[建筑行业企业工程设备管理体制变革思考]建筑行业
时间：2019-04-30 03:21:46 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘 要】随着改革开放前进的步伐，社会经济的不断提高，建筑行业也得到突飞猛进的发展。 在建筑激烈竞争的市场上，建筑企业为了在市场上占据一席之地就要不断提高企业自身的实力。在如今高科技信息时代，建筑行业的工程企业要顺应时代的变化，先进的工程设备应该在施工中得到广泛的应用，从而提高经济效益。为了使得企业的设备管理体制完全适应环境的迅速变化，建筑行业企业设备管理体制的改革也列入我们思考范围之中。
【关键词】企业工程；设备管理；体制变革
随着科学技术的日益进步，建筑行业的工程设备也在不断更新换代，进而提高施工生产效率。机械设备已经在施工中得到广泛的应用，但是机械设备的成本越来越高，企业购买施工中的机械设备需要很大的成本投入。面对现在竞争激烈的建筑市场，怎样合理利用机械设备、节约成本，建筑企业面对这样的问题如何保证企业的经济效益又能够提高生产效率，这就要对现在建筑企业工程设备管理体制变革进行思考。
一、建筑企业工程设备管理体制改革的意义
1、建筑企业工程设备管理体制改革是适应企业项目需求。建筑企业工程设备管理体制的改革是适应社会主义市场经济的发展需要。在社会主义市场经济的快速发展下，企业的一切经营活动都是以经济效益为重点，追求高额利润。在传统的工程设备设备管理体制下，企业会购买施工中的所有机械设备，这样直接对企业经营效益产生巨大影响。随着建筑业的发展，施工工程根据工程项目的成本为中心制定合理建设项目组织方式，提高施工进度。建筑企业工程设备管理体制应适应企业项目组织方式。现在企业一般都是通过项目承包的方式进行施工建设，通过各项目经理对工程进行控制管理。每个项目随着工程结束而解体，项目经理不可能拥有大量的机械设备，这样需要施工机械设备的租赁，设备租赁使施工企业获得较高的效益，也促进了建筑施工市场的不断发展。
2、建筑企业工程设备管理体制改革有利于企业管理水平的提高。工程设备管理体制的改革对于建筑企业设备管理具有重要的意义。建筑企业通过科学有效的设备管理来提高企业的经济效益。现在将施工项目以承包的方式建立形成以后，企业一般都是租赁设备来完成施工。租赁的设备要不断适应施工需求进行有效地管理来实现项目施工的顺利完工。企业通过对租赁设备有效管理来实现项目的管理，使企业管理水平也得到提高。
3、建筑企业工程设备管理体制改革能促进企业经济效益的提高。建筑企业设备科学的管理是提高企业经济效益的基础。首先，应用先进的施工设备在建筑施工中能够提高施工效率、缩短施工周期。其次应用现代的高科技的技术手段对施工设备改造，减少施工设备故障发生。第三，应用科学的方法对施工设备保养降低维修次数，使设备使用的寿命延长。在建筑企业工程施工时，施工设备的科学有效的管理能降低施工成本，提高企业的经济效益。第四条，可以通过有效运用现代机械设备，提高工程质量，减少今后工程维护成本，从而降低工程营运过程费用支出。
4、建筑企业工程设备管理体制改革有利于推动租赁事业的发展。近年来许多建筑施工企业都有租赁施工设备的情况，但是在建筑行业中建筑企业都没有在内部成立租赁公司。由于现在工程设备管理体制，租赁公司还没有真正经济独立，都会受到建筑企业的管理限制。
现在的租赁工作还是只对自己的内部工程施工，不面向整个建筑行业之间的租赁，从而限制了租赁事业的发展。
二、建筑企业工程设备管理体制变革的具体措施
总的来说设备管理体制的改革，就是要求施工单位结合自身条件，优化自有设备与租赁设备之间的比例，加强设备管理的科学性和合理性，增强设备操作人员技术水平。
1、建筑企业要优化自有设备与租赁设备比例
