吊诡【Ｗｅｂ２．０钱途吊诡】
时间：2020-02-16 07:19:52 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
Web2.0盈利模式问题的解决，其实就是问：你真的为你的客户提供了有价值的东西吗？如果是，就向他们要钱吧 “你！没错！就是你！”当美国《时代》周刊将“2006年度人物”的荣誉给了“你”―― Web2.0时代的互联网用户时，许多人都开始惊呼，这就是Web2.0的伟大胜利！《时代》周刊在颁奖词中对Web2.0的赞美也证实了这一点。
然而，有意思的是，此前的几个月，笼罩在中国Web2.0上空的，却是一片“寒冬论”与“泡沫论”。当时的中国互联网界，正在为“到底有没有Web2.0？Web2.0是否存在泡沫？”而陷入一场热火朝天的争论之中。
伴着“泡沫”的浪潮？
不管争论的结果如何，事实是，在经历了2001年之前的互联网泡沫之后，从2003年至今的第二波互联网创业浪潮，其主角就是Web2.0。博客中国网、价值中国网、名片网等Web2.0网站，正是在这一轮的创业浪潮中成长起来的企业。
什么是Web2.0？按照价值中国网总编辑胡泳给记者的解释，Web2.0是基于Web1.0而言的。“Web2.0 = Read-Write Web + People Using It”。这就意味着，在Web1.0时代用来读写的普通网页基础之上，Web2.0更强调其“参与式架构”的本质。
在中国，Web2.0网站已经越来越多。作为Web2.0最主要表现形态的博客网站，就在到处开花。不仅有专门的博客网，新浪、搜狐等门户网站也相继开通了自己的博客专栏，据说最近新浪又将目光瞄向了播客。
而拥有7家基于Web2.0概念网站的千橡互动集团，更是自称成了“中国Web2.0当之无愧的NO.1”。这个集交友、视频、BBS、音乐等产品于一体大杂烩式的娱乐互动门户，仅其旗下最火爆的猫扑网，目前注册用户就已经达到2400万。
VC(风险投资机构)对于Web2.0的热情，也能证明新一轮互联网创业浪潮的涌动。来自权威市场研究机构的数据显示:2006年前9个月，VC共向中国的奇虎、千橡等79个Web2.0公司，注入了4.555亿美元的资本，这是2005年同期的两倍多。
然而，进入下半年后，VC对中国互联网的热情却骤然降温，鲜有千万美元级别的投资个案。“对于Web2.0，VC的投资开始步入相对的冷静期和沉默期。”一位业内人士分析说，盈利模式的模糊，是Web2.0被VC逐渐抛弃的重要原因。
“这就像2000年初的网络泡沫一样可怕。”百度CEO李彦宏更是公开表达了对Web2.0的担忧。但名片网副总裁韩志勇却向记者表示，眼下VC暂时性投资规模的下降，正是VC对Web2.0认识的理性回归，而不应该简单的定论为“Web2.0的寒冬”。
不过，韩志勇也坦言，Web2.0一直以来是作为一个营销概念在炒作，无论是博客、维基百科、RSS(一种描述和同步网站内容的格式)、还是SNS(网络社交平台)，都没有明确的盈利模式，或者说其盈利模式都没有突破Web1.0的框架，“这无疑会让投资人对Web2.0的商业价值打上问号。”韩志勇说。
在韩看来，这也是促进Web2.0从一个单纯的营销概念，向实实在在的盈利模式转化的动力。“随着Web2.0模式的不断成熟和完善，VC永远都不会拒绝潜在需求巨大、盈利模式清晰的Web2.0公司。”名片网副总裁韩志勇说。
YouTube的榜样力量
视频网站YouTube的传奇故事，或许会成为Web2.0时代的榜样。2006年10月10日，Google宣布以价值16.5亿美元的股票收购YouTube，此时距离创办YouTube的时间仅仅20个月。《时代》周刊称，YouTube是2006年最具创新力的公司。
更令人称奇的是，YouTube创始人之一、来自中国台湾的陈士骏，在一年多前还是一个背负大笔信用卡欠款的“卡奴”。但正是这位欠债累累的“卡奴”，和他的搭档赫尔利一起，从eBay旗下的网上付款公司PayPal辞职后，创办了YouTube。
“YouTube的成功在于其流量。”在互联网资深人士谢文看来，Web2.0如今的关键，并不是急着想怎么挣钱，而是“怎么做到像YouTube和MySpace那样的流量”。博客中国网董事长方兴东也认为，只要瞄准一个切入点，一点点执著地做，先做流量，等流量到一定的程度后，Web2.0的商业模式就会建立起来。
