关于我国建筑施工管理问题探究
时间：2021-05-29 12:03:03 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：建筑业是我国国民经济的重要组成，也是我国税收的主要来源之一。随着世界经济一体化步伐的加快，我国建筑企业面临的竞争压力与日俱增。加强建筑施工管理，是提升我国建筑水平，增强建筑企业市场竞争力，推动建筑业持续稳定发展的重要措施。文章从施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理三个方面就如何加强施工管理进行了详细论述。
关键词：施工管理；现场管理；创新；后期施工管理
前言
改革开放三十年来，我国建筑事业发展成效显著。与之配套的工程施工管理水平也不断提升，规范化、现代化程度逐日加深。在项目建设过程中，施工单位对人员、物资、设备、资金进行组织、指挥、协调和控制，以期实现设计目标。上述活动的管理工作综合起来就是建筑施工管理。它是一项复杂的系统性工程，需要劳资、施工、建设、物质等部门与单位的积极配合和共同努力。由于工程施工具有施工条件复杂多变、运用的资源能源数量巨大、人员流动性大等特点，使得建筑施工管理的难度非常大，必须协调好各方面事宜才能保证施工顺利进行并向着预定目标前进。建筑施工管理是以科学的管理方法，调度人力、财力与物力等各种资源，按照工程目标，使其优化组合，最终实现最大效益化的过程。其中，安全生产是建筑施工的基本前提，建筑施工管理的一切工作都必须在满足安全的基础上开展。通过现代化的管理方法与手段，充分利用项目建设中的各种有利因素，在保障工程质量的基础上，合理降低工程造价，缩短施工周期，为企业赢得较高水平的经济效益和社会效益，是现代建筑施工管理的常用模式。
1 施工现场管理问题
建筑施工管理的基本前提是安全生产，它贯穿于工程施工的各个阶段，是保障项目顺利进行并成功完成的核心要素。作为建筑施工管理的最基本的体现形式，施工现场管理必须牢固树立安全第一的意识，切实做好施工现场的管理工作，保障施工正常平稳进行。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：
（1）做好技术管理工作。建筑工程施工包含的内容非常丰富，一个工程往往由上百道工序组成，技术含量要求很高，一个环节出了问题，往往就会对项目整体造成不可预料的影响。要保障工程质量，就要切实抓好施工技术管理工作。在施工正式开始前，要进行全面的技术交底工作，组织项目管理人员、技术人员和施工人员认真熟悉施工图纸，结合现场情况制定科学的施工方案，并根据方案做好施工人员、设施和材料的准备工作，保证物资供应充足。其次，对于技术含量高的施工工序，要组织相关人员进行技术培训，经考核合格后方可上岗，对于特殊岗位要实行持证上岗制度。再次要制定应急方案，对于工程施工中可能遇到的不确定因素，设计针对性地防范措施，一旦发生计划外事件能够及时妥善处置，避免不必要的损失。
（2）做好材料管理工作。材质的品质直接关系到工程的施工质量。要切实把好原材料质量关。首先要根据施工技术要求选择材料品种和数量，选择质量合格稳定、价格合理的供应商采购材料，并建立供应商档案，方便后期合作或问题追溯；其次要坚决执行材料入场检测制度。材料入场时要进行严格检查批次、品种、生产日期等信息，并按照技术规范进行抽样检测，坚决杜绝使用不合格材料。现场材料要分类摆放，注意防火防潮。
（3）做好人员管理工作。人员是项目建设的核心因素。对于工程项目这样的技术要求高的活动，管理人员的管理水平、技术人员和施工人员的知识、经验和操作水平对于工程质量都具有非常明显的影响。在人员管理方面，必须坚持以人为本的理念，充分发挥功能工作人员的主观能动性、积极性和创造性，通过科学的管理手段和合理的经济措施不断挖掘工作人员的潜能。要做好施工队伍的建设工作，通过有效措施加强团队凝聚力。建立科学的人才培养机制，保障施工队伍的可持续发展。建立相对完善的施工管理和安全管理体系，通过制度来规范施工人员的行为，保障施工质量和进度。
