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    煤企严冬?

    时间:2021-02-11 16:01:50 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

    http://img1.qikan.com.cn/qkimages/zflc/zflc201310/zflc20131050-1-l.jpg
      山西省太原市是座因煤炭而发展起来的城市。在过去十年里,这座曾经的西部小城的经济以令人瞠目的速度增长,成为中国经济最有活力的地方之一,也是最具传奇色彩的煤矿之都。煤炭带来的滚滚财富改变了这里的风貌,一栋栋高楼和现代化的工厂在这里拔地而起。
      然而从2012年下半年开始,煤炭行业的严冬不期而至,煤价一路下滑,似乎看不到尽头,有业内人士向记者透露“目前的形势,非常困难”。2012年5、6月份开始,我国煤炭价格已下降到了2008年经济危机时的水平,但成本自2003年以来不断升高,煤炭盈利能力大幅下降,行业亏损面超过50%,需求量和产能双双下滑。种种迹象表明,我国煤炭行业的“黄金十年”已经渐行渐远。
      不过依然有观点表示,目前煤炭行业只是处在深秋,真正的冬天还没有到来,煤炭企业困难的日子还在后头。”煤企严冬究竟有没有到来,记者进行了调查。
      市场拐点
      山西某私营煤矿已经停产了半年多,当问及煤矿复产的时间表,相关人员连想都没想的回复“不知道。”
      据了解,年初的时候,这样的煤矿企业生产还能有一些利润,但是现在已经完全跌破成本,一旦生产,就意味着赔钱。事实上,这是大部分民营煤矿企业的真实写照,在目前的环境下,他们被迫选择停产。民营煤矿企业主们都在焦急地观察煤炭行业的动态。
      在等待煤炭价格回升的时间里,煤炭行业的形势却每况愈下,煤炭不仅没有任何反弹的迹象,反而一路下行。不仅如此,煤炭生产、运销等围绕煤炭的每个环节,都有人在亏钱。
      中煤平朔集团副总经理、总会计师马刚分析了我国煤炭行业目前面临的5大困境:第一,近些年煤炭行业投资巨大,消耗过剩产能需要较长时间;第二,经济增长方式逐步转变,煤炭消费增速将明显下降;第三,铁路运输瓶颈逐步突破,运输效率进一步提高,未来随着铁路运输市场化的推进,运输成本将会上涨;第四,国际市场需求不足,进口煤冲击将长期存在;中国低价煤炭进口量仍在不断增大,2013年1至8月间中国煤炭进口总量为2.13亿吨,比去年同期相比再增长15.5%。这些因素都将制约煤价的长期走势。第五,当前全社会去煤炭库存压力很大。据有关数据显示,2011年,我国煤炭行业存货增长33.8%,煤炭库存成本占比达到40%,比工业整体水平高5个百分点。目前,产能过剩制约着煤炭行业的健康发展,下游需求不旺盛,今后较长的一段时间内,煤炭市场供大于求态势已成定局。
      马钢认为,在当前煤炭库存高企,产能严重过剩,消费增速明显下降,进口煤冲击长期存在的形势下,期望煤炭市场短期内明显好转,煤炭价格明显回升的可能性很小。他说,“综合各方信息看,国内煤炭行情正处于市场拐点,市场话语权已由卖方转向买方。对于一些小的煤炭企业,如果有一个大单子赊销,晚回款一个月,现金流就吃不消了。”
      尽管如此,业内大佬的态度却截然相反,他们都表示:“这样的冲击对大型、国有煤炭企业的影响并不大。”他们认为,这是市场竞争下自然选择的结果,也是煤炭企业重新洗牌的好时机。
      资金为王
      最近,煤炭行业开始出现好转的现象。对此,业内人士分析说:“从目前煤炭行业的形势以及经济发展的趋势来看,由于政府一些帮扶政策以及行业周期性的变化,煤炭行业出现了好转,在短期内是有一定的发展前景和投资价值的。但是,即便出现好转,也会因为国家对环境保护要求的提高、节能降耗标准的提高等政策,不会再出现之前的 “好日子”。也就是说,煤炭行业将进入相对稳定和平缓的阶段,煤炭价格也将趋于稳定和平缓。“煤炭行业的冬天,时间不会太短,‘寒意’也将在相当长的时间内伴随着煤炭企业。”该人士指出。
      这需要煤炭企业有一个长期的计划来改善煤炭行业的现状。
      晋煤集团财会主管郑绍祖提出,“资金为王,利润为天”,一个企业发展壮大要追求这两个因素,利润是企业生存的砝码,所以资金管理非常重要,尤其是国有企业。
      过去有些国有企业经常出现资金富余,甚至花不掉的奇怪现象。这就需要国有煤炭企业的经营模式不断优化。晋煤集团总会计师郑绍祖表示,这两年煤炭市场形势不好,经济效益下降,财政有盘活资金存量,煤炭企业如何盘活资金将是煤炭企业首要解决的大问题。融资前提首先取决于需求,最好的投资是不存在的,只有最合适的融资方式。
      “实现三个转变。首先把资金管理由财务的业务层次,提高到集团的战略层面上。过去融资归财务处管理,如果拿不回来钱来,老板拿财务处是问,这我认为没有道理,融资是企业的战略目标,应该由企业层次负责。第二,融资由过去被动的保障性的融资方式变成主动平衡型的融资模式。过去各部门有需求向企业提资金要求,经常是要多少补贴多少,现在财务主动平衡,根据融资能力和利润率投入资金。我们现在经常说三句话,‘尽力投钱、尽量省钱、尽快挣钱’。第三,融资的渠道要由过去单一式转变为多样式投资方式,现在股票上市也是融资渠道。”
      对晋煤集团内的煤成气、电力等其他企业,郑绍祖表示,虽然集团不参与它们的生产经营,不过会对它们进行财务管控。
      杠杆作用
      与此同时,也有观点表示,煤炭整体环境紧张,越是在这种时候,政府越是要和企业站在一起。
      2012年山西省政府确定十个双千亿企业,即“十二五”期间要投资一千亿,企业的规模要增加一千亿,那么在五年里边每年投资两百亿,山西省财政厅、审计厅的有关部门对省内企业进行战略指导,从而确定了山西省内的煤炭企业的发展战略。
      煤炭企业提出期盼政府支持。如果说煤炭企业要实现可持续发展,关键要扭转产能过剩的困局,这需要中央政府对煤炭行业的宏观调控。还要调整煤炭企业的税负,目前煤炭行业的税负低则30%,高达38%-40%,在全国50多个行业中排名第三位,仅次于高档消费品。高额的税负使得煤炭企业负担很重,他们建议地方政府应该彻底清理一些乱收费。业内人士表示,各种名目的收费有20多项。他给记者算了一笔账,一吨煤额外收费占几十元钱,每年这笔收费占总收入的9.5%,折算下来高达60多亿元人民币。同时,建议上级主管部门调整对煤炭企业的考核机制。“现在煤炭企业已经很困难了,政府应该给企业留有一定的调整空间。”该人士表示。

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