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    浅析房建施工安全控制

    时间:2021-01-21 04:00:20 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站


      摘 要 本文论述了当代建筑施工安全工作的重要性,阐述了建筑行业的施工特点及建筑施工安全管理的特点,对建筑施工安全管理中存在的问题进行了分析,同时提出了相应的对策,并指出建筑施工安全问题是个系统工程,作为企业整个生产管理的重要组成部分需要高度重视。
      关键词 建筑施工 施工管理 施工安全
      中图分类号:TU714 文献标识码:A
      建筑行业作为我国国民经济的支柱产业之一,在国家实施扩大内需政策下,其中最主要的措施就是增加基本建设投资,加强基础设施建设,以此来带动其他相关产业,增加就业机会,这充分说明了建筑业在国家经济中的地位和作用。并且建筑业属于劳动密集型行业,参加施工的人员众多。由于建筑业具有产品固定、露天施工、人员流动大、建筑物变化大、立体交叉作业多、形状不规则等特点,存在工作条件差、施工中危险性大、不安全因素多并且点多面广,预防难度大等问题。而农民工流入城市,大部分从事的工作主要就是建筑施工,他们缺乏必备的安全知识及自我保护意识,违章作业情况比较严重,施工企业管理跟不上、措施不力等原因,导致房建施工安全事故频繁发生,人员伤亡、财产损失的数目让人触目惊心。鉴于建筑业安全形势严峻的事实,各级政府制定了一系列相应的法制法规,这不仅适应了我国市场经济体制下的客观要求,也符合我国施工企业实际要求。现就有关建筑施工安全问题进行探讨。
      1房建施工安全生产现状的分析
      建筑业之所以成为安全事故发生频率较高的行业,是由于它的行业特性所致。
      (1)高处作业多。按照国家标准划分,建筑施工中有90%以上都属于高处作业。
      (2)手工劳动和繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作,容易使人疲劳、注意力分散、误操作多,易导致事故的发生。
      (3)临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中,农民工约占50%至70%,有的工地甚至高达95%。
      (4)露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70%,受到春、夏、秋、冬不同气候和阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响及危害。
      (5)立体交叉作业多。建筑产品结构复杂,工期较紧,必须多单位、多工种进行配合,立体交叉施工,如若管理不好、衔接不当、防护不严,就有可能造成相互伤害。上述特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此,必须加强施工过程的安全管理与安全技术措施。
      2 房建施工安全控制措施
      2.1加强房建企业安全文化建设
      (1)始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢牢树立“以人为本,关爱生命”的思想,切实贯彻“管生产必须管安全”的安全生产责任制,深入遵循国家及地方各级政府的安全法律法规。
      (2)培育团结协作、敢打硬仗的团队精神,积极提倡共同的安全价值观、思维方式以及行为规范,积极创造员工心理认同以及良好的安全生产环境和秩序。
      (3)建立和完善企业教育和培训体系,不搞形式,不走过场,定期开展安全法律法规学习,对员工的安全教育常抓不懈,有针对性地开展安全操作技能培训和竞赛,使每一位员工真正掌握安全知识、增强安全意识。
      (4)建立一整套激励及约束机制,包含安全奖励机制、人文关怀机制、员工福利机制、安全考核机制、安全曝光机制、安全行为约束机制、安全责任约束机制等。
      2.2 加强安全生产责任制的落实和考核工作
      (1)进一步加强责任意识,明确责任主体,全面贯彻安全生产责任制。要建立及完善责任明确的安全生产责任制度,实行领导负责、部门负责、岗位负责,把安全责任真正落实到每个部门、每个人员身上,真正落实到生产过程中的每一个岗位和环节,做到安全生产工作与施工工作同步部署、同步检查、同步落实,同时项目总包单位要敦促各分包单位建立健全生产责任制,监督这些单位安全生产责任制落实。
      (2)建立有效的安全生产责任制考核机制,企业及下属分公司、项目部与作业班组、作业班组与作业人员必须层层签订安全责任状,对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考核、年终认定。
      2.3 加强企业安全生产科研和技术开发
      (1)有计划、有步骤地进行安全技术的开发及改造,开发有效的防护体系,使安全防护设施加快实现标准化、定型化、工具化。
      (2)改革工艺,提高施工技术水平,减少不安全因素,从本质上改善建筑施工环境恶劣的劳动条件,使用新技术及新机械设备时,必须使安全技术同步实施。
      (3)根据实际情况,系统开展对伤亡事故的预测、预控技术的研究工作。
      2.4 研究建立新的安全工作管理方法和手段
      (1)改进安全监管方式。随着企业规模、区域日益扩大,检查管理模式要从项目实体为重点的检查,转入对二级单位的安保体系是否建立、健全落实上来,督促二级单位加大自检频率和落实力度。
      (2)“抓两头、促中间”形成链式管理模式。确定省市标准化工地、企业样板工地为优秀典型,塑造企业形象,通过扣分制、黄旗警告、开现场会等措施,狠抓落实现场的基础管理。
      (3)建立安全信用体系。对分包单位和联营合作单位的安全生产意识、安全资金的投入、施工现场管理等方面开展信用体系评价,加强企业内部诚信制度建立,建立不良行为档案,定期在企业内部局域网公示,必要时对相关单位人员实行禁入制,从源头上把好关。
      3结语
      建筑施工安全问题是个系统工程,需要我们坚持不懈的努力,不断探索,不断改进,采取有效的措施,把安全措施落到实处,只有这样才能杜绝重大事故的发生和减少事故的损失。总之,安全管理是一种动态管理,是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。
      参考文献
      [1] 张博.建筑施工安全管理问题探讨与剖析[J].建筑机械,2006(7):73-75
      [2] 黄世国,周乐,徐丽.建筑施工安全管理方法及技术的构件[J].建筑经济,2007,1(1):49-51.
      [3] 陈宝智.安全管理[M].北京:冶金工业出版社,2004.

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