持，比较成熟。另外在亚洲有很多新兴IDC是由房地产商来承建的，一年之内出现了供过于求的情况，至少在香港、新加坡都是这样。而且IDC提供商之间也没有特别独特的地方，大家都是那一揽子服务，不能让客户觉得放心。另外在亚洲的特别的地方是美国没有的，就是亚洲带宽稀缺，在香港、新加坡尤其国际带宽非常稀缺，某种程度也影响了用户大规模的采购。而且亚洲的外包市场细分不够，大家都愿意小而全，大而全。这就是亚洲市场不像美国比较乐观的原因。”
“在市场基础两个方面中，用户的市场基础不好。我们在作IDC市场研究的时候，主要客户对象是网络公司，它们是IDC主要客户群，现在像新浪、搜狐都在不断地减他们的预算。于是我们把眼光放在国际客户群身上，随着ＷTＯ加入，大量国际用户对IDC的需还还是很强的。另外更重要的是政策和电信资源的开放程度。如果整个社会的资源在都中国电信一家手里，建一个IDC的成本是非常高。"孙向东说。
在这种情况下，吉通的策略是小规模投资IDC，等着服务成形之后再建更多。
有其他优势的公司
263数据集团IDC业务副总裁杜波先生说：“我们觉得IDC是有点过头了。但是我们也不那么悲观，我们是一家典型的市场驱动的公司，我们首先是没有(带宽)资源，而且也基本上没有资本，263是靠自己运行来活着。”
263的资源就是它在做互联网接入和内容提供上得到了很好的用户支持。薛晨对此评价说：“我觉得实际上263所具有的资源就是要做在中国做一个IDC的资本，没有什么好掩饰的这是最好的资本，因为IDC是原来把拉到客户那条线缩短了。”
清华万博公司总裁杜佩林说：“IDC的兴起是把现在分布在每个用户身上的计算功能再重新集中，就像20世际70年代IT行业最主流的‘计算中心’概念一样。因为那样给用户带来了很大的烦恼，就是他在拥有个人计算的同时，还要购买维护计算系统的功能，对用户是不公平的。就像一个搞服装或者化工的商人，还搞请一部分人搞电脑一样累赘，所以就诞生出一部分IT外包的概念和市场。清华万博是目前少数几个可以盈利的IDC服务商。”
但杜佩林没有说出来的是清华万博之所以盈利是因为它有中国教育网这个大客户，它有下游客户资源的垄断优势。
今典集团的董事长张宝全也杀入了IDC市场，他说：“今典花园建了一个IDC有五千平方米，在国内不是最大也是比较大的。做IT的你可能懂技术，但现在面临的问题是你可能没有钱，没有地也没有房，我有钱有地有房。我从前是电影导演，所以我做IDC的定位为中国数码影视娱乐产业平台。”张宝全的风险最多是浪费几年的房租，但是他等待进入的是一个想象空间巨大的数码娱乐市场。
隶属于首创集团的首创网络公司执行副总裁朱英杰说公司的目标客户是所有即将上网的企业，但是显然它具有依靠首创集团有良好资本资源。
互联通网络科技有限公司董事长兼总裁高红兵先生说：“互连通从1999年10月份就在研究IDC市场，但是一直没有在这个市场真正投钱，到今天我们觉得很运气。为什么？因为去年下半年投资大家赌一件事，就是我把钱投到房屋设施和IDC的机房设施，因为这些投资没有政策的问题，一个机房不是电信业务。这个业务里面只有两个人是最有优势，一个是电信公司，另一个是房地产公司，房屋是他的成本。但是互联网公司，根本没有这种优势。
“让做互联网公司的技术人员跟电力协调要求非常好的电力供应这些问题，其实是做了他最不山擅长的一件事。我们在今年开始觉得跟着电信公司做，就是电信做大量建设方，电信公司给我们批发他的电信机房，然后是带宽，我就做电信机房和带宽的零售商。
“我们不投资机房，只租不建，不需要成本，所以现金流很好。五年以前，瀛海威最后失败的根本原因，其实做错了一件事情，就是在ICP接入的方面去跟电信正面竞争，今天润讯公司也跟电信作接入服务，它是帮163卖上网卡，所以一年有几千万收入。
“我们现在敢这样，是因为我的资源可以在全国各地租到比较便宜的机房和必须好的带宽给用户，而且我做的比别人快。为什么呢？很简单，是靠我多年在信息产业部工作形成的资源。
“以前ICP的产业空间被夸大，因为它被看成了传媒市场；现在IDC又是一个被夸大的市场，它他被夸大成一个电信市场，大家利用政策灰色地带投资到这个市场，导致机房供过于求，市场无法开发出来的状态。今天大家会陷入价格战，行业的规范被破坏，最后结果是企业受害，明天不知道到哪里去托管主机。”高红兵说。
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