熟悉专业有何专长做好专业,就是专长

时间：2020-03-14 07:19:22　来源：雅意学习网本文已影响人

　　县级广播电影电视产业发展一直困难重重，主要表现就是资金短缺、产业平台少、市场空间小、经济效益不明显。近年来，我们立足广播电视传播平台，坚持经济效益和社会效益并重的发展方向，在提升广播电影电视服务水平，努力增加收入方面，进行了一些积极探索。
　　广播电视的根本优势就在于传播功能。离开传播搞产业化，并不是广播电视系统的专长。作为县级地方广播电视媒体，其生存发展的优势就是广播电视节目要突出地方化，围绕地方化，提高媒体的质量，增强节目的可听性、可看性，汇集一个相对广泛、固定的受众群体，才有传播功能，才能培育广播电视作为大众传媒应有的产业发展潜力。
　　
　　一、积极开展广告经营
　　一是实行了公开招标。在2008年底，电视台广告代理合同即将结束时，在吉林省延边州范围内公开发布新一轮电视广告招标公告，公布了广告时段设置、节目设置、广告要求等，邀请纪检部门全程参与公开招标过程。经过近两个月的规范操作，电视台广告承包指标确定在300万元，比上一个合同提高了100多万元。
　　二是启用经营管理人才，拓展广告经营模式。在当前广告市场竞争十分激烈、广告管控越来越规范的情况下，广播电视广告经营者面临越来越高的要求。简单地坐等客户上门、单方面以发布权换取收入的做法，显然已经过时。必须有更灵活的经营方式，才能应对日益萎缩的广告市场，控制广告收入下滑的不利局面。对此，局里也给予广告经营者倾斜政策，鼓励经营者自己创办产业，在媒体上自己给自己做广告，补充收入不足的问题。目前，在局里的扶持下，广告经营者创办了三个经济实体，通过广播电视广告的支撑，实现了正常经营。这种自己给自己做广告的尝试，有效地改变了坐等客户上门的被动局面，取得了一定的效果。
　　三是稳定广告经营。县级台广告市场小，经营空间极为有限，稳定经营就显得非常重要。从长远看，县级广播电视广告的经营方式，应该以内部承包为主。主要原因就是市场规模有限，实行代理制，代理商也要有利可图，这就等于一个市场被广播电视台和代理商同时瓜分，广播电视台的收入就更少。实行内部承包经营，严格内部管理，重点杜绝人情广告，可以使收入维持在较高水平上。维持稳定局面的另一个内容就是要使内部承包有连续性，便于承包者适度发展产业，继续坚持自己给自己做广告的模式，用来补充广告收入。同时规范内部各节目组的广告行为。如果承包人不固定，极易出现短期行为，甚至会因为频繁更换承包人，使广告经营陷入虚假承包。如果对各节目组的广告式节目不加以限制，也容易造成混乱和严重减收。
　　
　　二、努力拓展新媒体
　　一是采取了公办民营模式。县级广播电视台办网站，经费支出是一个很大负担，技术人员缺乏也是一大难题。经过多方讨论，我们采取了公办民营的方式，解决人员聘用、工资分配等问题。网站从2006年开始创办，并在全省第一个办理了网络视听节目传播许可证和网络运行许可证。网站从小做起，先是租借电信部门的服务器，后来是租借宽带自己设置服务器，技术人员从最初的2人，发展到现在的5人。目前，敦化新闻网已经成为与敦化广播电视台联动、集三媒体于一身的官方新闻网站，以播出地方媒体视听节目为主体，融合了多种实用功能，日浏览量超过万人，是敦化最大的地方新闻官网，这是广播电影电视产业扩展的一个成功尝试。虽然收入有限，但经营方式比较灵活，公办可以保证网站的安全，民营可以控制支出成本，搞活人员管理，节省了大量开支。创办至今5年来，也收到了很好的社会效益。以此为平台、为进一步扩展相关产业，奠定了基础。
