刀锋起舞,影子杀人_《刀锋上起舞:直面危机的中国经济》
时间：2019-04-17 03:18:18 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
作者：管清友 傅勇 程实 张明 出版社：浙江大学出版社 出版时间：2012年4月 客观看待国富兵强 中国历史上，对改革家的评价向来是很高的，这种现象充斥在历史教科书以及我们的思想意识里。梁启超甚至称王安石为三代之下第一完人，但若以历史的眼光来看王安石，尽管他的变法动机是好的，但后世的经济史学家大多对其变法评价不高。同样的悲剧也发生在晚清时期的李鸿章身上，他主持的洋务运动，以国家垄断的手段求富求强，导致经济上出现严重的国进民退，晚清救亡图存之路误入歧途。由是观之，中国历史上，凡是打着“富国强兵”旗号所推行的改革、政策，无论是商鞅变法、桑弘羊理财，还是王安石变法、洋务运动等，其短期效果往往立竿见影，而其长期的经济后果则往往是负面影响多于正面影响。
《蒋锡培管理日志》
作者：刘晓午
出版社：中信出版社
出版时间：2012年4月
建立自己的管理模式
企业是市场经济的细胞，是经济发展的内在动力。如果中国企业管理乏善可陈，中国经济如何能发展好？新中国成立以后，中国企业主要是学习苏联的企业管理模式。但这套管理模式未能充分调动职工的积极性，更好地将群众的智慧和管理者的权威结合起来。
随着改革开放的进一步深入，越来越多的人到西方去学习管理科学，也发现我国的企业管理不能完全照搬西方那一套，必须结合我国的实际，汲取我国传统文化的营养，探索自己的管理模式。所以要研究中国的案例，从中总结经验，再进一步将这些经验上升为管理科学的理论，不断提炼中国企业自己的管理模式。
《魏斯曼演讲圣经2：答的艺术》
作者：【美】杰瑞·魏斯曼
出版社：中国人民大学出版社
出版时间：2012年6月
为你的演讲强烈收官
事实上一次演讲的成功，并不仅仅决定于演讲本身，如果后续的问答没有足够的重视，则会变成一次虎头蛇尾的表演，从而削弱演讲的效果。闪烁其词的回答会显得演讲者不够真诚，答非所问的方式会误传对观众轻视的信号，局促不安的肢体语言也会泄露演讲者本身的胆怯和自信不足。这些在商务演讲中都传达了一个信号—你有所隐瞒。事实上，演讲的部分只是你希望观众看到的部分，而问答的部分才是观众自发想要了解的内容，真诚而坦然地应对问题，仔细聆听，给予满意的答复，能为一次成功的演讲，画上一个强有力的感叹号。
《顶级金融家》
作者：【英】尼尔·弗格森
出版社：中信出版社
出版时间：2012年4月
沃伯格时代
目前的欧洲经济可以说是一团糟，5月以来，欧元区数十家银行陆续被国际评级机构降级，债务危机与银行业危机呈现恶性循环之势，希腊、西班牙、意大利等多个欧元区成员国危机四伏。然而，欧洲决策者以及银行家们的应对措施收效甚微。
这次金融危机在很大程度上可以归咎于新一代银行家对西格蒙德·沃伯格倡导的投资银行理想有意的摒弃，沃伯格的理想是金融服务应基于客户关系至上的原则，而非投机交易。如果有这么一个时代，我们可以从一位真正伟大的金融家身上学到什么，毫无疑问，沃伯格的时代就是一个。
《关键对话》
作者：【美】科里·帕特森 约瑟夫·格雷尼 罗恩·麦克米兰 艾尔·史威茨勒
出版社：机械工业出版社
出版时间：2012年5月
交流的大作为
你一定遇到过下列情况：向上司提出你精心设计的方案，却被泼了一头冷水；要求下属加班，下属以沉默相对抗；要邻居遵守公德，对方却依然我行我素当你遇到这些情况时，你是沉默以对，还是尖刻批评，抑或拍案而起？别觉得灰心丧气，因为大部分人都和你一样，在面对难以解决却又会对生活产生重大影响的“关键时刻”，不是张口结舌不知如何应对，就是以强硬的方式解决，却在对方心里留下不愉快的阴影。用“关键对话”改善你的组织，利用各种沟通技巧，解决工作和生活中难以应对的各种难题，成就无往不利的事业并拥有更快乐的人生。
《新营销战》
作者：马国良 南存微 彭旋子
出版社：机械工业出版社
出版时间：2012年5月
打赢新营销
营销跟随着创新、有时候还会引导着创新，所以营销本身就必须与时俱进，甚至还要走到时代的前列。一百多年前，当有了报纸的时候，报纸广告几乎也就同时诞生。上个世纪后半段，电视成为了最大的媒体，而电视也就成为了企业争相占领的营销平台。而现在，网络已经取代电视成为了新的媒体老大，于是网络也就必然成为新的营销战场。而如果在这个时候有哪家企业胆敢无视或是轻视网络的力量，那么它必然会吃大亏，而且是“哑巴”亏。当上千万网民每天都在和你的竞争对手打交道的时候，而你却没有声音，就真的成了“哑巴”。
