房地产开发项目中的质量问题及对策
时间：2021-01-15 16:05:06 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：对房地产企业来说，随着科技不断的发展，信息传递越来越快，在当下这个巨大的平台下，已经得到了迅猛的发展。房地产开发作为我国人民生活的物质基础，其质量的好坏，直接关系到人民的生活安全及利益问题，由于其所具有的复杂性、改善潜力大等特点，在项目的质量方面存在着相当多令人堪忧的问题。一般来说，房地产开发的成本都较高，因此，对其项目的质量问题需要良好的方法。本文首先对房地产开发项目中质量的概念做出了详细的说明。然后，具体提出了现在存在于房地产开发各个阶段中的质量问题。最后，针对提出的问题提出了几个合理化的建议。
关键词：房地产开发；项目；质量问题；对策；
纵观整个房地产开发企业，其项目的质量环节占据着相当重要的地位，也是整个项目最为关键的一个环节，因为，它直接关系着企业的经济命脉，对企业的长期发展有着至关重要的影响作用。近年来，由于经济市场的迅猛发展，房地产行业的竞争也越来越激烈，其也成为了最近几年国民消费和投资的热门行业之一。但是，不少房地产企业在开发项目的质量环节中呈现出了各种各样的弊端，这对企业的长远发展是相当不利的。为了尽最大程度来提高房地产开发项目中的质量这一环节，就必须从开发中的每一个阶段入手，从而来达到完善房地产开发项目中质量问题的目的。
一、房地产开发项目质量的概念
房地产项目是工程项目的一个分类。在房地产开发中，管理者通过专业、实用的理论知识对房地产的开发进行各方面的把控与管理，最终，完成了房地产各阶段方面的衔接与完善，让众多的客户能够满意。其中，房地产开发项目质量环节是企业通过设定相关的质量监测方案，构建相应的质量管理条件和内容，严格依据这些内容来确保项目质量这一环节，最终让每一位客户得到满意。众所周知，房屋质量的好坏决定着企业在市场竞争中的地位，好的房地产开发项目能够使得土地得到充分的利用，为企业实现利润最大化打下夯实的基础。
二、房地产开发项目中存在的质量问题
众所周知，在房地产的开发过程中，必须要经历的有四个过程，第一个是房地产项目的审核通过阶段；第二个是项目施工初期的准备阶段；第三个是项目的施工阶段；第四个是房地产项目的施工验收阶段。如果这四个环节中，有哪一个环节出现了问题，都将导致房地产开发项目质量问题的出现。下面笔者就这四个方面可能存在的质量问题谈谈自己的看法。
1、房地产项目审核通过阶段存在的质量问题
作为房地产工程施工开发的第一个阶段，其直接影响着整个项目施工的质量问题。在这一阶段，一方面，房地产工程项目设计方案的质量往往得不到客户的满意，更有甚者，具体的设计内容严重偏离了最初的设计理念，如此一来，对施工项目的审核质量与设计质量有着相当重要的影响作用；另一方面，在这一阶段必须要拟定的项目计划书和可行性报告等等，都没有完全按照现有的规定进行书写，这给施工项目最终的审核通过带来了一定的困难。
2、房地产项目初期准备阶段中存在的质量问题
在房地产项目的初期准备过程中，也同样存在着一系列的质量问题。首先，在对项目进行初期审核的过程中，设计的质量也是差强人意的，使得在项目的施工过程中，由于彼此之间的制约而使得施工变得困难重重；其次，对于工程项目施工图纸的设计方面，由于没有严格按照流程进行具体的设计，或者是由于设计太过于表面化，使得施工图纸的设计失去了其实际意义；最后，由于我国现如今的项目施工设计方面，缺乏必要的管理与把控环节，给项目的质量带来了严重的影响。
3、房地产项目施工阶段中存在的质量问题
在房地产施工阶段中，包含有对项目的招标过程以及具体的施工环节。首先，对房地产项目的招标工作没有做到公正、公平、公开和透明，其中难免会存在一些暗箱操作的不良现象，最终导致了项目招标出现纰漏；其次，在具体的施工过程中，没有对施工设备、原材料以及技术等采取严格的审查，造成施工结果的不理想；最后，在施工过程中进行质量监管的相关负责人，自身存在着不专业以及缺少相关素养的问题。
4、房地产项目的施工验收阶段中存在的质量问题
在房地产施工项目的后期，验收工作是相当必要和重要的。第一，在项目的整个施工过程中，项目经理并没有关注施工的每一个环节，而是单纯依靠最后的验收环节，这是相当不可取的；第二，在对项目进行最终的评估环节上，由于企业没有邀请专门的相关单位进行必要的分析和总结，甚至于没有进行相关工作的汇报，也没有特定的意见反馈体制；第三，与此相关的客服工作人员，由于缺乏相应的房地产专业知识，给房地产的开发工作带来了一定的困难。
三、房地产开发项目中质量问题的对策
1、房地产项目审核通过环节的对策
为了使得房地产开发项目能够有一个良好的开端，一方面，需要在房地产施工项目方案的可行性方面加以深刻的思考，对项目的可行性报告进行全方位的审核工作，确保项目的进一步实施；另一方面，要加大对房地产施工项目计划书的审核力度，在条件允许的情况下，可以成立相应的专家领导对项目计划书进行评价并且给出合理的意见。通过这些方法，以达到改良房地产施工项目审核环节的目的。
2、房地产项目初期准备阶段的对策
首先，在挑选合适的项目规划单位方面，应该做出综合考量各方面的因素，企业还可以通过专业评委的意见做出选择，在评选过程中务必要做到公正、公开和透明；其次，在对工程项目的设计中，需要转变思想，制定相关的设计质量管理制度，并且对管理者等做出定期的考核工作，以期能够按照要求完成设计图纸；最后，积极学习国外先进的质量管理方法，建立适合自身房地产开发事业的质量管理体质，以客户的各方面要求为标准进行具体的设计与施工工作。
3、房地产项目的施工阶段对策
第一，在对项目的投标过程中一定要做到有据可依，合情合法。企业可以根据自己的实际情况聘用资深的专业人士完成对项目招标材料的完整书写，对于中标结果的选取可以采取当下最新的低价中标方式来执行；第二，对于项目施工过程中需要的设备、原材料以及技术等，一定要确保其引进与购入的每一个可控环节；最后，房地产开发项目质量的相关管理者以及员工的专业知识和工作素养需要得到进一步的提高，可以制定相应的奖罚激励政策，并且在具体工作中严格执行。
4、房地产项目的施工验收阶段的对策
房地产项目施工初期工作的重要性已经不言而喻，其后期的收尾工作也是至关重要的。要想让这一环节能够在真正意义上落到实处，一方面必须要根据已有的质量检测规则来完成相应的房地产施工项目的验收与交接工作；另一方面，要对房地产项目的施工具体情况作出详细的评价与汇报工作，可以根据实际情况开通专门的有效渠道来广泛搜集工程的反馈信息与合理化意见。
四、总结
在当下这个竞争日益激烈的房地产开发行业里，对项目的质量问题的解决已经显得迫在眉睫。因为房地产开发项目的质量问题解决工作是一项艰巨而又持久的任务，所以企业的管理者必须积极调动企业所有职工的工作积极性，从项目的各个阶段出发，为房地产的进一步完善做出贡献。只有发挥房地产企业的一切有效资源，才能使企业在现代日新月异的经济市场下占有一席之地，为我国的经济发展贡献自己的一份力量。
参考文献
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