浅谈建筑工程项目管理 浅谈建筑工程质量管理
时间：2019-05-17 03:26:07 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
提要：工程质量管理师每个施工企业管理工作中非常重要的工作，只有优良的工程质量，企业在市场竞争中，才能赢得良好的社会信誉，在市场竞争中立于不败之地。本文是通过多年来从事工程质量管理工作，并收取其他优秀施工企业先进的管理经验，从企业质量管理体系建立，各项管理制度的建设，人员管理，过程控制，以及分包队伍管理等几个方面，就加强质量管理，提高工程质量管理水平，从而提高工程质量，提出自己的看法。一个企业没有完善的体系和相应的管理制度，管理工作就无章可循，管理工作就是一种随意性的，势必造成管理混乱，从而引发质量事故。所以说一个施工企业必须建立健全质量管理体系，制定严格的管理制度。加强人员管理，规范人的行为。同时严格过程控制，施工中每个环节必须严防死守，以最大限度的减少“误差”，全面提高工程质量，为企业发展打下良好基础。
关键词：工程质量管理 ， 程序化管理，过程控制
Abstract: the engineering quality management division every construction enterprise management work very important work, the only good quality of the project, the enterprises in market competition, to win the good social reputation, in the market competition. This paper is through many years engaged in engineering quality management work, and collect other excellent construction enterprise advanced management experience, from enterprise quality management system is set up, the management system of construction, personnel management, process control, and the team management and so on several aspects, will strengthen quality management, improving engineering quality management level, so as to improve the quality of the construction work, opinions are put forward. An enterprise has no perfect system and the corresponding management system, management not to have zhang ke abide, management work is a kind of arbitrary, would cause management confusion, and cause quality accident. So said a construction enterprise must establish and improve the quality management system, make strict management system. Strengthen personnel management and standardize the behavior. At the same time the strict process control in the construction, each link must defend, to minimize "error", and to enhance the quality of the project, for enterprise development and lay the good foundation.
Keywords: engineering quality management and programming management, process control
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
工程质量管理是施工企业管理中非常重要的环节，质量是企业的生命线，而工程质量又是多因一果的问题。影响因素非常多，涉及方方面面，总结十来年的工作经验，通过外出参观学习，借鉴其他市县优秀施工企业工程质量管理经验，得出一个结论，要把工程质量管理好，企业必须具备一个健全的、有效的质量管理体系，有严格的质量管理制度，有以人为本的思想，提高员工工程质量意识，才能提高建筑工程质量管理水平，使企业向更好的方向发展。
一、人员管理
我们必须在管理理念、管理模式、管理重心和管理方法上进一步转变观念，树立科学的人才观和“一人为本”管理思想，重视人力资源开发，健全人才激励机制，努力营造人才成长的良好环境。
要进一步拓展人才培养的途径，突破人才培养的习惯思维定势，增强人才对环境的适应能力和提高自身的应变能力。同时，要建立体现人才劳动价值的酬薪制度。形成员工普遍认同的价值观和行为规范，增强企业的凝聚力，吸引人才和留住人才是一项系统性工程。留人的关键是留心，我们有通过努力使人才对企业产生认同感、成就感、知遇感、归宿感，要把事业留人、感情留人、待遇留人的措施落实到实处。要建立体制人才劳动价值的酬薪制度采取物质激励与精神相结合的措施，建立适应市场规律的用人机制。在管理理念上，构建人才资源管理方式。人力资源不仅是自然性资源，更重要的是一种资本性资源。人力资源被视为最宝贵的资源，要重视对人力资源的动态管理，激励他们不断充实自我，发展自我。
在建筑工程质量管理过程中，管理者的质量意识，工作态度起着至关重要的作用。有质量意识，有良好的工作态度，但是缺乏管理的业务技能，专业知识，也同样不能达到我们工程质量管理的既定目标。在加强管理者质量意识教育的同时，加强对管理者，作业人员业务知识，专业技术的培训。
建筑施工企业应根据企业实际，每年制定培训计划，按培训计划组织管理者、作业人员等有针对性进行培训，使企业管理者、作业员工、不同层面人员的专业技术水平不断提高，国家省每颁布的新规范，必须进行及时培训，是管理者及时掌握最新规范要求，跟上时代步伐。用新的规范标准去管理工程项目，保证质量管理技术，规范的先进性、适应性，为提高企业工程质量管理水平打下坚实基础。
提倡团队精神，工程质量管理是一项较复杂的系统工程，需各管理层、各部门、各专业间相互配合，齐心协力，向一个共同的目标努力。一个工程项目是由若干个分部、分项工程组成的，人员安排也较复杂，管理难度也随之增大，特别是实行矩阵式管理模式的形式，涉及到多个部门，部门之间配合协作尤为重要，各部门管理人员应严格按各自工作职责积极配合项目经理，为项目服务。项目经理部各部门管理人员按项目分工严格履行职责，密切配合，从而保证工程能顺利进行。在国外，许多知名大企业在很早以前已非常重视团队建设。美国的IBM、微软，日本的丰田；在我国团队建设、团队精神也越来越受到公司领导的推崇。建设工程庞大，工序交叉多，更加需要齐心协力的团队精神。任何一个分部、分项，或者一个检验批出现质量问题，都会严重影响整个工程的质量和进度。因此，各部门和员工之间要相互配合，相互团结，齐心协力，创建一流品质的工程。