（4）做好施工安全工作。安全管理要坚持预防为主的工作方针。加大安全生产人力、物力和资金投入，建立完善的安全管理体系。用安全制度来约束人员行为，用安全措施来消除安全隐患，用安全教育来提高人员安全意识，用现场监督来加强安全工作的动态管理和持续改进。
2 项目施工管理的创新问题
当今世界，经济、政治、军事等各项事业都处于高速发展变化之中。建筑施工管理也要不断完善更新，才能适应日趋激烈的市场竞争和生产力发展要求。加强建筑施工管理创新，是项目施工管理实现可持续发展的必由之路。做好施工管理创新工作要从观念、技术以及组织机构等几方面着手。一要加强观念创新。创新观念是施工管理创新工作的灵魂。要从建筑企业实际情况出发，并结合项目施工管理的基本原则，在工作实践中不断探索、尝试新的方法和管理模式，从中筛选出最符合实际要求，最能够增强企业市场竞争力的那个，并不断深化完善。二要加强技术创新。建筑施工是个多门学科知识交叉利用的综合性学科，技术创新是建筑施工发展的根本动力。施工企业要加强对先进经验技术的吸收学习，不断用新技术、新设备、新方法、新模式来武装自己，提高企业施工质量和产品附加值，增强企业市场竞争力，帮助企业占据更大的发展空间。三要做好组织机构创新。工程项目施工由施工企业实施全过程管理，企业的组织机构运作状况对于项目的建设施工管理有着直接影响。传统的工程项目管理方式是项目部模式。即当工程合同签署后，施工企业组建项目经理部，负责该项目的具体施工。当合同完成后，该项目部自动撤销。项目部虽然代表施工企业，但又并非施工企业，其职责缺乏相关法律依据约束，从而为施工管理埋下隐患。在实际工作中，部分项目部没有把自身视为施工企业的一部分，考虑问题仅从自身利益出发，缺乏大局观和责任感，从而使得项目施工管理质量和职工利益难以得到保障。要改变这种现状，必须创新工程施工管理机构组织模式，从体制上消除引发问题的根本原因，只有这样，才能推动建筑企业不断健康发展前进。
3 后期施工管理问题
工程后期施工主要负责建筑附属工程。相对于负责工程基础和结构的前期工程，后期工程涉及的工程任务更多，人员、设备数量更加密集，而且各任务间彼此交叉重叠，使得施工管理加倍复杂困难。后期施工完成情况好坏，直接关系到整个工程能否保质保量按期竣工。加强后期施工管理，是建筑企业履行施工合同，按期交付工程，争取企业最大经济效益的必然选择。
做好后期施工管理，要从以下方面着手：一是组建高效率的组织领导机构，以工程项目建设实际需要为基础，结合施工管理要求设置管理岗位，将施工质量目标细化分解，层层落实，从体制机制上为施工顺利进行提高基础保障。二是完善并落实管理措施，明确工作目标，组织、协调各类资源，形成工作合力。在施工过程中，要实施动态管理，对施工工艺、用料予以规范管理，严格管控各工序的施工质量；做好成品保护，防止受到后续施工破坏。在人员、设备密集处要设置好安全防护措设施；注意文明施工，减少施工对周围环境的污染，实现经济效益和社会效益的平衡与最大化。
4 结束语
随着社会主义新农村和城镇化脚步的加快，我国建筑业在今后一定时期内都将处于高速发展阶段。能否抓牢这个机遇，实现规模和质量双重飞跃，是我国建筑企业面临的重要问题。建筑企业要认真分析自身优势与不足，充分组织利用手中的各种资源，不断创新管理模式，应用先进设施手段，优化领导机构，完善管理体制机制，通过科学有效的管理方法提高工程质量，才能在接下来的市场竞争中抢占先机，实现更大的社会效益和经济效益。
参考文献
[1]刘伊生.建设项目管理[M].北京：北方交通大学出版社，2001.
[2]田金信.建筑企业管理学[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
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