信息化背景下关于加强供电所安全生产信息化管理的探讨
时间：2021-01-21 00:02:04 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要 供电所是县级供电企业派出机构，主要负责乡镇的供电线路运行维护服务，用户的供电、保修抢修等工作。供电所的安全生产管理，与人们生活息息相关，本文就通过对于供电所安全生产管理存在的问题进行分析，并提出一些安全生产管理的解决对策。
关键词 安全生产；管理问题；解决对策；供电所
前言
对于农村地区的供电生产来说，具有瞬时的不平衡性和不宜储备性，要保证供电的稳定性，就必须在供电生产中做好安全生产管理，现阶段，我国农村地区电网的建设状况与城镇电网存在很大的差异，对于农村电力安全生产管理方面存在很多问题，影响着农村供电服务的安全、优质、稳定、低价。本文就出现的问题进行分析并给出解决方案，希望可以给供电所管理人员提供一些参考。
1 电力安全生产管理的价值
1.1 有利于电力企业的长远发展
供电所直接归属于县级供电企业，要实现供电企业的长远发展，安全生产管理是一项重要的措施。如果供电企业在生产管理时候，不注重安全管理，使得电力安全事故频繁发生，不仅使得供电企业正常的工作无法进行，还会对于安全、稳定的供电带来影响，不利于电力企业长远的发展。因此，加强对于供电所安全生产管理是保证供电企业成员发展的前提。
1.2 有利于国民经济的健康稳定发展
电力，作为我国国民经济发展中的重要基础，其电力的安全生产管理，是国民经济发展的重要基础。加强对于电力的安全生产管理，可以保证供电企业的稳定、安全供电，可以减少大面积的停电现象发生，保证人们的生活和工作顺利，促进国民经济的健康稳定发展[1]。
2 供电所安全生产管理中存在的问题
2.1 岗位管理不完善
在供电所的安全生产管理方面存在不足，主要表现在专业化管理方面，比如对于内部的岗位设置不合理，在供电所很多供电管理人员认为只要多设岗位，就可以保证供电的安全生产，因此，在相同的岗位上进行了过多的人员设置，使得一些专业素质不高的技术人员存在安全工作方面存在不认真，这不仅造成了“一人多岗”、“顶岗”的现象发生，还使得供电企业的人力成本增加。
2.2 安全生产管理不标准、不正规规
由于供电所是县级供电企业的派出单位，在安全供电工作方面存在制度不完善，与安全供电生产管理的标准化、规范化存在一定的差距。比如在事前控制方面，供电所没有对于供电安全管理人员进行一些细致的作业制度进行完善，使得在检修报告、试验报告以及一些设备档案管理方面，出现作业不标准、不规范，对于档案的管理不认真。另一方面，在电力人员的管理措施上，没有建立一个全面、具体的制度，比如供电生产技术人员的奖惩制度不健全、供电管理人员的安全教育培训制度不完善，对于安全生产的规划和设计不健全等等问题，这些问题都会造成供电安全生产管理过程中的安全事故发生。
2.3 安全意识薄弱
在农村供电所的安全生产过程中，由于基层管理人员没有树立一个安全生产管理理念，片面的追求经济利益，使得在供电生产过程中意识不到安全的重要性，造成供电生产人员出现习惯性违章，比如在进行电力检修过程中，没有进行工作票制度作业，使得检修之前，不认真检查作业线路的电路状况，使得出现的一些触电事故，大都是由于进行变压器二次刀闸接触不良时，没有对于变电台进行停电、验电，使得与安全生产管理工作票制度不符。出现这种原因，主要是由于供电所管理人员安全意识淡薄[2]。
3 供电所安全生产管理问题的解决措施以及建议
3.1 加强对于岗位的管理
针对于供电所的“一人多岗”、“顶岗”现象，在供电安全生产管理中应该进行岗位管理模式的分析和研究。首先，需要供电所要依据所负责乡镇的地形地貌进行勘察和分析。其次，依据供电所人均业务量、负责地区经济发展状况、设备的集中状况分析，按照科学的人员分配进行“营配分开”模式进行生产管理，制定出供电生产安全管理部门和供电营运生产管理部门，将供电岗位进行科学的设立，依据供电人员的专业技术和服务水平进行合适的岗位分配。比如，某县级供电企业，在供电所的岗位设置上，依据供电人员的专业技术水平和服务水平，将供电所分为两个部门，一个部门专门服务供电营销业务；另一个部门主要负责供电线路的检修和维护，不仅优化了供电所的岗位设置，还使得岗位职责更加明确，科学分岗、定岗，保障了生产运行的安全管理。
3.2 加强安全生产管理制度的规范
要实现供电企业的安全生产管理，就必须进行工作制度的标准化、规范化管理。首先，要建立相关的标准体系，比如在供电所的生产管理中，建立严格的工作制度，对于工作人员进行电力检修现场要求佩戴安全帽、穿戴工作服。其次，建立并完善信息化管理，信息化作为供电企业在生产和管理中重要的保障措施，不僅有利于提高农村电力事业的发展，还有可以为“三农”事业的发展做出贡献。最后，营造企业管理文化，将服务客户作为生产管理的宗旨，把供电企业人员的个人考核、奖励制度，纳入到企业文化管理中。例如，某供电所，将客户的利益作为工作生产的首要任务，一切为了客户，紧紧围绕着客户，建设并完善供电生产安全制度，以信息化管理的模式将客户的建议在第一时间进行处理，要求供电生产人员严格按照制定的工作制度进行，保障供电的安全、稳定。
3.3 加强安全教育宣传
安全，是供电企业在生产管理过程中的重点。在日常的生产和管理过程中，供电所要对于供电人员进行安全知识培训，比如在日常的会议中，多进行安全工作的宣讲，并组建安全监督部门，完善工作票制度。加强党支部在供电企业中的作用，对于员工的思想教育中，多进行安全意识的培养，帮助员工树立规范的作业习惯。另外，多进行安全知识讲座，邀请供电行业的资深人士，对员工进行安全管理、电力生产技术的讲解，提高供电人员的理论知识，并多进行相关的实践活动[3]。
4 结束语
综上所述，安全生产管理是电力企业实现经济利益的基础，是推动电力企业长久发展、健康发展的重要管理措施，本文通过对于供电所安全生产管理中存在的问题进行分析，并提出了一些科学、有效的措施和建议，希望可以为相关管理人员提供一些参考。
参考文献
[1] 黄海杰.关于加强电力安全生产管理的探讨[J].科技致富向导，2012，（36）：342.
[2] 观贵安.探讨电力安全生产管理与措施[J].工业，2015，（42）： 165-166.
[3] 郑有鹏.电力企业安全生产管理存在的问题及对策研究[J].工业，2016，（12）：00158.
