基于ERP沙盘模拟的财务管理实训课程探讨
时间：2021-06-01 04:01:03 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
[提要] 本文在介绍ERP沙盘模拟基础上，探讨ERP沙盘模拟与财务管理实训课程相结合的依据；分别从ERP沙盘的组织准备工作、了解模拟企业基本情况、模拟对抗、现场案例解析、考核点评等方面，阐述教学的具体实施内容；最后提出实施ERP沙盘模拟合理化建议。
关键词：ERP沙盘模拟；财务管理；角色
基金项目：安徽财经大学教研项目：“基于ERP沙盘模拟的财务管理实验教学创新研究”（acjyzd201534）中期成果
中图分类号：G64 文献标识码：A
收录日期：2016年4月10日
一、ERP沙盘模拟简介
ERP是Enterprise Resource Planning的简称，它是建立在信息技术的基础上，以系统化的管理思想为导向，将物流、人流、资金流和信息流进行全面一体化的管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率以及资金的运营情况的一系列问题，使之成为能完全按用户需要进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。而沙盘则是源于军事作战的指挥沙盘，用材料根据作战地形图做出的模型，现在广泛被各个行业用作仿真模拟的工具。
ERP沙盘最初由瑞典皇家工学院的Klas Mellan于1978年开发，是一门用于MBA培养的课程。ERP沙盘模拟将企业的主要流程缩小在一张沙盘上，为学生提供了一个仿真的企业经营环境，要求学生直接利用ERP软件对仿真企业的整体运营过程实施动态管理、实时控制，实现财务与业务一体化。借助这个仿真平台，教师指导学生独立、完整地参与企业经营，完成战略制定、投资、筹资、生产、销售等一系列的经营决策任务，在模拟的市场竞争中让同学们感受实际管理活动对企业价值创造的重要性。学生在实验时要综合考虑企业所面对外部环境的机会与威胁以及企业内部资源的优势与劣势，企业各部门人员必须为实现企业整体目标充分交流、通力合作，从而全面提升学生的管理能力、协调能力、沟通能力、决策能力和实践能力等等。
ERP沙盘模拟教具主要包括6张沙盘盘面，代表6个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能分工划分了4个中心，包括营销与策划中心，生产中心、物流中心和财务中心。4个中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、生产运营管理、采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。图1是一个典型的ERP沙盘盘面。（图1）
二、ERP沙盘模拟与财务管理实训的结合
ERP沙盘模拟教学可以弥补目前财务管理实训课程的不足，但ERP沙盘模拟能否与财务管理课程进行全面的对接呢？典型企业财务管理的内容包括长期筹资管理、长期投资管理、运营管理和利润分配管理，ERP沙盘分为财务中心、生产中心、物流中心、营销与策划中心，二者的职能和工作流程切合度很高，结合如图2。（图2）
（一）长期筹资管理、流动负债管理、成本费用管理、利润分配管理与财务中心结合。长期筹资管理及流动负债管理主要是解决筹资方式、筹资时机和筹资数量的问题。而在沙盘中的财务中心，企业的融资方式有吸收直接投资、银行长期贷款、银行短期贷款、高利贷以及应收账款的贴现5种。其中吸收直接投资一般在起始年初平均投放到各个企业，作为各模拟企业生产经营的初始资金。而其余4种筹资方式可供各企业在运营年度自由选择，这就需要学生分析各种筹资方式的资本成本与筹资风险，确定资本结构及筹资数量。
成本费用管理是指企业对在生产经营过程中全部费用的发生和产品成本的形成所进行的计划、控制、核算、分析和考核。利润分配，是将企业实现的净利润，按照国家财务制度规定的分配形式和分配顺序，在企业和投资者之间进行的分配。在模拟企业的经营中，由财务中心对企业的经营成本费用进行核算，核算企业的经营成果，最后对股权投资者进行股利分配。
（二）固定资产投资管理与生产中心结合。固定资产投资管理主要涉及固定资产的取得及取得方式的问题。沙盘中生产中心的固定资产，包括厂房和生产线等，企业获取厂房的途径包括租入厂房和通过借款购入厂房，这需要企业权衡租金与借款利息的大小，从而在租入厂房与借款购买两种方式之间进行抉择；企业获取生产线的途径包括4种，每种生产线的现金净流量都不同，这就需要计算净现值、内涵报酬率及折现的投资回收期等指标，从而在不同类型的生产线之间进行选择。
（三）流动资产管理与物流中心结合。流动资产管理主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理等，主要解决最佳现金持有量的确定、应收账款信用政策的制定及存货的经济采购批量等问题。现金是一个企业的血液，在ERP沙盘模拟中现金管理是极其重要的，保持最优的现金持有量，使得企业现金的持有成本和短缺成本维持在较低的水平下。由于存在激烈的竞争，企业大部分的销售收入都需要经过一定的信用期间才能收回，这就涉及到在放宽信用期所带来的坏账损失、机会成本、收账成本及扩大销售所带来的收益之间进行权衡。物流中心的存货包括原材料、在产品和产成品。各模拟企业尽量保持存货的合理数额，以避免存货的不足或超量储备带来的占用资金上升。
（四）收入管理、无形资产投资管理与营销与策划中心结合。销售收入是指企业在日常经营活动中，由于销售产品、提供劳务等所形成的货币收入。而收入管理主要解决销售量的预测、决策，定价等问题，无形资产投资管理主要涉及企业产品研发、运营流程的研发、各种知识产权的投资、商誉及品牌塑造等；而营销和策划中心包括产品的研发、ISO资格的认证和市场的开拓、客户的培养、产品知名度的拓展。各模拟企业首先要分析市场，进行市场开拓、针对潜在的目标人群进行促销及广告宣传；而在分析了目标市场中潜在客户的需求后，模拟企业要进行新产品研发的决策，编制研发资金投入计划，并根据以后年度的具体经营情况，随时调整计划。
