基于ＳＷＯＴ方法的大牛地天然气市场分析
时间：2021-02-09 08:02:45 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：把生产管理SWOT(Strength Weakness Opportunity Threat)方法运用到大牛地天然气市场研究，分析了该地区天然气市场发展的优势、劣势，以及机遇和威胁，最后提出了相应的SWOT战略矩阵。对该地区天然气市场的培育具有参考意义。
关键词：大牛地； 天然气市场； SWOT； 建议
中图分类号：F407.22 文献标识码：Ａ 文章编号：1004-0544（2009）02-0155-04
一、 大牛地天然气市场简介
大牛地气田位于鄂尔多斯盆地伊陕斜坡北部，探矿权面积为2004平方公里，气田产气层位为上古生界二叠系下石盒子组、山西组和石炭系太原组，属一套海相、海陆过渡相和陆相沉积，具有良好的天然气成藏条件，资源量达8237亿方。截止2006年底，累计探明天然气地质储量3076亿方，控制储量1341亿方，预测储量1088亿方，三级储量合计5505亿方。具备了大型气田和规模开发的资源基础。
按照中石化总部的天然气发展战略，鄂尔多斯大牛地严格控制新用户的发展，支持石化系统内的用户优先发展，特别重点保障燕山石化、齐鲁石化和青岛大炼的资源供应，努力提高系统内的效益最大化。目前，鄂尔多斯大牛地的天然气主要销售到北京、山东、郑州、内蒙和燕山石化等几个目标市场。目标市场内的天然气市场的基本情况如下：
1. 销售情况
鄂尔多斯大牛地气田自2003 年投入开发先导性试验项目，当年9 月份第一条输气管线大杭管线投运，大牛地的天然气从此迈出了商业销售的第一步。2003 年当年销售天然气616.72×104m3。2004年大牛地气田的开发建设继续如火如荼的进行，天然气产销量稳步增加，用户也由最初的一个增加到两个，逐步降低用户对生产的影响，销售量为9236×104m3。2005 年大牛地的十亿方产能建设全面启动,承担着向北京、向山东供气的艰巨任务。在不到一年的时间里华北分公司圆满的完成了十亿方产能建设任务，于2005 年7月17日提前实现向北京供气，销售3.97×108m3。2006年供往北京6.08亿方、燕山1.62亿方、山东1.19亿方、内蒙古1.51亿方。
由于2006年以前向外供气大部分供应给工业部门（北京市是民用），用气结构比较单一，2006年用气结构开始发生变化，其中，工业用气共31267.03×104m3，城市居民用气量72755.91×104m3。
2. 成本情况
（1）生产成本分析。大牛地气田的开发始于2003年、2003~2004年进行开发先导试验、2005年正式进入规模化开发。按照天然气生产成本发展一般规律，目前其生产成本属于递减阶段。第一,完全成本。在资源丰度、规模经济、技术进步等因素的共同作用下，大牛地气田的完全单位成本处于一种下降的趋势。第二,生产成本。由于大牛地气田基本上还处于初期开发阶段，规模效应明显，而且目前开发的主要是一些深度低、易开采气源，所以随着生产规模的不断扩大其生产成本也在不断的减小。2004年的单位生产成本为470.57元/103m3，2005年为400元/103m3，处于一种较大幅度下降的状况。这说明在规模生产等因素的作用下，大牛地气田的生产成本处于一种不断下降的趋势。但要注意的是，在完全单位成本、单位生产成本呈总体下降趋势的同时，实际单位操作成本却表现出一种上升的特点。如2004年的实际单位操作成本为187.8元/103m3，2005年则增加为207元/103m3。实际单位操作成本在增加的同时，实际增长数量比计划的操作单位成本要高，而且高出比率在不断增加。2004年，实际单位操作成本比计划操作成本的高出比例为0.11%，但2005年该比例为5.91%，上升了53.7倍，这说明大牛地气田非生产成本处于不断上升的状况。而从长期来看，这种成本的上升必将引起完全单位成本的增加。
（2）管输成本。大牛地天然气目前的目标市场主要分布在内蒙古当地、北京、山东、河南等地。在这些目标市场中，除内蒙古当地离大牛地气田的距离较近外，其余的距离都很远。因此，必须依靠较长距离的管道将天然气输送到北京、山东、河南等目标市场。目前，在大牛地气田有大——杭线（大牛地——杭锦旗）、塔——榆线（塔里庙——榆林线）这两条管道和外面的市场连接。其中，大——杭线主要是输送给内蒙当地市场（苏里格、华美棉厂和汇杰玻纤厂三家客户），塔——榆线主要是通过陕京一线和陕京二线联系北京、山东、燕山石化、郑州等目标市场。因此，大牛地气田必须借助中石油的输送管道才能将天然气输送到目标市场。大牛地气田依靠中石油管道输送天然气使自己面临着极大的风险。
3. 价格情况
（1）门站价现状分析。除燕山石化、天然气分公司的销售价格比较合理外，其它市场的价格偏低，均低于国家规定的井口价。具体来说：销售到内蒙当地的价格分为两类：在1×108m3内的天然气实行0.75元/m3的优惠价；当卖给当地市场中的总量超过1×108m3时，就实行0.90元/m3的新增气优惠价。可见，销售给内蒙当地天然气的价格均低于国家指定价；大牛地气田天然气卖给北京市的价格是0.83元/m3，比内蒙当地的新增气的价格也要低，远远低于国家计委为大牛地气田天然气的价格；山东、河南市场的价格为1.06元/m3，其中井口价为0.98元/m3、管道费为0.08元/m3，符合国家有关规定。
（2）终端价现状分析。鄂尔多斯大牛地天然气销售的一个很大的特点就是气源和目标市场（目前主要是山东市场和河南市场）的距离较远；同时，由于没有自己输送管道，往目标市场送气就必须靠租用中石油的输送管道，因此就必须承担高昂的管输费。这就使得鄂尔多斯大牛地天然气的终端价格比中石油天然气的终端价格高。以山东市场为例，中石油的终端价格1.38元/m3，而鄂尔多斯大牛地的终端价格为1.68元/m3，1m3相差0.3元。高额的终端价格将会使鄂尔多斯大牛地（乃至整个中石化）与中石油在天然气市场竞争中处于不利的地位。
4. 管道情况
大牛地气田地面工程建设与天然气产能建设同步进行，到2006年末，已建成外输管道2条，其中大－杭线（Ф219×6.3）138km，大－榆线（Ф711×9）60km；输气干线2条，其中西干线（Ф660×8）23.4km，东干线（Ф508×7.1）38.5km；建成首站1座，增压末站1座，分输站2座，集气站22座；甲醇污水回收处理厂1座（处理能力150m3/d）以及相应的附属配套工程，已基本形成适合大牛地气田实际情况、比较成熟的地面工程建设。
二、 SWOT方法简介
SWOT理论是战略管理中一种重要的战略环境分析工具，一般而言，侧重于组织内部微观环境的分析，主要是就某一种产品在市场中所面临的各种环境进行分析。
1． SWOT基本含义及其应用领域
SWOT分析是美国哈佛大学教授安德鲁斯20世纪70年代提出的战略分析框架，也称为道斯矩阵，它是企业战略管理理论中的一个重要分析工具。这里S指组织的优势(Strength)，W指组织的劣势(Weakness)，O指环境向组织提供的机会(Opportunity)，T指环境对组织造成的威胁(Threat)。所谓SWOT分析，是指通过综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素（包括内部的优势和劣势以及外部的机会和挑战），对企业进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而制定发展战略的重要方法。