　　二是扩展网络媒体功能。建网之初，敦化新闻网便开始与敦化电视台《民生热线》节目联办，共同搭建网络民生投诉与咨询处理平台。在市里大力支持下，目前有近百个政府机构和社会中介组织参与联动，共同回答和处理民生咨询与投诉。截止2010年12月，敦化新闻网、民生热线共收到各类咨询投诉8000多条，100%转到责任部门或反映到软环境办公室，仅值班编辑直接回复就超过千条。此项工作使网络与广播电视联动，成为敦化重要的民生诉求与解决渠道，有力地促进了敦化的城乡稳定与社会和谐，在全省县级广电局（台）中是首创。这个平台的开设，虽然并没有直接产业意义，但其节目质量的提高，为广告开辟了一个有效平台，很多客户都愿意在此间节目中做广告。此外，敦化新闻网还开设了文字新闻平台，音频、视频节目在线播放平台，招商引资平台，城市形象与地方文化展示平台等。网络与广播电视媒体的互动协同，为探索产业发展奠定了一个现实基础。
　　
　　三、开办灵活多样的信息节目，深化大众传媒的传播功能
　　一是三媒体联动，尝试培育信息市场。广播、电视与网络，是目前最普及的大众传媒。在县级信息市场中，小信息往往采用各种小报、各种小广告为传播载体，受众面小，发布效果不好。主流媒体如何参与其中，积极培育这个市场，值得探索。目前，我们在广播和电视节目中，都开设了免费的市民信息发布平台，采取灵活的方式，引导小信息、小广告向广播电视和网络集中，力求形成聚集效应，逐渐吸引可以创收的大型广告进入，实现社会效益与经济效益的兼得。
　　二是免费面向社会底层。小信息、小广告的发布者一般都是个体，包括居民、小商户、小企业、农村经济组织等，特别是信息本身的价值不大，但实用性又很强。比如农产品的应急销售、房屋租售、临时的招工信息等。这些信息和广告大都来自社会底层，确实需要媒体给予支持和扶持。这与产业化发展似乎背道而驰，但事实上，通过这种扶持，使此类节目形成稳固的收视群体，就会形成商机，为下一步产业化发展打下基础。
　　三是先培育、后收获。培育信息广告市场，重点有两个方面，一是在节目中形成聚集效益，有固定的受众群体。二是使社会潜在的广告客户对这个平台有足够的信心。实现这两个目标，必须先培育市场，待成熟时逐步向产业化方向迈进。目前，广播和电视经过半年的市场培育，市民对此类节目的反应非常积极，已经出现较大的广告客户参与，有所回报。
　　
　　四、积极发展电影产业
　　电影事业是广播电影电视系统的朝阳产业。但县级电影事业发展经历了胶片时代的辉煌后，在转入数字电影期间出现了明显的下滑，相当一部分县市的电影放映工作基本停滞，甚至影剧院都改做他用。2009年，我局在接收电影行政管理职能后，接管了原隶属于文化系统的影剧院。当时影剧院的硬件条件仍处于1973年初建时期的水平，甚至房屋都没有办理执照，放映设备仍是空气冷却式的胶片电影放映机，座椅仍是当年安装的播板式硬板座，而数字电影此时已经开始兴盛。在这种情况下，我们积极与政府协商，同时由局里提供一部分启动资金，首先对影剧院内部进行声学处理，一改过去“拢音”的问题，会议、演出和放映的音响效果得到根本改善。然后更新座椅、铺装舞台、更换银幕，在政府大力支持下，于2010年购置了近60万元的数字电影放映机、环绕声立体音响、联网售票系统等，经过紧张调试，于2010年4月上旬正式加入吉影数字电影院线，开通了联网售票系统，中旬正式放映数字电影，成为全省首家能够放映标准2K数字电影的县级影院，使敦化告别了胶片电影的历史，可以与全国各大城市同步上映国内外数字电影。经营近两年时间来，其收入基本能维持职工工资和部分经费，使濒临关门的影剧院有了出路，也为下一步建设多功能数字电影厅打下了基础。2011年11月，在省院线公司的大力支持下，又新上了3D电影设备，敦化观众不用到长春等大城市，就可以欣赏3D影片，使敦化电影产业发展向前迈出了一步。
　　
　　五、有偿开展影视节目制作
　　近几年来，我们先后配备了摇臂、软轨、录像车等设备，积极开展对外影视节目制作，在满足公益性影视节目制作的同时，也为社会提供有偿服务，虽然收入并不显著，但作为一种可以发展的方向，有一定潜力。
　　广播电影电视的产业化发展，对县级来说还是一个新事物，面临的困难很多，收效并不明显。但广播电影电视的产业化发展方向必须坚持，并以此为动力，不断完善广播电影电视事业，特别是要提升广播电视的节目质量，通过产业化促进广播电影电视事业更好地发展，我们将学习其他县市的先进经验，继续探索下去。
　　
　　【责任编辑：赵曙薇】