“只有偏执狂才能生存。”价值中国网创始人兼CEO林永青，依然清晰地记得，这是英特尔公司前总裁安迪•格鲁夫的名言。曾在英特尔待过的林永青，早在1996年，就已经开始在国内做一些网站，但“当时是玩儿票的性质。”林永青对记者说。
不过，从英特尔出来之后，林永青似乎开始“执著”和“专业”起来。目前他的价值中国网，已经有作者10627位，财经专栏文章达到了55000多篇。价值中国网的百科全书词条达到20多万条，“已经成为中国最大的财经(商业)知识库”。
流量有赖于“草根”的积极参与。名片网副总裁韩志勇认为，从用户发展的角度，所谓“草根”应该是Web2.省略的CEO吴波向记者指出，目前国内运营网站所需要的带宽成本是美国的4倍，“如果想要达到YouTube现在的流量，每年要向电信运营商提供的费用就达2.4亿元人民币。”吴波说。
除却流量，如何更专业化，似乎也成了Web2.0的生存法则。“大而全的门户模式，在Web2.0时代已经没有太多的生存空间。”名片网副总裁韩志勇对记者说，从内容的角度看，必须专注、专业才能吸引用户、保留用户。
林永青目前思考的是，作为财经专业博客网站，如何为职业人士打造更好的综合服务平台。“在这样有价值的平台上，优秀的盈利模式必将涌现。”林永青说。而名片网总裁王青则希望，名片网存在的价值，就是给中国的商务人士提供实实在在的增值服务。
Web2.0还面临一个问题，即未来发展是像YouTube那样养大了卖掉，还是自己独立上市壮大？在回答记者的这个问题时，名片网副总裁韩志勇说：“至于是上市，还是出售，取决于哪种方式能够更好地实现名片网的战略意图，为我们的用户带来最大的回报。”
Web2.0革命才刚开始
在德国XING网中国区总经理宋新宇看来，伴随Web2.0新技术、新应用带来的新变化，政府面临着“如何管理”的难题，网站面临着“如何盈利”的压力，网民面临着“如何表达”的选择。
2006年12月22日，在接受硅谷动力在线访谈时，互联网资深人士谢文坦言，中国的互联网，从资本到经营理念到风气、文化都越来越本土化，互联网本有的那种全新的模式、游戏规则逐渐被侵蚀。“这影响了Web2.0的发展。”谢文说。
“国内大多数创业者心态不正，创新能力缺乏而只有跟风能力，而且跟风起来‘流氓’无比。”方兴东说。博客从年初的火热，到年底的冷清，验证了这种被侵蚀。2月的“踩猫事件”、3月的“韩白论战”、4月的“铜须事件”，令媒体发出“博客病了”的呼声。
年底，优酷网等视频网站，似乎因张钰的性爱录像视频而火了一阵；名片网也因200多万人的名片信息公开，而陷入了“涉嫌侵犯隐私”的旋涡之中。“其实国外也有类似的网站，但并不涉及隐私的侵犯。”名片网总裁王青对记者说。
另一个关于Web2.0的争论，就是Web2.0网站有没有盈利模式，以及何时才能盈利。“我们已经盈亏平衡了。2007年将是我们盈利的开始。”价值中国网CEO林永青对记者说，“(但)不要问我价值中国网的盈利模式是什么。”
这并不是第一个号称盈利的Web2.0网站。早在2006年11月，上海盛大网络发展有限公司就已经对外高调宣布：旗下起点中文网的最高日点击量已经突破1亿，并成为中国首家实现盈利的Web2.0网站。尽管当天并未透露具体的盈利数据。
然而，Web2.0的盈利模式依然很模糊。“你可以问我职业人士在中国价值网上能做些什么、能获得什么？如果有20万、100万中高端职业人士聚集在价值中国网上，请问价值中国网可能拥有多少种盈利方式？”林永青如此反问说。
不过，价值中国网股份期权向作者的开放，或许是一场值得言说的博客分红实验。价值中国网保留50%股权(控股)，其余50%作为内部博客股权(期权)，以作者的贡献率(文章数、点击率等加权)乘以总分配股数来计算(动态的)。
林永青介绍说，至少要达到数千名作者的规模和一定的模式壁垒，才会考虑商业化――价值中国可以做成一个在线财经媒体，或开放的咨询公司，或开展E-Leaning，或与出版公司合作，“我们公司股东的设想，最少是几个亿美元价值。”
德国XING网中国区总经理宋新宇认为，Web2.0盈利模式问题的解决，其实就是问：你真的为你的客户提供了有价值的东西吗？如果是，就向他们要钱吧！“真正的Web2.0革命在中国才刚刚开始，而不是已经结束。”宋新宇说。
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