步鑫生 [步鑫生:国企改革第一人]
时间：2020-03-23 07:40:46 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
步鑫生，改革大潮中曾经的风云人物。20多年前，他主持海盐衬衫总厂，改革公司体制，打破工人铁饭碗，迅速以“企业改革第一人”闻名华夏，由此掀起全国企业的改革大浪潮。 如今，改革开放走过30多年，无论是历史，还是人们的记忆，都绕不开这个自认为“性格倔强”的改革者。
昔日改革明星，今朝不见记者
有人曾经做过统计，步鑫生在全国媒体上的报道数量，仅次于雷锋。
上世纪80年代初，步鑫生任海盐衬衫总厂厂长后，大刀阔斧进行改革：打破大锅饭，抓质量讲效率，打广告做品牌，开订货会做产品推广……一个濒临破产的小厂，迅速变成利税大户，成为全国有名的衬衫厂。
媒体开始关注，开始连篇累牍地报道。中央、省级领导也纷纷肯定。当时的总书记胡耀邦曾两次作出批示，更让这股“步鑫生热”迅速在全国各地升温。作报告传经验的邀请函，都纷纷涌向海盐这个东南小城；而身着笔挺西装、戴着黑框眼镜、精干瘦削的步鑫生，则出现在全国各地的报告会现场和报纸、电视上。那时的步鑫生是改革的骄子，媒体的宠儿。
然而，因为种种原因，步鑫生投巨资建造的年产80万套的西装大楼搁浅，海盐衬衫总厂资不抵债，步鑫生也被就地免职。至此，改革明星走下了神坛。
辉煌虽是短暂的，但步鑫生掀起的这股企业改革浪潮却涌遍大江南北，并且一浪高过一浪，最终推动了全国企业的变革大潮。
为此，曾经叱咤风云的改革明星，在多年以后隐居上海，发誓再也不见记者。
自称改革派，至今不忘创新
1988年1月5日，步鑫生被免职。
然而，这个以锐意创新著称的精干男人，并没有停止改革的步伐。免职消息宣布不久，他就离开家乡，来到上海。随后，他又北上，先在北京承包一家亏损的服装厂，创办“金宝路”衬衣，后又接手亏损状态中的辽宁盘锦服装厂推出“阿波罗”衬衣。1993年，他到秦皇岛创办步鑫生制衣公司。
“我就要找两个快倒闭的企业，再搞一次改革给你们看看。”步鑫生倔强的性格此时显露无遗。
步鑫生最后一次出现在公开场合，是1998年11月，他以步鑫生集团有限公司总裁的身份去马来西亚的吉隆坡参加了亚太经济合作会议的工商界高峰会。“当时万科的王石，还有红豆集团的老总都去了。”
对于这些，年近八旬的步鑫生仍然记忆深刻，如数家珍。
2008年7月，步鑫生荣获“中国企业改革纪念章”。“拒之不敬，受之有愧。”老人家爽朗地笑开了，“我一生都在改革，不是为名，不是为利，更不是为了这枚纪念章，别人怎么看我，我问心无愧，历史终究会有评价。”
2001年，步鑫生因患肿瘤切除了肾脏、脾脏，出院后，决心淡出江湖，定居上海。“我不愿再回海盐住，那是我的伤心之地。”定居上海之后，“我要过清静的日子。”他对记者说。
但是，步鑫生的身上流着改革者的血，对于所有注重创新进取的事情，他都本能地关注。
说起“隐居生活”，步鑫生说，他每天就看看电视，读读书。“我不喜欢看《新闻联播》，喜欢看央视二套。”企业家出身的他，对经济始终关注。
上个世纪八九十年代，很多国有、集体性质的企业，并没有太多的自主决策权力，长官意志的影响始终左右着企业，政府的政绩很多也是靠这些项目“干”出来的。几十年过去了，当步鑫生再回首时，对现在的企业环境颇为羡慕，“浙江私营企业占了绝大多数，他们有完全的自主权，自负盈亏，即使国有、集体企业，也不像以前那样了。”
略作停顿，他提高了嗓门，又开始用手指狠敲着茶几：“只要改革的方向和道路是正确的，这些困难都是暂时的，压不倒人的。”
改革者三十年的浮沉启示
研究步鑫生现象的人，大都将西装大楼项目看成是步鑫生事业转折的关键。
作为当事人，步鑫生对西装大楼项目，至今耿耿于怀。他认为，当年搞西装大楼导致失败是实，但不能把责任归咎到他一个人头上。
而在学者吴晓波看来，步鑫生的“沉”，更多的要归咎于企业家素质。“他是做衬衫的，不懂做西装，加上到处演讲汇报，没有时间抓生产管理，产品质量跟不上去。”吴晓波认为，“再加上他投资西装生产线已经晚了一拍，又遇到宏观调控，所以就垮了。”
如果说很多人从步鑫生的“沉”中，归结出了前行经验的话，步鑫生的“浮”则更具有历史开拓性的意义。
吴晓波就曾在其《1983步鑫生年》中指出，步鑫生被选为典型，有很偶然的戏剧性因素，却也似乎有必然性。
当时国内，通过强有力的行政力量，经济过热现象已被控制，治理整顿接近尾声，在邓小平等人看来，重新启动发展的列车，恢复人们的改革热情成了当务之急。而在国有大型企业中确乎已经找不出有说服力的“学习榜样”，相对而言，受调控影响较小的中小国营或集体企业倒是有一些亮点，特别是那些与日用消费品市场比较紧密的企业，其效益并没有受到太大的影响。就这样，企业规模不大的衬衫厂及其有小缺点的经营者便“意料之外、情理之中”地脱颖而出了。
“步鑫生能受人关注，最主要的就是打破了国有、集体企业员工的铁饭碗。”吴晓波分析说，步鑫生当时重视市场、强调管理、干部能上能下、职工能进能出这些做法，“现代企业家精神的萌芽已经在他身上出现了。”
20年后回头去看，这些做法似乎很平常，甚至连不懂企业管理的普通百姓都知道这些道理。但是，“步鑫生的改革是种尝试，尝试过后会有新的问题产生，比如新的项目上来如何控制风险？企业家变成榜样后，怎么处理好自己的欲望等。”吴晓波认为，任何人都活在当时的时代里，而步鑫生充当的，是那个时代的“启蒙者”的角色。
摘自《读报参考》2011年第7期
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