任何企业，无论大小，都不可能对施工设备保持全部自有，或者全部依靠租赁。因为企业结合效益对设备使用率的考虑，租赁设备进行施工。租赁设备使用方便、减少了本单位人员过多，但是如果工程施工全部依赖租赁设备，会造成一定的风险.如：1）、施工设备未按租赁合同进场施工，影响施工进度；2）、施工设备质量风险，如果设备的质量出现问题，有可能会造成双方的纠纷；3）、对于企业本身来说，设备操作人员系设备提供方配备，因此本企业的操作人员得不到良好的培训和锻炼，一旦企业因自身发展需要购置同类施工设备，操作人员就不能对其操作。如果施工设备全部自身购置，虽然在项目进行中能够充分发挥作用、使用方便，可一旦工程结束或者施工量减少就会造成设备闲置，而且设备长时间存放也有质量隐患，需要花费大量的人力物力对闲置设备进行维护保养。由于设备闲置，那么设备操作人员也会无事可做。上述两种设备管理体制都有不利于企业经营发展的弊端，那么施工企业就要根据企业自身的经营状况、施工需求制定出最佳的设备自由化与租赁化的比例。
企业随着市场的情况的变化调整自身的发展战略，首先要对各个部门所拥有的设备进行统计，包括使用情况、保养情况、工作年限、大修次数。统筹整个公司的设备，将设备在部门间获得最大的使用率。对于不经常使用的设备，采取租赁的形式临时使用，在租赁之前认真审核承租方的资质，设备完好程度，操作人员操作水平，最后签订详细的租赁合同。结合各种因素确定自有设备和租赁设备的比例关系。与其他施工单位组成战略联盟，灵活变通的寻找最经济的设备使用途径。相互之间寻求合作，拟定设备共享协议，建立人员交流平台，在保证目标利益的前提下，不局限于眼前利益，采用灵活多变的方式，连横合众，结合各自优势，凝聚出强大的竞争力去迎合市场发展趋势。
2、加强设备管理的科学性、合理性
松散的管理对任何企业来说是致命的，设备管理作为一个新兴的学科越来越被施工、生产单位所重视。加强设备管理的科学性、合理性是设备管理体制改革的必然趋势。 建筑施工企业购买设备的时候，往往注重设备的价格，忽视设备的使用前景。随着企业的发展，使得原有的设备不能适应企业的发展。近年来，房地产市场的蓬勃发展使得建筑行业也随之快速发展，许多的建筑公司纷纷涌入建筑施工市场，对同一项目进行竞标，竞争日益激烈。因此建筑行业企业工程设备管理体制改革迫在眉睫。摒弃原有的旧思想，集思广益，不断提出、完善对于企业设备管理发展有益的思想、思路及管理体制。提高自有设备使用效率，提高设备的使用年限，降低设备的维修、大修费用，提高本单位人员的技术水平，最终保证企业的长期利益。
3、提高技术人员操作水平
技术人员的操作水平直接影响设备的使用寿命，设备管理方要从根本上保护生产设备。因此组织操作人员进行必要的学习，提高使用人员的操作水平是一项主要手段。组织各个岗位的员工自发学习，评比奖励，并鼓励员工利用业余时间考取其他岗位的从业资格证。员工考取资格证后可以在企业中得到更广阔的发展空间，对企业来说也可以使人力资源得到充分使用。
四、结束语
建筑行业企业工程设备管理对于任何一个施工企业起着决定性作用。工程设备的管理可以节约工程成本，提高企业经济效益，保证企业设备在施工中处于正常运行的状态，提高施工设备的保养维修意识，减少施工设备故障带来的不必要的停工损失。建筑施工具有施工周期长，生产环境的多变性的特点。实行施工设备租赁才能够适应建筑市场的需要，才能降低生产成本，提高企业的经营效益。建筑行业企业工程设备管理体制要变革，加强对自有设备的管理，增加租赁设备引用，使施工效率得到最大化的提高，缩短施工周期，进而提高建筑企业的经济效益。施工企业经过工程设备管理体制的变革，我们的建筑行业的明天会更加美好。
参考文献
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